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紅孩子徐沛欣:我是開著飛機修飛機 蘇寧不傻

作者: 來源:未知 2012-10-08 10:34:35 閱讀 我要評論 直達商品

  并購整合讓電商行業上行

  我可以非常負責任的告訴你,電商現階段沒有一家能盈利的。我跟你講,人員工資漲,物流工資漲,房租漲,網絡廣告價格漲,惟獨沒漲的就是毛利,我稅減了嗎?沒減,不上稅的人還不上稅,我上稅還上稅,我打不贏,直到打到他死我才能贏,不上稅跟上稅,增值稅國稅差六個點,毛利潤才五個點,凈利潤才四個點,怎么打?沒法打。

  今天競爭是充分競爭是自由政府,我也不能什么事都指著政府指著黨對吧,今天自由競爭市場化格局就是這樣的。所以說紅孩子和蘇寧之間一定是個里程碑,這里面恰恰并購、整合,才能讓電商整體行業上去。如果沒有并購和整合,這個行業有多少VC會支持一個完全虧損、不斷燒錢的行業,投入一個企業十幾億美金這個行業不掙錢,你能忍受多少年。一個VC既定期限最長是10年最短7年,從投入期到退出期一共才7年,我投你5年你都沒上市,即便你上市我這三年才能套完現。這個行業的發展速度和退出的速度,已經完全不能讓VC進入的時候,這個行業就失去了資本,沒有資本時衰落。如果大家都不找資本,這個行業完蛋了。

  蘇寧是全國最大的私營公司,全國最大的零售公司,中國最大的零售公司能夠把你買,蘇寧是傻子。蘇寧創業20多年,蘇寧看不出你要什么,恰恰說明這個公司是我們內在價值,你拿一個公司給蘇寧說一百萬給你,一百萬也是包袱,不要錢送他都不一定要。中國這么多公司,能夠挺到今天超過十億還能賣掉的公司有多少。

  大家評論非常狹隘心理,這個公司我的不能賣,創業的人不能賣,公司是社會的,你要考慮一千五百個員工,你死了員工也回家,一千五百個家庭。可能你再看美國你從前100名開始看,除了Amazon差不多全都是傳統零售轉電商,今天無論如何電商才是占銷售總額5%,一個95%一個5%如果95%企業來干這事,物流、人才、系統、供應鏈管理、顧客營銷、顧客服務,哪樣舍得丟?這不是一個創意的競爭,這是一個綜合實力的競爭。強者勝。不在你有多出名,沒用,名聲不管事,名聲不能當飯吃。

  蘇寧現在全國建80個物流基地,這是多大的投入,4、50億都不止,你要融資嗎?這物流給你了,你會運營嗎?沒有線下這么大幾千億的流水,這物流建起來就虧,你抗得住虧嗎?蘇寧能把貨送到西藏去,紅孩子最大的問題一個是流量問題一個是送貨問題,我們現在銷售勒著做,是因為太遠的物流成本大于我毛利我就不做了,所以我推廣都在北京、上海集中做。

  垂直電商是騙局?

  前提是你想把它當垂直,還是把垂直變成平臺,如果你融資的時候,你告訴我就要干20個億你就等死吧,因為你沒有那么大市場,融資的時候我就準備干垂直,我就想高高興興的做服務,做高毛利小規模,他就是一個好企業。

  現在有多少人干這個事,多少人給資本市場講故事都說我要上市。上市要規模,你要有增長速度,垂直就是小市場,你要有這個故事給VC講,VC期待一定是這個故事,這個期待你覺得很難受,這個跟你期待值有關,跟行業無關這個事。今天你做小逆勢市場,如果把服務做好一樣能掙到錢。貨就這樣,貨招人喜歡,我價就是高毛利就是高,你有產品獨特性,你有服務獨特性,你一樣能掙毛利。

  你非要做成趨同的我還是垂直,你跟超市競爭,你一定做不出來,超市賣水你也賣水,超市賣大米你也賣大米,你就是掙不著錢,是你自己的選擇不是行業的選擇。不能從外局往里看,從里局往外看,才能看出真正的問題在哪兒,一個電商說我很難掙著錢這是自己的選擇。

  你非要說我做垂直性比Amazon你不是天方夜譚嗎,你的手跟你的眼不是一個位置,眼所及手不所及痛苦嗎?

  造成這種現象不能說一個創業者怎么樣,也不能說是一個VC怎么樣。舉個例子中國創業者,干過幾天企業,都沒干過企業,他不知道企業發展的歷程。我們看一個公司往前走,兩年就上市,他又下去了,企業的歷程我老講,我自己的格言,不可逾越的是時間,你要耐得住寂寞。

  什么都能超越,惟獨時間你不能超越。你想人生的事所有的東西,不能超越的是時間,有些東西你都可以拿錢買,惟獨時間你買不來。一個企業發展歷程,到終點的企業,同行業的,一定基本素質是一樣的,你可以前面做成這樣,為階段性,但是終點你往回退是一樣的,你畫現金表一定是一樣,時間軸一定是一樣的。

  不能說創業人怎么樣,也不能說VC是怎么樣,中國VC有幾個是專業出來做VC的。今天的社會很浮躁,有的人一天沒多少空,還16個小時都發微博,開著會干著活,人的精力是有限的,時間是很有限的,不能逾越的是時間。所以今天很多人,很多還在創業路上的人還評價紅孩子,你評價什么,你自己好好干活得了,你那個企業干的好還是怎么著?你那企業是干成功了是怎么著?

  回顧自己的歷史,我認為起碼在重大決策上在時間點上沒有失誤,我也不是神仙,我也不能忠告人家怎樣。一個企業有一個企業的特點,一個企業管理上我認為,只有職業化才是公司的未來,有人說一定自己把控,說中國的團隊一定是自己控制未來,一定要干這個。條條大路通羅馬,條條大路通北京,干成了就行。

  未來會一段時間內繼續擔任紅孩子的顧問,CEO人選目前還沒定,將來還是會回到熟悉的投資行業,主要投資三個領域:傳媒、零售和醫療。


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