5.你在招聘產品經理(or產品核心負責人)時有何條件？
真正喜歡所做的事，而不是只求一份工作；有具備跟自己的設想相呼應的技能或學習能力。——李江峰
能夠深入地發現和理解用戶的問題，并明白技術的可能性，給出簡單而優雅的解決方案。——王俊煜
思維和自己比較一致，既能夠把控大方向，又關注小細節。——黃修源
愛產品，愛嘗試各種產品，對產品有敏感的“觸覺”。——林承仁
6.請用一句話描述你與你的產品經理(or產品核心負責人)的關系。
我聽他的。——張銳
眼和手。——天卓
我與我自己。——王旭升
產品經理就是決策權受限的CEO。——陳琪
7.在你看來，產品經理出來創業的優勢或劣勢在哪里？
優勢是能快速讓產品成為核心驅動力，考慮問題的方式更理性、更有節奏感和方向感。劣勢是固執于以往產品經驗，眼界局限的話會閉門造車。——李江峰
優勢是大公司中的產品經理是最接近CEO 的角色，其他人搞不定的可以來補上。劣勢是難以形成專業領域的積累，僅靠直覺還不行。——王俊煜
優勢是分寸感強。劣勢是創業早期這家伙幾乎不輸出生產力，尤其是“中國式”產品經理(不會寫代碼、也不會畫圖)。——王旭升
優勢是更容易在初創期快速推出產品原型到市場上檢驗，并快速修正。劣勢是，一旦度過初創期，就需要惡補產品之外的綜合能力。——陳琪
8.關于創業公司如何做產品，或者如何構建自己的產品制度，可否推薦一些閱讀材料？如書籍、博客等(請絞盡腦汁無私分享)。
Allen Cooper相關的交互設計的書。
《Don't make me think》：講產品設計中的基本用戶體驗。
《Facebook效應》：對facebook初期創業時的重大產品決策有詳盡的描述。
《定位》：經典的營銷學著作，產品從一開始就需要在市場中尋找自己的定位。
《Lean startup》：關于產品點子如何變成成熟產品的考慮點，非常棒。
幾位推薦人各自的博客——定期分享好內容。
9.是否會刻意采取一些管理措施，留住公司的產品經理(or其他產品負責人)？為什么？
更大的自主權，但要在符合公司發展戰略的前提下。——李江峰
用期權！——張銳
足夠的榮譽感和成就感，鼓勵多和外界溝通，并代表公司做宣傳。——鄧天卓
會，但是不會特意。反正我們是全員持股的。
——林承仁
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本文標題：創業公司產品制度大起底
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