朱波認(rèn)為，創(chuàng)新工場(chǎng)轉(zhuǎn)型屬于必然，孵化器模式需要?jiǎng)訂T的資金很少，但創(chuàng)新工場(chǎng)已成功進(jìn)行三輪募資，具有巨量資金，最近一次是1.5億美元，有將錢花出去的壓力。如果只是孵化項(xiàng)目，這需要孵化多少項(xiàng)目才能將這筆錢花費(fèi)出去。相反，涉足有前景的早期項(xiàng)目不僅可以很快建成效，還能很快將錢花費(fèi)出去。
朱波指出，與創(chuàng)新工場(chǎng)相比，國(guó)內(nèi)更多創(chuàng)業(yè)孵化器還停留在口號(hào)上，僅僅是掛一個(gè)大牌子，吸引企業(yè)入駐后，直接做起二房東，向企業(yè)收取稅收和資金階段。朱波坦言，現(xiàn)在中國(guó)做孵化器是一陣風(fēng)，并沒有意識(shí)到這是產(chǎn)業(yè)鏈的最底層，沒有經(jīng)驗(yàn)根本做不成。
飽受詬病的“二房東”：不能停留在僅僅收租金
李開復(fù)給騰訊科技畫出的孵化器項(xiàng)目(圖片來自虎嗅網(wǎng))
為將孵化器模式介紹清楚，李開復(fù)在自己的辦公室黑板上親自給騰訊科技畫了一幅孵化器國(guó)內(nèi)外對(duì)比表。李開復(fù)認(rèn)為，一個(gè)成熟的孵化器模式，不是簡(jiǎn)單的場(chǎng)地提供，還需要同時(shí)配備很多要素：包括有經(jīng)驗(yàn)的人、專業(yè)培訓(xùn)、招募優(yōu)秀人才、對(duì)孵化企業(yè)進(jìn)行前期文化和架構(gòu)建設(shè)，對(duì)趨勢(shì)前沿有好的把控、資本的對(duì)接，做到這些才能真正降低創(chuàng)業(yè)失敗概率。
“很多孵化器僅僅是當(dāng)房地產(chǎn)來運(yùn)行，價(jià)值有限。我們現(xiàn)在都避免用孵化器這個(gè)詞。我們所做的是創(chuàng)始投資機(jī)構(gòu)的概念，和風(fēng)險(xiǎn)投資也不同。創(chuàng)新工場(chǎng)在創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)第一天，就投資企業(yè)，并且給它巨大附加價(jià)值，創(chuàng)業(yè)者能用更短時(shí)間做出產(chǎn)品，降低失敗概率。”
李開復(fù)說，對(duì)于孵化器項(xiàng)目來說，對(duì)趨勢(shì)判斷、產(chǎn)品建議、用戶獲取、技術(shù)優(yōu)化、迭代過程都需要專家。如果只找一批對(duì)金融運(yùn)作、法務(wù)、財(cái)務(wù)、房地產(chǎn)人來提供服務(wù)，很難覆蓋到每個(gè)領(lǐng)域，這是傳統(tǒng)孵化器挑戰(zhàn)。“是招聘一些退休的或普通的或剛畢業(yè)人，招聘負(fù)責(zé)人曾經(jīng)在大公司做HR、VP還是獵頭領(lǐng)域頂尖的人，是剛畢業(yè)的小女孩打電話，還是退休的老公務(wù)員與企業(yè)聯(lián)系，這都很關(guān)鍵，直接關(guān)系到最后創(chuàng)業(yè)者項(xiàng)目是否能成功。”
此外，能否給創(chuàng)業(yè)者指出創(chuàng)業(yè)的盲點(diǎn)也很重要。比如經(jīng)常與創(chuàng)業(yè)者碰撞，給創(chuàng)業(yè)者指明創(chuàng)業(yè)方向，分析哪些行業(yè)成長(zhǎng)最快，如創(chuàng)業(yè)者想做汽車網(wǎng)站、健康網(wǎng)站，能清晰向創(chuàng)業(yè)者指出哪些領(lǐng)域已飽和，不如做其他方面，哪些領(lǐng)域值得參考，而不是僅僅掛個(gè)大牌子，做個(gè)二房東。
