現(xiàn)在,已經(jīng)處于市場份額第一位并占絕對領(lǐng)先優(yōu)勢的優(yōu)酷土豆依然不急于盈利。從優(yōu)酷第二季度財報可以看出,優(yōu)酷面向無線產(chǎn)品、付費內(nèi)容購買、精準廣告的研發(fā)、視頻搜索等的投資持續(xù)加大。2012年第二季度,產(chǎn)品開發(fā)費用為人民幣3500萬元,大大高于去年同期的1420萬元。
門檻的存在加強了現(xiàn)存幾家視頻網(wǎng)站的廣告控制能力。觀察視頻網(wǎng)站的廣告時間可以發(fā)現(xiàn),自2011年9月份起,優(yōu)酷的視頻貼片廣告時常從原來的20秒左右被延長至45秒,搜狐旗下網(wǎng)站搜狐視頻也將貼片廣告時間最長增加至60秒。在廣告主需求和用戶體驗之間,在新的競爭格局確立之后,視頻網(wǎng)站開始尋找新的平衡。
但是視頻網(wǎng)站仍然在產(chǎn)品方面缺乏想象力。據(jù)古永鏘介紹,產(chǎn)品延伸是未來一到兩年里優(yōu)酷土豆要做的事情。但他表示,延伸產(chǎn)品將全部圍繞視頻,不會“跨界”。
古永鏘認為,針對用戶進行的數(shù)據(jù)分析并在此基礎(chǔ)上包裝成產(chǎn)品,將存在潛在價值。他表示,優(yōu)酷也有數(shù)據(jù)中心,但大多集中于淺層次的流量與收入的關(guān)系,但如何利用數(shù)據(jù)提高用戶體驗,如何使用數(shù)據(jù)與媒體合作,可能成為未來視頻網(wǎng)站具有想象力的產(chǎn)品。在這方面,優(yōu)酷可以考慮與相關(guān)公司合作,但“關(guān)鍵數(shù)據(jù)仍要保密,那也是未來的潛力和保障”,古永鏘說道。
目前,優(yōu)酷土豆之外,若以網(wǎng)頁視頻公司、P2P視頻公司簡單區(qū)分,在網(wǎng)頁視頻領(lǐng)域,還有愛奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻,其中,愛奇藝的收入增長速度較快,搜狐視頻、騰訊視頻的收入增長速度則慢于行業(yè)平均速度。56網(wǎng)、激動網(wǎng)、酷6網(wǎng)等較早成立的視頻網(wǎng)站則已轉(zhuǎn)向垂直或社交領(lǐng)域或進行其他轉(zhuǎn)型。在P2P視頻領(lǐng)域,迅雷看看、PPTV、PPS為主要競爭者。在優(yōu)酷土豆合并之后,PPTV、PPS等則不時被傳出收購或合并傳聞。
2011年,中國網(wǎng)絡(luò)視頻廣告規(guī)模突破了50億元,與近千億的電視廣告規(guī)模相比仍然有相當大成長空間,熬到最后的視頻網(wǎng)站仍然有較大利潤空間。從視頻網(wǎng)站商業(yè)模式來看,目前依然以廣告收入為主,用戶付費微乎其微。未來,除行業(yè)進一步整合之外,視頻網(wǎng)站還需要細化、分析用戶數(shù)據(jù),圍繞網(wǎng)絡(luò)視頻開發(fā)衍生產(chǎn)品,以優(yōu)化收入模式。
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本文標題:古永鏘:優(yōu)酷土豆合并效應(yīng)將在明后年更加顯著
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