參考文獻：團寶網折戟啟示錄：失效的互聯網“三段論”
失敗原因：在同質化的大潮中淹沒
典型案例：閃聚
去年8月，互聯網著名人士劉興亮宣稱以“拿起一塊名叫閃聚的板磚，狠狠地敲開了移動互聯網的大門”，高調宣布其移動互聯網創業項目“閃聚”，同年11月，iOS公測版上線，其為一款 LBS 移動交友應用，通過共同感興趣的約會幫助近距離陌生人結識相聚，主打陌生人交友。劉興亮此前曾表示創業資金來源于一位老友，足夠維持一年的運營開支，后被傳融資約500萬元人民幣。
然而在一年過后，據內部人士透露，“閃聚”早在數月前關閉，其在蘋果 App Store 中國商店也已經下架，尚存于 Android 商店的 App 也被爆有閃退、無法注冊等多處嚴重 BUG。據知情人士透露，今年5月底，閃聚發布iPhone 1.2版本后，便再無消息出處，不久后團隊宣告解散，創業歷程不足1年。閃聚官網 (shanju.com) 已經無法打開，聯系電話顯示為空號，官方微博最新一條消息停留在今年5月21日。
失敗分析：
作為知名的互聯網人士，劉興亮不乏廣泛的人脈;作為公司高管，他不乏管理經驗;作為互聯網評論員，他不乏對業界的認識和發展趨勢。但是盡管有這么多的優勢來創業，卻依舊避免不了創業失敗。而閃聚的失敗原因卻是我們經常談論的一個原因：同質化。
2011年，LBS 移動交友的確是一個非常熱門的項目，接二連三地出現了眾多產品。這些產品不乏大公司的大制作，也不乏創業公司開發的小產品。但是它們面臨著兩個巨大的隱患，騰訊和同質化。微信的崛起以迅雷不及掩耳之勢打敗了同類的產品，獨霸天下。如果不能在騰訊的淫威下尋找差異化，那么只能可恥的選擇失敗。其中，只有陌陌以“約炮神器”為特色活了下來，也活的那么艱難，何況閃聚乎?劉興亮在日前發布文章感嘆到：移動互聯網并非草根創業的樂土，似乎為自己失敗的“閃聚”來辯解。他分析了三點原因。
一是起點不同了，傳統互聯網是一個跑馬圈地的時代，是一個類似美國西部淘金的時代。今天的移動互聯網，已沒有了十多年前傳統互聯網的發展機遇，是大公司的天下。
二是巨頭抄你后路怎么辦。“春天，移動互聯網行業的創業者們辛辛苦苦耕種;秋天，巨頭們輕輕松松地收獲。巨頭們奔走相告秋收的喜悅時，在春天耕種的那些創業者們，卻在秋天品嘗苦澀的果實。這就是很多移動互聯網創業的真實寫照�！�
三是創業成本奇高。招聘相關的工作人員薪水奇高，而自己培養也需要花費巨資。
劉興亮的三點分析都擊中了閃聚失敗的要害。但是他可能沒有看見的是，即便如此，也有創業公司類似閃聚的產品活了下來，比如陌陌。不管是大公司兇猛也罷，還是創業成本太高也罷，不管是在互聯網還是移動互聯網，要想生存下來，需要有“創新”的因素，一味的追求風潮，沒有自己的特色，那么只能是在同質化的大潮中被淹沒。即便是在互聯網跑馬圈地的時代，也是因為他們敢于天下先才獲得了成功。
現狀：不知所蹤。
失敗原因：創業項目戰略性失誤
典型案例一：星辰急便
星辰急便，是原宅急送總裁陳平于2009年創立的一家加盟制快遞公司，2010年獲得阿里巴巴集團注資;2011年與鑫飛鴻快遞公司合并，商號為“星晨急便·鑫飛鴻”，是一個“云快遞”平臺，該公司主要為企業及電子商務客戶提供國內小件包裹速遞服務。1994年他與哥哥陳東升創辦于北京，是中國最早的民營快遞公司之一，當時敢沖敢打的陳平擔任主帥，曾一度把它做到業界老大，曾經領跑中國市場。2007年，他在宅急送掀起的一場激進變革卻讓兄弟反目，他負氣出走，而后陳平創辦快遞公司星辰急便，切入了電子商務物流配送市場，并得到了電商教父馬云7000萬的戰略投資。
星辰急便當時的業務有一個洋氣的名字，叫云快遞。簡單說，云快遞就是加盟模式與直營模式相結合的模式。與多級加盟模式的“四通一達(申通快遞、圓通速遞、中通速遞、匯通快運、韻達快運)”不同，星晨急便只有一級加盟，即收派網點直接加盟星辰急便，而所有的中轉中心、干線班車都是星晨急便直營。如此，星晨急便既能快速地鋪設網絡，又能較好地控制時效和質量。
借助加盟模式，星晨急便快速擴張，在短時間內搭建了全國性的物流網絡。在星晨急便成立8個月時，該公司平臺上已擁有1700個營業網點、40多個中轉中心和100多條班車線路，已在全國各省搭建起了網絡框架。其加盟商也達到1萬多人。而如今在國內擁有全國性網絡的快遞公司，發展時間均在10年以上。
但在2012年3月5日，有網友發帖稱，星晨急便遭遇資金困境，面臨倒閉風險。CEO 陳平不知所蹤，公司客服以及全國子公司電話均無法接通，內部人士透露星晨急便的確面臨資金困境。網友爆料稱，快遞公司星晨急便面臨倒閉，據帖子透露，“近日北京，天津，上海，山西，河北，等地全國直營中轉站，瞬間人間蒸發，重要資產車輛，電腦等辦公設備一夜之間全部蒸發”、“數千加盟商血汗資金無法追回”，而陳平則不知所蹤。更有論壇網友披露了一條來自陳平的短信，“公司解散了，阿里7000萬，我的5000萬全部賠光了�，F在客戶的2000多萬貨款加盟商非法侵占，也不能返還。1400多名員工二個多月沒有工資，我已經傾家蕩產。做生意有賠有賺，現在公司賠本了，懇請大家一起承擔，在此，真誠地向大家說一聲：對不起了。”
失敗分析：
星晨急便的失敗，被陳平總結為規模和速度沒有控制好。盡管規模擴張很快，但星辰急便的客戶拓展、訂單數量均無法同步跟上，這讓其“云快遞”模式開始走樣。比如，在北京有100余個加盟點，但由于貨物量太少，這些加盟點沒有能力把收到的快件送到星晨急便的中轉中心。如果星晨急便每天派班車去收件，也會由于空車率太高而導致虧損。如此一來，星晨急便只好在各個分區設立總包商，總包商是一個片區中實力較強的加盟商，總包商把該區域內加盟商的快件收齊之后，再運送到中轉中心。但是，這已經有別于“云快遞”的一級加盟模式，而快遞運輸的質量也打了折扣。
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本文標題：2012年那些失敗的創業項目
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