5.若鄰網
若鄰網創建于2004年，軟銀投資。目標是模仿LinkedIn，做中國最大的商務社交網站。
失敗的教訓：不顧國情的模仿
在2004到2006年那波商務SNS的Copy2China高潮中，若鄰還算是活下來的。不過中間經歷了多次的波折，創始人鄒嶺二進二出。網站一度也裁員，幾乎關站。
若鄰和其他的商務SNS一樣。用戶一直上不來。一度大家相信的所謂六度交友的人際關系理論，在實踐中毫無成功的希望。一個普通人可能通過六度能聯系到奧巴馬；但是這不代表他能認識奧巴馬并尋求到實際的幫助。因此六度理論和龐氏騙局也差不多。
更大的差別在于，美國是一個專業社會，尊重個人的履歷和專業能力。這是LinkedIn崛起的社會學原因。而中國是個關系社會，權力決定了經濟。如果你認識省委書記，你會主動把人脈介紹給別人嗎？更何況是，中國絕大部分掌握財富和權力的人，壓根都不會上這類網站。
后續發展：
重組以后，資方獲得了控制權，現在轉型做獵頭。后優士網崛起。
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本文標題：17家中國初創公司的失敗史
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