還有一個是什么呢？比如說現(xiàn)在很多的公司開始，無論是刷排名也好什么的，他們經(jīng)常會用不同的手段，為什么？因為渠道的推廣模式跟目前的這種排行模式，就是說都是不確定性的。然后蘋果也在不停地調(diào)整自己的排名模式，你會發(fā)現(xiàn)在幾個星期之前，蘋果調(diào)整了自己的排名模式之后，很多的廣告廠商他的收入增了三成或者說增了好幾倍，這是為什么？因為他發(fā)現(xiàn)刷已經(jīng)沒有用的時候，他就把這些錢準向另外一個渠道。但是假設現(xiàn)在又開始出現(xiàn)收入模式的排名之后，這筆錢又會拿去刷收入排名。所以我說總是它在波動的，只有一天當大家認為這件事情是不可為的時候，才會把錢擱在一個他認為比較保險的市場當中。
另外我剛才說產(chǎn)品兩極分化非常嚴重，你會發(fā)現(xiàn)不賺到錢的產(chǎn)品展到95%，賺錢的產(chǎn)品占2%、3%的樣子，真正賺錢的公司非常非常少，但是真正賺錢的公司，會把市場上所有的錢拿走。
過去我們一個產(chǎn)品你會發(fā)現(xiàn)，只要把產(chǎn)品拿上線以后，就算不是很賺錢，但是你也可以養(yǎng)活自己，或者說在JAVA游戲時代、WAP游戲時代你好歹還能賺一點小錢，能夠讓我的團隊自負盈虧。但是現(xiàn)在在iphone、安卓這樣的市場上，這樣的情況已經(jīng)不太存在了，這個產(chǎn)品如果不賺錢的話，一個星期就會告訴你這個產(chǎn)品是不賺錢的，你再怎么去改變它也沒有太大的意義。實際上在頭一個月的銷售情況，直接關(guān)系到這個產(chǎn)品整個生命周期，它是否能夠盈利，這是非常直接和迅速的。
再一點是全球競爭，如果我們還想著說一個產(chǎn)品只在中國去做銷售，這個情況已經(jīng)不太存在了，去年這個情況還會存在，但是今年這個情況已經(jīng)非常非常糟糕了。再從明年來看情況會更加糟糕，為什么？因為海外的產(chǎn)品品質(zhì)要比國內(nèi)的產(chǎn)品品質(zhì)高很多，據(jù)我所知今年年內(nèi)，已經(jīng)有很多的公司開始在做產(chǎn)品代理的生意，他們準備把海外的很多產(chǎn)品拿到國內(nèi)來做本地化，在本地做一些更多的推廣工作。實際上來講，你想指望著在APPstore或者說在安卓上，我只做一個產(chǎn)品覆蓋我中國國內(nèi)的市場，這個機會很難。因為所有的通道還有包括渠道全是通的。過去我們說我們可以把產(chǎn)品擱在百寶箱，在百寶箱上有審批各方面的制度，所以海外市場的產(chǎn)品進不來，但是在今年的情況你會發(fā)現(xiàn)其實不是了，海外的產(chǎn)品已經(jīng)占到各個市場很高的排名，而且還占到很大的比例。所以我們覺得我們必須要面對這個事情。
最后一點我想說，用戶的構(gòu)成的差異是非常明顯的，你會發(fā)現(xiàn)同一個產(chǎn)品，其實你想覆蓋到所有的用戶是很難做到的。因為在每一個平臺、每一個手機包括不同的操作系統(tǒng)，用戶和用戶之間的差異是非常非常大的，有些用戶屬于高端用戶，有些用戶屬于低端用戶，就拿安卓平臺來說，1000塊錢的手機和3000塊錢手機用戶的構(gòu)成一定是不同的，所以你想用一個產(chǎn)品打通所有的產(chǎn)品，這個難度非常非常高。
