2011年底，凡客傳出赴美上市的消息，至盡傳聞不斷。投中集團(tuán)首席分析師李瑋棟向南都記者分析，目前中國(guó)企業(yè)去境外上市還不是一個(gè)理想的時(shí)間。“從3月份看，上市企業(yè)調(diào)整融資規(guī)模，降低自己的發(fā)行價(jià)，這樣的情況下股價(jià)還是下跌，所以說(shuō)中國(guó)公司現(xiàn)在去境外上市的話不是很樂(lè)觀，對(duì)凡客而言也是一樣。”
不過(guò)，即使不上市，陳年認(rèn)為凡客的錢(qián)也夠花了，也不需要再進(jìn)行下一輪融資。“做了6輪融資，融了4億多美元，還融錢(qián)，這個(gè)太過(guò)分了。”
他更為迫切想去做的，是“用凡客一個(gè)好的成績(jī)，來(lái)證明凡客模式的正確性”，而盈利是“一個(gè)最簡(jiǎn)單直接的證明”。“盈利是最重要的健康指標(biāo)。因?yàn)槿绻谶@樣一個(gè)規(guī)模下面，還有相對(duì)不錯(cuò)的增長(zhǎng)，能夠盈利，這就說(shuō)明這個(gè)模式是走得通的。”
對(duì)話
陳年“離職高管涉及的具體業(yè)務(wù)不多”
【談上市】
南都：您覺(jué)得對(duì)于凡客來(lái)說(shuō)，上市這件事情的意義在哪？您對(duì)上市這個(gè)事情是怎么樣的考慮？
陳年：首先大家都期待凡客上市。這一段時(shí)間，凡客有點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)，大家議論特別多，我意識(shí)到我們可能沒(méi)想到自己今天到了這樣一個(gè)規(guī)模，本身應(yīng)該承擔(dān)的一些義務(wù)。
比如說(shuō)凡客作為一個(gè)獨(dú)特的模式，它在互聯(lián)網(wǎng)B2C行業(yè)橫跨兩個(gè)領(lǐng)域，一個(gè)是電子商務(wù)里面一個(gè)獨(dú)特的模式，因?yàn)樗耆瞧放苹倪\(yùn)作。而在傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)看，它也是個(gè)獨(dú)特的模式，就是它如此快地生根互聯(lián)網(wǎng)成了一個(gè)品牌。所以這兩種期待壓在凡客身上，其實(shí)大家是希望凡客能夠在這個(gè)，比如說(shuō)通過(guò)上市，給大家樹(shù)立一個(gè)什么榜樣。
所以可能就需要凡客一個(gè)好的成績(jī)，來(lái)證明凡客模式的正確性。
【談離職】
南都：之前凡客三位高管的離職引起了一些討論，您有什么回應(yīng)嗎？
陳年：凡客的總裁辦超過(guò)30人，管理團(tuán)隊(duì)還是比較大的，這里每個(gè)人手里的權(quán)力都過(guò)億，里面有SVP，VP，AVP，還有副總經(jīng)理，都當(dāng)做是未來(lái)重要的成員。我首先想在這上面告訴大家，凡客的管理團(tuán)隊(duì)還是比較大的。離職的高管涉及到具體業(yè)務(wù)的并不多，具體業(yè)務(wù)的高管和這些都沒(méi)有關(guān)系，尤其SVP這一層。
經(jīng)過(guò)去年8月的內(nèi)部調(diào)整，一些管理人員的職位高度以及業(yè)務(wù)范圍發(fā)生了變化。但我們是本著最大的善意，不去損害，因?yàn)榇蠹彝乱粓?chǎng)。任何一個(gè)組織，都是由人組成的，不可能說(shuō)一個(gè)同事的離開(kāi)，他對(duì)這個(gè)組織沒(méi)有任何影響。哪怕我怎么看不慣你，團(tuán)隊(duì)也會(huì)要求跟你有一個(gè)討論的，尤其是一個(gè)重要的成員。但是反過(guò)來(lái)說(shuō)，我們作為一個(gè)企業(yè)，我作為一個(gè)管理者，我的目標(biāo)只有一個(gè)，就是企業(yè)價(jià)值的最大化，用戶，我的同事，我的投資者，這三方面我都要負(fù)責(zé)。
【談管理】
南都：去年，凡客將原有的兩大事業(yè)部重新劃分為五大事業(yè)部，從垂直化的管理進(jìn)入到扁平化的管理。但在凡客整個(gè)的誕生和成長(zhǎng)的過(guò)程當(dāng)中，你的作用是非常大的，那現(xiàn)在您作為管理者，是不是對(duì)于這些業(yè)務(wù)條線的管理上會(huì)弱化，或者你更多是說(shuō)把一些東西交給扁平化的部門(mén)去運(yùn)作，而不是說(shuō)自己去決定？
陳年：沒(méi)錯(cuò)。我現(xiàn)在更加關(guān)注的是幾個(gè)事情，一個(gè)是品牌，品牌是我第一位關(guān)心的事情，因?yàn)槲矣X(jué)得凡客品牌的建設(shè)，已經(jīng)通過(guò)2010年、2011年，不自覺(jué)地一些亂的打法，在用戶的心目中已經(jīng)有自覺(jué)或不自覺(jué)的品牌的態(tài)度或者品牌的精神，用戶已經(jīng)有自我定義了，所以我必須關(guān)心這件事情。
第二個(gè)就是合作伙伴，我們的合作伙伴越來(lái)越大，也越來(lái)越關(guān)心凡客誠(chéng)品的命運(yùn)，所以我的事情首先是關(guān)心品牌，其次是跑這些合作伙伴，時(shí)不時(shí)地跟大家聊聊。尤其是我們這些重要的供應(yīng)商，中國(guó)制造的供應(yīng)商也在經(jīng)歷困難。你們要很清楚，整個(gè)中國(guó)制造遇到的困難，比凡客的多。
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本文標(biāo)題：陳年稱欲以盈利證明凡客模式正確性
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