從《評審委員會制度》看，委員們對于具體公益項目的決定權，甚至高于理事會。
預備會議上，委員和候補委員及基金會秘書處對一系列事項進行討論。一開始，委員們像平常參加業務會議那樣直接發表意見，人聲交錯重疊。于是基金會秘書長金媛影向大家介紹了“羅伯特議事法則”，讓大家有序、高效地表達意見，每個人都有發言的權力，也尊重他人發言的權力。會議逐條討論了一些需要馬上確定的事項，如每月例會的時間、地點，議事的規則、投票的規則、日程溝通方式、公眾溝通機制等。
每次會議的“主持人由誰擔任”，這個話題持續了大約40分鐘。
在羅伯特議事法則里，主持人是非常關鍵性的崗位，主要負責會議秩序但不能表達任何有傾向性的觀點;對新晉的委員們而言，做主持人是非常誘人的。
有一位委員提出：在我們要承擔的責任面前，我們都是小學生，所以做主持人會是一個很大的鍛煉，希望委員能夠有機會輪流擔任主持人;委員擔任主持人時，可以委托候補委員代為投票。有一位委員提出：建議候補委員也有資格擔任主持人。這個觀點得到了許多贊同。但一位法務背景的候補委員說：民眾選你們是來投票的，當主持人會分散投票的精力。
最后投票的結果是，贊成候補委員擔任主持的5票，贊成秘書處的4票，贊成候補委員和委員都可以擔任主持的2票。這一個小議題進行了約40分鐘，金建杭坐在會議室里，對此一言未發。
11點會議結束，金建杭說，他想看到一個自發的、逐漸理性的議事過程。“即使他們一時做了錯誤的選擇，我們也必須承擔這個結果，因為小孩子只有摔跤了才能學會走路。”
“候補委員擔任主持人的動議，贊成票從3票到5票，這本身是一個進步。”
秘書處也向委員們介紹了基金會的專家顧問團，包括TNC(美國大自然保護協會)中國首席代表張爽，深圳壹基金公益基金會秘書長楊鵬等等，這是一個堪稱豪華的陣容。
他們做到了“認真地玩”
“看到這些熱帖，我才覺得半年的付出有了價值。”負責統籌選舉的顧瀟是集團社會責任部經理，他從年初帶領團隊開始為選舉做前期準備，“這說明，大家認真了。”
剛接到統籌任務時，顧瀟開了好幾次會讓團隊成員先解決一個問題：同事們為什么要來參選?同事們為什么要來投票?“雖然很多人在說公益，可能也做一些看望老人、做志愿者這樣的事，但公益畢竟不是討論跟我們有切身利益的事情，很多人聽過就算了，他們為什么要來參選、投票?”
如果說選舉前期是幕后有一個團隊在拼命造勢、貼海報、給甜頭(說馬云是一號志愿者，有可能合影;說每投一票，公司就給基金會捐100元;說，親，以后幾千萬的款項就是你們決定去向哦)——到了后期，則完全是競選團隊的熱情和選民的投入在推著選舉往前走。
>“內網上有許多關于公益項目，以及這次選舉本身的討論和思辨。也許同學們的觀點不像專家那樣專業、精彩，但每個人使用自己的方式表達對這一事件的關注，并且讓看到的人有所思考、收獲。那些受到影響和觸動的人，又會把這些理念帶給更多的親朋好友，所以活動所覆蓋的面，遠遠超過公司層面。”
“內網那么多思辨的聲音令我相信，大部分同學是認真地投出自己的一票，而不是應付。這是我們發起活動的初衷之一，希望大家能認真面對權力，充分了解信息，為自己做主，投給信任的人”。
訪談
阿里巴巴公益基金會副理事長金建杭：
阿里公益的“公益心態,商業手法”
云公益：為什么阿里巴巴讓員工組成項目評審委員會，來決定公益項目的成立和終止?
金建杭：一方面這是阿里巴巴的基因，用互聯網思想做公益;另一方面，基金會運作要遵循馬云提出的“公益心態，商業手法”原則。
一家企業的力量和資金是有限的，我們希望喚起大家對公益事業的關注和投入。我們不會由公司高層指派誰來負責決定公益項目，而是把決定公益項目的權力，交給真正有能力、有興趣、有激情的員工。
公益必須走向開放和透明，這是互聯網時代決定的。喚醒公眾意識，投身這一事業的社會力量就會越來越強大;透明公益進程，減少暗箱操作，民眾就會多一份信任和參與熱情。
阿里巴巴公益基金會項目評審委員會的選舉，是我們的一次嘗試。讓員工自己選出有責任心的代表，他們一定是草根但富有生命力;這些代表會動員和影響周圍的人，喚醒越來越多人的公益意識——這在選舉當中得到了充分的體現，每個人都花大量精力跟同事、家人、朋友進行交流、宣講、互動，就像一位當選的委員明明主張的：每個人做一點，我們就是英雄。
云公益：評審委員會的10位委員和5位候補委員，大部分是公司一線員工，怎么保證他們的專業能力、精力等等?
金建杭：5月10日委員名單揭曉時我在臺上說了一句：我們都是小學生。
5月11日評審委員會的預備會議，我全程都聽了，最后的感悟是：他們成長得非常快!
預備會議，我想看到一個自發的、逐漸理性的議事過程。即使他們一時做了錯誤的選擇，我們也必須承擔這個結果，因為小孩子只有摔跤了才能學會走路。而且什么是錯誤?我們一定是正確的么?
我不相信有誰天生能干這個或誰不能。既然把權力交給他們，就要相信他們能比你做得更好。評審委員會的委員各自專業背景不同，這有助于他們從更多的角度看問題。我記得一個委員說：我們現在不專業，不代表未來不專業。并且，他們不是一開始就介入項目評審，中間會經過大量的磨合和討論;他們也有強大的專家顧問團。
相比專業能力和精力等可控的問題，我更關心的是委員會的議事機制、信息披露機制、監督機制等。我希望他們能充分吸收每個人意見，平衡對立觀點，用“寬容”的態度去找到可行的結果。
云公益：什么是“公益心態，商業手法”?
金建杭：公益跟慈善不一樣，公益是要提升受助人的能力。
對阿里集團來說，最大的公益是做好企業，我們的商業模式就是幫助中小企業，讓更多的人可以通過創業就業，獲得收入和財富，這是從根本上提升人的能力。
在把自己照顧好的同時，我們用商業的模式去做公益。
馬云講過，“我們應以公益的心態、商業的手法做事，而不是以商業的心態、公益的手法做事。現在很多企業賺錢同時拿出錢做公益，我覺得也對。但我們的思考是，以社會公益的角度做事，完善這個社會。這是我們這一代人的職責，利用今天這么多員工，這么多資源，那么多社會對我們的信任，去完善社會。”
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本文標題：十個人的公益選舉“游戲”
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