災(zāi)難性的重新設(shè)計
似乎羅斯又有點(diǎn)想介入Digg的運(yùn)營。他突然驅(qū)逐了長期的合伙人阿德爾森，出任了Digg首席執(zhí)行官。
對于此事，我們聽到的消息是這樣的：
Digg已經(jīng)向阿德爾森支付了搬家到加利福尼亞州的費(fèi)用--這對阿德爾森的家庭來說非常艱難，特別是他的子女--Digg一直在計劃改版，推出v4版本。但是在羅斯從Digg后退之后，在阿德爾森的帶領(lǐng)下Digg有點(diǎn)掙扎。也正是因?yàn)檫@樣，在一次晚餐中，羅斯突然做出了以下決定：阿德爾森退出，他將接任首席執(zhí)行官。Digg在第二天向所有公司員工和全世界宣布了這一消息。
阿德爾森被Digg董事會解聘，羅斯并未執(zhí)行其否決權(quán)。羅斯上任后的第一個命令，便是解雇所有阿德爾森在位期間招聘的產(chǎn)品開發(fā)人員。
在羅斯上任之初，Digg的許多人都對此感到非常興奮--特別是Digg董事會，因?yàn)樗麄兿Ｍ_斯能夠給Digg帶來新鮮的構(gòu)想，并鼓舞所有的員工。一位Digg員工表示，“所有的人當(dāng)時都希望羅斯成為救世主。羅斯的回歸，就像是給所有人帶來了指路明燈，這能夠鼓舞大家�！�
在2010年的SXSW音樂節(jié)上，Digg曾部分的展示了重新設(shè)計，這得到了Digg員工和媒體的廣泛贊譽(yù)。但是在羅斯出任首席執(zhí)行官之后，他在看了看之后便拋棄了這個重新設(shè)計方案。Digg員工數(shù)月的工作就此白費(fèi)，v4版本的推出時間也因此被推遲了大約6個月。
一些Digg技術(shù)人員對于白辛苦感到非常憤怒，但是絕大多數(shù)員工仍對羅斯的回歸感到狂喜。在羅斯出任首席執(zhí)行官之后，他與每一位員工進(jìn)行了交談，并推敲出了產(chǎn)品的構(gòu)思。一位員工說，“這可能是我與他之間最有趣的事情�！�
但是羅斯短暫的注意力并未持續(xù)多久，很快他便對這種日常的工作感到厭倦。亞馬遜高管馬特·威廉姆斯(Matt Williams)在2010年8月加盟Digg并出任首席執(zhí)行官，羅斯再次讓為屈居人下。這離羅斯出任Digg首席執(zhí)行官僅僅過去了6個月時間。
一位Digg員工說，“他的精力已經(jīng)耗盡。這就像是《淘金俏冤家》(Fools Gold)，羅斯要用兩周時間才能夠想明白自己不想做這件事。 ”
很明顯，v4版本絕對是摧毀Digg的災(zāi)難性因素，雖然v4版本基本上達(dá)到了羅斯在重新設(shè)計中的所有要求。
萃取羅斯的天賦
在離開Digg一個月之后，羅斯展示了自己的新合資公司--一家名為Milk的移動開發(fā)實(shí)驗(yàn)室。成立這樣一家公司的構(gòu)想，是讓羅斯永遠(yuǎn)也不會感到厭倦。通過Milk，羅斯將一直有機(jī)會從事項目初期的工作，而他也認(rèn)為這是創(chuàng)辦公司最興奮的一部分。
羅斯從2011年2月開始在Milk工作，他四處網(wǎng)羅技術(shù)人員和項目原型，為Milk的第一個項目進(jìn)行準(zhǔn)備。Milk很快便獲得了稱贊，因?yàn)樗坪跄軌驈谋举|(zhì)上捕獲羅斯的天賦：同時從事數(shù)個不同項目的產(chǎn)品初期開發(fā)和用戶體驗(yàn)工作。
在招募了迪格爾·霍德森(Digger Hodson)和一小群技術(shù)和設(shè)計人員之后，Milk推出了自己的第一個產(chǎn)品，評論應(yīng)用Oink。在此項目之初，羅斯沉迷于共同開發(fā)Oink的原型。羅斯經(jīng)常會帶著一大袋Dynamo甜甜圈闖進(jìn)房間。Dynamo是羅斯最鐘愛的甜點(diǎn)品牌，其中一家Dynamo商店就在舊金山的Milk總部附近。在隨后的幾個月時間中，Milk團(tuán)隊一直從事Oink的開發(fā)工作。一位Milk技術(shù)人員曾經(jīng)與Instagram團(tuán)隊進(jìn)行聯(lián)系，尋求從頭開始開發(fā)Oink的照相機(jī)配件。
Oink應(yīng)用在2011年10月的Web 2.0大會中正式發(fā)布。很快，這款應(yīng)用就受到了追捧。在發(fā)布后的一個月時間里，Oink已經(jīng)擁有了10萬用戶。
