“我們相信：因?yàn)樾湃危院?jiǎn)單”。
但信任絕不是放任，因?yàn)榻^對(duì)的權(quán)力導(dǎo)致絕對(duì)的腐敗。如何約束和修正一線員工合理運(yùn)用手中的權(quán)力，成了反腐制度的核心。除了重典治腐、機(jī)制反腐以外，邵曉鋒一再提到了人心層面的因素——“價(jià)值觀”。
邵曉鋒強(qiáng)調(diào)，在治腐過(guò)程中，阿里巴巴的價(jià)值觀起到了積極作用，“讓我們更加確信價(jià)值觀在企業(yè)發(fā)展中的作用，這是遏制不良行為和風(fēng)氣入侵阿里集體的重要因素”。
過(guò)去之所以發(fā)生了一些問(wèn)題，不是阿里的價(jià)值觀出現(xiàn)了扭曲，而是“價(jià)值觀在一定程度上被稀釋。”
據(jù)悉，2008至2011年，阿里幾乎每年都要招數(shù)千名新員工，截至目前阿里總員工數(shù)24000人。
“從目前看，出問(wèn)題的小二大多是這個(gè)階段招進(jìn)來(lái)的年輕新員工，”邵曉鋒坦言，“阿里的員工培訓(xùn)體系、價(jià)值觀與文化融合無(wú)法跟上人員擴(kuò)張的速度，而新員工的價(jià)值觀也給原有的體系形成了沖突和挑戰(zhàn)。”
正是因?yàn)橐庾R(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，阿里巴巴作出2012年全集團(tuán)只許新增200名員工的規(guī)定，并提出為期三年的“修生養(yǎng)性”。
邵曉鋒表示：“防治腐敗根本上是緊一緊人心里那根弦，這個(gè)光靠制度是不夠的，更不能靠人海戰(zhàn)術(shù)去搞運(yùn)動(dòng)。我們最終將從價(jià)值觀、市場(chǎng)化機(jī)制和完善制度流程、嚴(yán)厲打擊三個(gè)維度，建立起長(zhǎng)效的公司管理機(jī)制。”
邵強(qiáng)調(diào)，作為一家成長(zhǎng)中的企業(yè)，阿里前方依然面臨各種問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。“我們坦誠(chéng)面對(duì)問(wèn)題，絕不因?yàn)槔щy而后退;我們相信自己有足夠的能力和智慧來(lái)解決問(wèn)題;另外，也請(qǐng)社會(huì)多給我們一些寬容和時(shí)間，因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)這個(gè)平臺(tái)的復(fù)雜程度真的超乎想象。”
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本文標(biāo)題：邵曉鋒：阿里反腐成效顯著 投訴量下降九成
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