當(dāng)然，李開復(fù)并沒有否認(rèn)傳統(tǒng)孵化器模式價(jià)值，稱創(chuàng)業(yè)者能進(jìn)入到孵化器模式也不錯(cuò)。如果說一個(gè)創(chuàng)業(yè)者有千份之一成功概率，進(jìn)入某個(gè)孵化器變成千分之一點(diǎn)一，也是成功。創(chuàng)新工場(chǎng)要做的就是專注自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，幫助創(chuàng)業(yè)者將成功概念從10%做到30%、40%甚至50%。
在李開復(fù)看來，互聯(lián)網(wǎng)江湖殘酷，肯定會(huì)有很多從孵化器出來的企業(yè)最終被大企業(yè)絞殺，但相對(duì)來說，大公司有過去的包袱，有更多流程，沒有自己是公司主人翁的動(dòng)力，可能為很多事情分心，可能有內(nèi)部斗爭(zhēng)。相反，創(chuàng)業(yè)者生命都捆綁企業(yè)，可以更努力拼命做事情，也有很大成功幾率，如果創(chuàng)業(yè)公司被大公司收購(gòu)也為未嘗不是一個(gè)可接受的結(jié)局。
朱波說，孵化器模式要想成功，一個(gè)必須考慮的就是孵化企業(yè)畢業(yè)前，幫助創(chuàng)業(yè)者將人力資源、市場(chǎng)、技術(shù)研發(fā)、稅務(wù)等各方面人才配齊，否則，一旦脫離溫室環(huán)境，創(chuàng)業(yè)者將面臨很多復(fù)雜環(huán)境，在大型公司的絞殺下，反而是越做大越危險(xiǎn)，失敗概率大幅提升。
李治國(guó)則認(rèn)為，國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)孵化器應(yīng)該更多在資本對(duì)接方面下功夫，也希望國(guó)內(nèi)能形成很成熟的退出機(jī)制。當(dāng)前孵化器模式能夠做得成功比較少，這在于國(guó)內(nèi)并沒有像國(guó)外那么成熟的退出機(jī)制，大公司寧愿山寨一款產(chǎn)品，也不愿意斥資收購(gòu)，這就扼殺了創(chuàng)業(yè)者。隨著未來平臺(tái)走向開放，創(chuàng)業(yè)者深入細(xì)分領(lǐng)域運(yùn)營(yíng)，這一局面或許會(huì)有所改觀。
“如果一直缺少退出機(jī)制，那將是社會(huì)未來10年的悲哀”。李治國(guó)希望政府主導(dǎo)的孵化器少一點(diǎn)稅收方面的考慮，多在配套設(shè)施方面扶持。畢竟雖然這些孵化器給創(chuàng)業(yè)者很多補(bǔ)貼和扶持，但由于多數(shù)在郊區(qū)，創(chuàng)業(yè)者將意識(shí)到從孵化器中獲得收益抵消不了成本增加。
對(duì)孵化器模式看淡的俞永福說，在中國(guó)創(chuàng)業(yè)孵化器模式要更土鱉一點(diǎn)，更注重草根，而不是僅僅依靠工程師和研發(fā)人員。具體談及創(chuàng)新工場(chǎng)時(shí)，俞永福說，“不管怎么樣，創(chuàng)新工場(chǎng)還是培養(yǎng)了市場(chǎng)，至少他的工程師團(tuán)隊(duì)你還能挖一挖。畢竟因?yàn)槔铋_復(fù)的原因，創(chuàng)新工場(chǎng)的項(xiàng)目吸引了很多大學(xué)生，和對(duì)外資企業(yè)有向往的人。”
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本文標(biāo)題：孵化器模式在華破產(chǎn)？創(chuàng)新工場(chǎng)兩年前已轉(zhuǎn)型
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