3.以廣闊的視野來看待才能
在X-Box Kinect面世時，首先發生在它身上的事情之一就是適應性。外科醫生開始使用它來模仿手術，動漫家和Spotless Films的布萊恩·羅賓斯（Bryan Robbins）等電影制作人則利用它創造出了動作捕捉性能。
與人類的自我稱贊相比，實際上人類的能力還要更高一些。我們陷入了一種模式化的精神狀態。工作，朝九晚五，目標，指令，諸如此類。
在過去50年時間里，最強大的發明就是互聯網，而這種現在我們所有人每天都在使用的東西，在最初不過是由一個人在業務時間創造出來的。
當今我們身邊最意義深遠的改變之一是，人們正在接受良好的教育，聰明而又有能力，但卻擁有高度的挫敗感。大量的人才不得不每天朝九晚五的上下班，然后被強制性的工作更多時間來顯示自己愿意這樣做。但他們也想要自己的生活。
蘋果讓編碼員能尋找新的機會，亞馬遜則讓作者們有此機會。但是再看看其他公司吧，MapMyFitness是那些優先考慮健康問題的人提供機會，福布斯是為那些希望成為觀點創造者的人創造機會，銀行能為想要實現財務控制的人們提供機會——如果銀行會考慮其客戶的能力以及如何真正提高這些能力，那該有多好。
事實是，科技正在促進創造力和能力能以更加廣泛的方式表達出來，這也就是新的生態系統的成長方式。希望采用平臺和生態系統策略的公司必須要問一些問題，那就是：我能釋放什么樣的才能，我將吸納哪些被挫敗但卻具有創造力的人群，我能解放的“經濟殺手”在哪里，諸如此類。
4.創造生態系統
在通用電氣推出其健康創想（healthymagination）計劃時，這家公司明確地說明了這項計劃的用途，那就是在癌癥診斷、護理和治療領域中培育一個新的生態系統。通用電氣曾投入1億美元資金，目的是只是為治療乳癌而培育一個生態系統。其原因何在？原因就是通用電氣承認，就目前而言，該公司正在解決的問題對任何一家公司來說都太大了。下面是通用電氣計劃的優勢和劣勢，我希望能藉此說明生態系統的現況和未來。
通用電氣的第一輪融資指向五個知名組織，而且該公司與每一個組織都在種子融資的問題上展開合作。大型公司通常不會這樣做，但通用電氣正在嘗試一條不同的道路。
這樣做的優勢是：謙遜、尋求知識以及找尋新的合作伙伴。劣勢則是：這項計劃不會產生能被我認為是范例的結果。
通用電氣的行動可以明確地表明，許多大型公司都有自己的道路。但通用電氣沒有去做的事情是實現生態系統的能量，它的投資大體上來說都局限在現有的乳癌領域中。
通用電氣已經創造了5個新的合作伙伴，但可能需要5萬個才能構建生態系統。通用電氣需要與成千上萬個組織進行按比例的互動，所有這些組織都需要某種類型的一項計劃，來參與解決重大的問題。想要做到這一點，就需要對市民科學（Citizen Science）或DIY生物學（DIY Biology）進行投資，因為市民科學和DIY生物學代表著潛在的創造力、受抑制的教育以及我們需要利用的聰明才智和能力。
當通用電氣能與5萬名生物學家按比例地進行交互時，我相信，該公司馬上就能取得進展，粉碎現有的診斷和治療模式。這就是生態系統的構建。
在娛樂領域中，存在有公司（比如說谷歌/YouTube）創造這些龐大的生態系統的可能，但這種策略可能會被更加廣泛地采納。這種策略將會蔓延至內容領域（亞馬遜和福布斯），應用軟件（蘋果、Android），以及醫藥和衛生保健等領域。
在科技讓更多人變得有能力的情況下，構建生態系統將會幫助推翻更多范例。大型公司將會變成一種渠道，創新將在這些渠道中流動，在能讓大規模互動成為可能的平臺上得到管理。這種平臺和生態系統應該會迫使我們重新考慮人才的工作和作用，事實上已經開始迫使我們這樣做。我們正在等待挑戰者公司門追趕上來。
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本文標題：蘋果亞馬遜成功啟示錄：創造平臺與生態系統
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