在短暫的假期之后，Milk團(tuán)隊再度在工作室內(nèi)聚集在一起，但是他們的下一個項目是什么呢?羅斯手拿著一袋Dynamo甜甜圈進(jìn)來了，他希望看到下一個Milk應(yīng)用的原型。但是Milk團(tuán)隊希望推出新版本的Oink，并在2012年的SXSW音樂節(jié)上發(fā)布這個產(chǎn)品。整個團(tuán)隊要求羅斯在專注于開發(fā)Oink 2.0的同時，在幕后思考下一個應(yīng)用的構(gòu)想。
對羅斯而言，結(jié)果是相同的：他開始變得更加冷漠，更關(guān)注自己的下一個構(gòu)想--不過這一次，卷入了谷歌和Milk的初期天使投資人之一--谷歌風(fēng)投(Google Ventures)。羅斯關(guān)閉了Milk和Oink，帶著團(tuán)隊的大部分人轉(zhuǎn)投了谷歌。一位熟悉此交易的消息人士稱，部分Milk團(tuán)隊曾考慮把Oink分拆為一家獨(dú)立公司并借此募集資金，但谷歌不準(zhǔn)許他們這樣做。
對于這一交易，羅斯認(rèn)為Oink并不足夠優(yōu)秀。雖然Oink的用戶一度達(dá)到30萬，但羅斯需要的是數(shù)百萬、數(shù)千萬用戶--就如同他當(dāng)年在Digg取得的成功一樣。
在谷歌的新事業(yè)
表面是羅斯是谷歌為其社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)Google+招募的高級產(chǎn)品經(jīng)理。但是在羅斯加盟谷歌后不久，谷歌風(fēng)投的合伙人，便要求獲得羅斯的協(xié)助，確保完成一些對最熱門的創(chuàng)新公司的投資。羅斯也對此非常開心，因?yàn)樗僖淮文軌蛏婕暗匠跗诘臉?gòu)想，并不會感到厭倦。
谷歌特殊的企業(yè)制度，允許員工將工作時間的20%作為“員工自由時間”，用來做一些自己感興趣的研究，這也是羅斯為何能夠介入谷歌風(fēng)頭的項目。但是最后，羅斯離開了谷歌，并加入谷歌風(fēng)頭成為一名全職合伙人。作為谷歌風(fēng)頭的合伙人，羅斯能夠整天從事大量有趣的工作--幫助創(chuàng)新公司開發(fā)產(chǎn)品并磨練用戶體驗(yàn)。
羅斯依然是年輕企業(yè)家的楷模，因?yàn)樗哪挲g，他在Digg取得的成功，以及前瞻性的對Twitter和Zynga等創(chuàng)新公司進(jìn)行投資。羅斯能夠介入一些谷歌無法介入的項目。羅斯早已成為了一名備受尊重的天使投資人。
這似乎是羅斯最適合的工作，因?yàn)樗軌虿煌５膹囊患夜咎搅硪患夜�，借給這些公司他神秘的設(shè)計經(jīng)驗(yàn)，而無需參與或是負(fù)責(zé)公司的日常工作。
Digg的最后掙扎
上周四，Digg宣布網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)已經(jīng)出售給了紐約創(chuàng)新公司Betaworks�！度A爾街日報》報告稱，此交易的價格約為50萬美元。此前曾有消息稱，Digg把部分專利作價400萬美元出售給職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn，并作價1200萬美元把部分技術(shù)團(tuán)隊--也就是羅斯眼中的B等技術(shù)人員--出售給了華盛頓郵報集團(tuán)下屬的子公司。不過即便是如此，Digg仍落得一個可悲的下場，因?yàn)樵摴敬饲霸ㄟ^多輪融資募集到4500萬美元。
是否應(yīng)當(dāng)認(rèn)為Digg以失敗收場?如果是，是否應(yīng)把責(zé)任歸咎為羅斯?Digg曾提出過一些先進(jìn)的理念，這些理念已經(jīng)在Facebook、Twitter和Reddit身上得到了完美的詮釋。所有上述服務(wù)，均以Digg核心的社交新聞共享概念為基礎(chǔ)。
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本文標(biāo)題：Digg創(chuàng)始人失敗原因剖析：他沒有堅定不移
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