假設(shè)你有200個倉庫人員,一個人一個月是3、4千塊錢,一年可能是4萬塊錢,200個人一年是800萬,三年是2400萬,假設(shè)上這套系統(tǒng),也就大概6、7百萬元,三年攤銷肯定是掙錢的,而系統(tǒng)可以用很長時間。
第三,如何提高無形的效率。這部分不光是交付成本方面,還有公司內(nèi)部的效率,包括技術(shù)能力是否夠強等。比如我們現(xiàn)在的調(diào)價系統(tǒng),過去很長一段時間都是人工操作,大量買手除了買貨之外還得看價格,看是需要降價還是提價。這部分我們已經(jīng)開始部分系統(tǒng)化,但我希望全部系統(tǒng)化。
最晚今年應(yīng)該全部都實現(xiàn)自動化,我們現(xiàn)在已經(jīng)有部分商品不需要再人工看,當然這會涉及到一些裁員,但不能因為提高了效率,還需要那么多人,難道說我上了設(shè)備也需要養(yǎng)著這些人嗎?因為提高效率裁員,結(jié)果外界說好樂買不行了,這樣搞得大家就沒法干了。
為什么能賺錢?
第一,整個毛利率其實沒有大家想的那么差,之前同行業(yè)的公司說的毛利顯然太低了,都賣鞋,有人能做到20%毛利,有人做到10%毛利,跟采購的水平有關(guān)系,跟體量有關(guān)系,不能說一個公司10%的毛利,它代表整個行業(yè)。
第二,你以后不會在網(wǎng)上買東西了嗎?你覺得現(xiàn)在網(wǎng)上貴10塊、20塊錢差別很大嗎?但是對我們來講,差10塊錢是3個點,差20塊錢對我們來說是6個點,即使比其他網(wǎng)站貴一點,用戶也能接受,因為確實東西太便宜了。電商都死了對用戶是好事嗎?肯定不是好事。長期來講肯定電子商務(wù)絕對是用戶必需品,而且現(xiàn)在用戶對價格已經(jīng)不像以前那么敏感了。
第三,電商公司能提高的空間很大。雖然我們和亞馬遜的自動化水平還差的很遠,但可以逐步改進。比如包裝鞋的盒子運到倉庫是扁的,需要有人把盒子疊開放東西,我們每個倉庫都有3、4個人拆盒子,現(xiàn)在有自動拆盒機器,這樣就可以省下人力,每個倉庫省3個人,4個倉庫就省了12個人。
新浪科技:做垂直B2C有堅持的意義么?
李樹斌:做垂直B2C這個事還是挺難的,但有堅持的意義,如果B2C上來就賺錢,大家就不打了,之所以大家不賺錢,肯定有幾個因素。第一,確實很難,每一個環(huán)節(jié)都需要有很強實力的人參與進來。第二,大家都知道未來B2C的行業(yè),賣鞋的B2C也不會存在很多家,現(xiàn)在已經(jīng)越來越少了。
新浪科技:樂淘轉(zhuǎn)型原創(chuàng)品牌你們會很開心吧?
李樹斌:談不上高不高興,我們的競爭對手也換了很多家。他不做肯定還有別人做,這個行業(yè)始終會有人參與進來,始終會有競爭,肯定是有壓力的。隨著這個行業(yè)越來越成熟,就算后面有競爭大家也不會亂打價格戰(zhàn),就會平穩(wěn)。
新浪科技:樂淘說愿意授權(quán)給你們賣鞋,你們愿意賣嗎?
李樹斌:我們還是以國際大品牌為主,同樣的資源,哪個品牌的銷量更高我們賣哪個,也許有一天我們會賣樂淘的鞋。
新浪科技:為什么不參與價格戰(zhàn)?
李樹斌:一般品牌商都不會允許平臺打特別激烈的價格戰(zhàn),另一方面價格戰(zhàn)都在3C和圖書領(lǐng)域,因為這兩類產(chǎn)品太標準化了。但鞋屬于半標準產(chǎn)品,兩款電視差不多可能買誰都一樣,但鞋的選擇偏好會更大,而且還有尺碼的限制,你會因為便宜一點買個不合適的尺碼嗎?不會,沒有替代性。說實話我們以前也關(guān)注過價格戰(zhàn),但我發(fā)現(xiàn)我的鞋已經(jīng)不夠賣了,關(guān)注別人賣得便宜有意義嗎?我后來想,關(guān)注別人價格意義并不是特別大,我自己夠賣就行,我自己不夠賣就提價。
新浪科技:是否會做自有品牌?
李樹斌:自有品牌是件很長期的事情,品牌建設(shè)費用很高,做自有品牌最怕壓貨,比如做了很多夏天的鞋,你怎么知道夏天的鞋都能賣光,做多少合適?為什么耐克、阿迪都需要提前半年訂貨,就是因為生產(chǎn)周期很復(fù)雜,自有品牌不是一個特別簡單的事情。
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本文標題:好樂買李樹斌:垂直電商為什么不是騙局
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