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但是，過(guò)于骨感的理想，雖然看得清晰，卻很難經(jīng)得起大風(fēng)浪。在五百城離自己的目標(biāo)還有相當(dāng)距離的前不久，騰訊收購(gòu)了五百城。“原因很簡(jiǎn)單，五百城的資金已經(jīng)捉襟見肘，而騰訊又不缺錢，與其讓五百城成為一個(gè)投資失敗的案例，不如將其收入囊中，作為騰訊旗下易訊的有益補(bǔ)充”一位業(yè)內(nèi)人士告訴本刊記者。可見等待五百城的也許只能是慢慢死亡。

作為后起的垂直電商，五百城其實(shí)有許多自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。首先，家電產(chǎn)品，特別是大件商品的這種倉(cāng)儲(chǔ)、物流成本非常高。但是五百城與當(dāng)?shù)毓��?yīng)商合作，供應(yīng)商的倉(cāng)庫(kù)里面有什么貨就賣什么貨。這樣的話把所有的倉(cāng)儲(chǔ)全部轉(zhuǎn)嫁到供應(yīng)鏈的另外一端——當(dāng)?shù)毓��?yīng)商，降低了自己的風(fēng)險(xiǎn)。比如，在北京海爾有海爾的庫(kù)房，格蘭仕有格蘭仕的庫(kù)房，即使沒有五百城這個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站，他們的庫(kù)房也會(huì)有積壓貨品，而五百城的出現(xiàn)為他們提供了一個(gè)新銷售途徑。其次，由于地域性的優(yōu)勢(shì)（北京賣的貨只能在北京，上海賣的就只得上海出貨），可以更好地做好售后服務(wù)。等于是把整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)、服務(wù)流程分解了，分解到每一端，從而組合成為一種優(yōu)勢(shì)。