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包括高管在內，耗費了太多時間在沒有目的或待議事項的會議上。讓我引用今天的新聞通訊中的一個例子吧。一位高管談論了他在3月的計劃：
‘3月將是非常繁忙的一個月。我首先要出席公司總部的會議，然后將要前往圣迭戈，最后再回到這里參加為期一周的戰略規劃會議。’ ……
我極力想弄清楚這位高管將會在3月完成什么任務。我所看到的只是一系列昂貴的差旅和沒玩沒了的、毫無結果的聚會。
微軟能夠承受這樣的浪費嗎？
所有時間全部浪費在了參與無窮無盡的會議，起草和修改“團隊故事”。我相信，我們只需要其中10%的資金就能夠取得相同的結果。若有機會，我能夠更詳細地闡述這個主題。
……
在新技術層出不窮、競爭日益激烈的今天，我相信微軟及其內部的每個部門都應該以身作則。我們不能承受這種浪費。”
在發出這封電子郵件后的數小時內，我被匆匆解雇了，而且被護送至大門。這一天，離我進微軟五周年僅差幾天時間。
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本文標題：微軟遭解雇的明星員工：后悔沒早點離開微軟
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