2007年12月11日，弘成教育登陸納斯達克，成為國內首家上市的網絡教育服務公司。
嗨，風險投資
“陳年能夠從文人最后做到商人，做成創業家，我覺得很不容易，而且值得嘉獎。”童士豪后來在接受央視采訪時說。
2008年4月雙方開始接洽，當時陳年的一個決策是，將大多數廣告投放在網絡媒體，對應當時熱門的PPG把預算配置在報紙、雜志，以及電視上。此外，陳年決定延長庫存周期，讓顧客有更好的購物體驗。
“我們會支持這樣子的創業家，了解中國的國情，知道怎么跟消費者打交道，能夠做很清楚的總結，學習快，跑得快，自然就有機會。”
2009年4月的博鰲亞洲論壇預熱系列訪談，童士豪在接受騰訊財經訪談的時候，再一次談到趨勢：十年前是15歲、16歲，現在是進入白領階段，工作了，他們對互聯網非常了解，所以很多在互聯網上面的消費、找資料，他們都認為是很正常的事情。
他進一步指出：在這個環境之下，如果你是傳統行業，提供衣食住行的方式，就必須要了解和運用互聯網，才能讓你成長的更快。
那么網絡游戲仍然有機會嗎?前一個月，在接受DoNews采訪時，童士豪表示，基于成立時間，啟明創投錯過了前兩輪網絡游戲上市的風潮。但依然看好今后網絡游戲業務的發展，已經投資了2個MMORPG公司、1個WebGame公司等游戲項目。
一年后，他要補充說明，女性用戶是最大的藍海。休閑游戲能夠讓很多女孩子甚至于年輕的媽媽或者是已婚的家庭主婦的人群喜歡。
其實這個時期，人們關注的是華爾街金融風暴對創投業的影響，畢竟是高敏感領域。
“我個人，以及很多啟明同事都經歷過兩個金融危機。”童士豪：所以這次算起來算是三次了。這三次來看，通常真正好的創業家都能夠在這三個有危機的時候能夠有好的發展，尤其是97、98年和2001、02年。
章瑞平這邊需要再融資，但是時間銜接不可能很理想，于是2008年下半年，啟明創投又提供了500萬美元的過橋資金。2009年7月，一嗨租車完成第二輪融資，鼎暉創投領投、集富亞洲及啟明創投參與，融資金額2000萬美元。
在經歷了2009年之后，公司已經有近2000輛，在全國30多個城市有將近80個店。公司獲得了“Red Herring 2009年度全球最具潛質100強”。
同在2009年，開心網的用戶將注意力從爭車位轉向了看帖。
業界關注融資進展，2009年11月19日，鄺子平確認，第二輪融資由啟明創投領投、北極光和新浪參與，投資額為2000萬美元。前一年開心網獲得了北極光500萬美元。
2010年8月，一嗨租車總金額達7000萬美元的第三輪融資完成。該輪投資由高盛領投，現有股東啟明創投、鼎暉創投等跟投。CEO章瑞平表示，融資所得將用于擴大車隊規模和城市覆蓋范圍。
電商凡客
這個故事需要從頭說起， 2004年8月，美國亞馬遜以7500萬美元收購卓越網。
后來陳年有個感嘆：我們真的像周星馳說的那句話“我們不過螻蟻般茍且偷生”。掌握大事的不是我們，是那些人，是資本家。(這么說有前因)
2003年的時候，電子商務整體環境乍暖還寒，不在于銷售在于預期，很消極的認識也存在，但卓越獲得了5200萬元注資，陳年回憶起來同資本的親密接觸，“就是老虎基金的愣小伙兒來跟我談，我完全不信，我覺得這個家伙肯定是吹牛的。”然而不到一個月，事情就落實了。
陳年，出生于山西省聞喜縣。1994年的時候，陳年成為北漂。1997年參與創辦席殊好書俱樂部，出任會員刊物《好書》第一任主編。2000年參與創辦卓越網，任卓越網執行副總裁。
“帥是一種感覺……PPG的感覺就很對，無論顏色、面料、還是剪裁，就是不一樣……購買PPG襯衫請撥打400820XXXX”2007年的時候，伴隨著電視廣告的播出，業內的人們聚焦在PPG上。這一模式被譽為服裝業的戴爾。
于是老卓越人聚攏起來，研究是否可以從這一波趨勢中，再創一家公司。陳年做過服裝嗎?于是他同江浙供應商打成一片，努力學習如何做服裝。
雷軍回憶起，當年的夏天，如何同馮波面談：他對PPG模式非常了解，我們聊得非常投緣。不到半小時時間，他就拍板同意投資。最后他開玩笑說，他還有一個條件，讓他見見傳說中的陳年。
公司還沒有注冊，聯創策源和IDG就承諾了各投一百萬美元。王功權對項目興趣頗高，“我們還能再投一千萬美元嗎?”不過，鼎暉最終沒有通過這項投資，有聲音擔憂陳年們能不能短時間做成一個服裝品牌。
軟銀賽富不猶豫，于是到2007年年末完成了第二輪1000萬美元融資。羊東(微博)有特殊貢獻，做了VANCL的服裝代言人。
2008年7月，VANCL完成第三輪融資，由啟明創投領投，軟銀賽富、IDG、聯創策源跟投，3000萬美元。互動過程很短，周二上午到周日下午，雷軍回憶，“僅僅只有六天時間，啟明的投資意向書就搞定了!這一切，我不能不佩服啟明的合伙人童士豪先生，是他的強有力的執行力，創造了這樣的奇跡。”
“凡客不斷地變化應該是我們與之溝通之后達成的結果。”2009年12月在接受《南方都市報》采訪時，童士豪指出：作為投資方，我與陳年幾乎是逢兩周會有一次電話的溝通，在產品呈現手段、找人才還有新模式的引進等問題都會做出一個溝通。
童總自問自答，“產品線的拓展也需要有一個度。在垂直領域做得好，是否就有做大的機會?我們覺得時機的選擇很重要。”
(這個問題很關鍵，傳統上，企業要么縱向整合產業鏈，實現產品的差異性，體現品牌溢價，要么橫向拓展，實現渠道共享，但都是單向發展，沒有兩個方向同時發展的，雙向拓展是互聯網時代的一個新生事物，新課題。)
“愛網絡，愛自由，愛晚起，愛夜間大排檔，愛賽車，也愛29塊的T-SHIRT，我不是什么旗手，不是誰的代言，我是韓寒，我只代表我自己。我和你一樣，我是凡客。” 2010年的夏天，作家韓寒、演員王珞丹擔綱凡客誠品的形象代言人，重要的是“凡客體”成為人們的聚焦。
2010年10月，在上海舉行的“2010兩岸電子商務產業合作與交流會議”上，童士豪在主題演講中談到：
我看凡客前面十個城市，銷售額不到1/3，大部分成長其實來自于二三級城市……在二三級城市店里選擇少，信息少，所以這部分消費購買力，給很多B2C網站做很好的貢獻，未來電子商務在中國的發展，其實非常有機會。
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