那么我們再說一下我們的對策是什么？其實這個是我一直以來是這么做的，就是說我認為現(xiàn)在目前的無線互聯(lián)網(wǎng)的游戲?qū)嶋H上來講是一個博弈的過程，這個博弈的過程是什么？就是說以前我們在做PC游戲也好，PC網(wǎng)游也好，我們不用過分地去關(guān)心你的競爭對手在做什么樣的產(chǎn)品，但是實際上來講在這一兩年的時候，你會發(fā)現(xiàn)一旦出現(xiàn)熱點，大家會蜂擁而至，可能幾百家、上千家的產(chǎn)品，就會到這一個地區(qū)、這一個領(lǐng)域去做，所以我們必須要去緊盯你的同行在做什么？你的同行的策略對于你的策略的調(diào)整和定義，實際上來講是至關(guān)重要的。如果說你看好的一個市場，其實在某種意義上也代表大家都看好，你認為這個市場有發(fā)展前途，別人也會覺得這個發(fā)展前途，馬上從藍海會迅速轉(zhuǎn)換成為紅海。實際上來講在整個的大的紅海當中，要去找什么樣的機會呢？要找紅海里面的藍海，也就是說別人不關(guān)注的，或者說別人沒有看中的，反而是你要認認真真去看的，別人已經(jīng)過分關(guān)注的事情，這個大家一定要敬而遠之。
舉個例子《二戰(zhàn)風云》一旦暢銷了以后，你會發(fā)現(xiàn)最近所有上線的產(chǎn)品，收入比較好的產(chǎn)品全是這種策略性的游戲，在短短的不到6個月的時間，大概有200多款游戲出現(xiàn)了，200多款游戲一旦在同一時間出現(xiàn)的時候，直接導致的結(jié)果是就這么大點兒的用戶群，大家都去爭，每一個公司都吃不飽，每一個公司會競爭得頭破血流，還不如你去做一些比較冷門的游戲大家能賺錢更多，這是我說的一個方法。
另外我發(fā)現(xiàn)很多游戲的公司，還有包括一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他們現(xiàn)在目前采取的方法是叫什么呢？叫做廣泛撒網(wǎng)，就是說我各個應用都在做，我一旦有了一個應用可以賺錢的時候，我在這里面我可能就會有很大的機會。但是其實我認為是一個非常錯誤的方法。比如說頑石，頑石我們這家公司我們現(xiàn)在目前只有兩款游戲，100多人就在做兩款游戲，為什么這么說呢？因為剛才我們說過了，一個產(chǎn)品的生命周期是相對比較短的，而且你會發(fā)現(xiàn)就像鯊魚聞到了血腥的味道的時候會蜂擁而至，如果說你真正發(fā)現(xiàn)了一個機會，你并不能把這個機會充分把握住的時候，你只是幫騰訊或者說很多類似的公司做了一個DEMO，讓大家知道這個市場是有機會的。
當時我們在做《二戰(zhàn)》的時候，其實早在前年的時候就已經(jīng)做完了，但是我們發(fā)現(xiàn)這個產(chǎn)品做得并不是很好，我們又改了半年，為什么呢？因為我們想如果真的它是一個機會的時候，我們是不是有能力去很充分地把握住這樣的一個機會，就是說這筆錢是不是能讓我賺得足夠多，如果我不吃可以，但是如果我要吃的話，我是不是能吃到足夠大的一口。事實上跟我們當時估計的是一模一樣的，當我們這個產(chǎn)品一旦賺錢的時候，有幾百款產(chǎn)品就跟進了。按說如果要是做一個簡單的游戲擱在上面，然后不加以說一個深化的時候，你會發(fā)現(xiàn)這個市場迅速就會被你的競爭對手拿走，然后去蠶食你的利潤。但是你會發(fā)現(xiàn)在這一年過程當中，雖然有這么多的產(chǎn)品跟我們競爭，但是我們依然保持我們很好的利潤，這是為什么？這就是因為我們只在一點做投入，而且要充分把握住這樣的一次機遇。
但是我們發(fā)現(xiàn)很多的小公司做的很多的產(chǎn)品，實際上他都做了一個開頭，并沒有認真把它往下深化做好，所以經(jīng)常就是上去了就下來了，反而對于很多有實力的公司形成了影響，讓他們明白了這個市場到底是怎么回事兒，這個對于小公司來講是非常非常地不劃算的一件事情。
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