賣場的渠道、用戶結構和手機廠商完全不同,它的中高端機型過半,開放流量特別又不一樣。這幾個角度來看,針對不同的流量,我們采用的運營策略和營銷模式應該有很多的不同。
騰訊科技:您剛剛提到App store,能否具體介紹一下斯凱怎么做,在功能機時代也有一些嘗試,不同在哪里?
宋濤:原來每個廠家都想做一個App store,我們開發了一個工具,這個產品叫冒泡。你可以在五分鐘的時間之內,不需要懂得任何的IT技巧,就可以生成一個App store,運營這個也不需要懂太多的技術,運營其他非常簡單,是一個極其容易操作上手的,我們給客戶一演示,客戶說我招了大量的開發人員,不如用這個方案更簡單。真的是一個中學畢業的學生,都可以做一個屬于自己的App store,我們起名叫五分鐘擁有一個自己的App store。
騰訊科技:在轉型過程中您有很多的感悟,很多人也在轉型,能不能給這些人分享哪些經驗?
宋濤:日本有一個作家叫村上春樹,他寫了一本書,這個書有一個對話很有意思,是一個主人公跳舞,一旦開始就不要停下來,不要去探尋舞蹈的意義是什么,意義在很多時候沒有什么價值的。所以你要保持不斷跳下去,盡量產生一個節奏,最終你會留下來,千萬不要停,停的話沒有人能去救你,所以我相信無論是從互聯網轉型到移動互聯網,還是移動互聯網本身的業務的轉型,第一點需要堅持,要跟上節奏,不斷地去嘗試,去追上節奏,在這個過程中始終保持舞動,最后的話一定會掌握自己的生存方式。
騰訊科技:阿里投資新浪微博,百度投資PPS,斯凱會不會也有類似投資舉措?
宋濤:我們從去年開始非常重視投資,除自身業務增長,通過我們上市平臺,包括資金,去做一些投資和并購。去年我們投了有近十幾個項目,今年比這個規模還要大。我們看重移動互聯網里新的機會,去年在游戲方面做了很多儲備和嘗試。今年除了游戲以外,還會把投資領域擴大,包括O2O等領域,在移動互聯網做了大量的布局。
騰訊科技:您談到很多的投資,一個是游戲,一個是O2O,為什么會選擇這兩個領域?
宋濤:游戲是斯凱歷史上比較擅長,我們八年來主要的營收都是游戲,這方面積累了大量的人才和經驗。所以我們挑項目的時候比較準確,比較擅長一些,第二O2O這塊我認為是移動互聯網里面未來大的發展方向。如果說移動互聯網將來能有10倍于互聯網的產值空間,應該有更多的方向去能夠實現這么大的產業空間,我個人比較看好O2O,盡管它比較漫長,需要很多的大量線下投入,但機會是不錯。
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