如果采用基于生態系統的做法，那么通用電氣不僅需要5個合作伙伴，可能會需要5萬個。通用電氣需要與數千家機構進行互動，并為其中的每一家機構提供激勵，促使它們研究解決這一大問題。如果這樣做，那么可以對“Citizen Science”和“DIY Biology”進行投資，因為這代表著潛在的創造力，以及受到抑制的教育和智力。
如果通用電氣能夠與5萬名生物學家進行互動，那么將很快取得一些成果，從而改進現有的診斷和治療方式。這就是基于生態系統的做法。
在多個行業中，企業都可以創造這樣的生態系統，例如娛樂行業的YouTube、內容行業的亞馬遜和福布斯、應用軟件行業的蘋果和Android。在醫療制藥行業和制造業，這樣的生態系統也有可能出現。
隨著更多人開始利用技術，基于生態系統的方式將改變以往的模式。大公司將成為創新發散的渠道，它們將管理能夠支撐大規模互動的平臺。這樣的平臺和生態系統將迫使人們重新思考工作，以及人類才能扮演的角色。實際上這樣的情況已經出現，一些公司作為挑戰者正迎頭趕上。(維金)
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本文標題：蘋果亞馬遜成功之道：平臺和生態系統
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