正是對人才這種真誠態度及企業良好發展，目前，窩窩已經吸引了團購行業大量的優秀人才加盟，所以窩窩以3個月的時間創造行業18個月的業績。但這還遠遠不能滿足高速發展的窩窩發展的人才需求。
徐茂棟說，生活服務電商行業的內核是規模化發展，包括商業經營行為、流程細分，然后標準化、模塊化，重要部分放大，最后再重新組合。可以說，生活服務電商行業是以人為本的行業，一切經營行為中所有環節都是與人有關系的，實際上是人的標準化，而員工的標準化包括知識、技能、情感與行為方式、價值觀等方面，最終體現出窩窩的企業文化認同上。
不論是什么類型的人員，不論是從何處來，不論文化結構如何，只要認同窩窩的企業文化、融入窩窩，窩窩都會給予公正平等的任用，都會不拘一格的提拔。在對新員工和老員工的任用方面，一方面要大膽提拔新人，延續窩窩的用人理念;另一方面要在了解老員工的基礎上充分給予信任和任用，全面發揮老員工的能力和經驗，逐步帶動新員工的成長。
窩窩人力資源部負責人介紹，窩窩制定了一套特色的人才培養模式：‘自主培養、內部提拔’的方針，有效引進、專業化培養人才，制定一系列政策，對各層次員工在各體系、各崗位級別，建立窩窩獨特人才培養機制，量身定做各個崗位需要的專業化人才。比如‘211工程’、‘窩窩天使工程’、‘核心人員蓄水池工程’等。”
窩窩一整套人才建設體系將成為窩窩決勝生活服務電商行業，取得長足發展的保證。
雖然今年整體電商的日子不好過，但生活服務電子商務行業卻是剛剛崛起。許多互聯網行業巨頭也都紛紛在此發力，相信明年的市場競爭更加激烈。正值年底，許多互聯網公司都紛紛推出了招聘計劃。窩窩此次大規模人才招聘也表明了其發力生活服務電商行業的戰略意圖，同時其選擇“外部招聘和內部培養相結合”的人才方針，多種方式全方位培養和開發儲備，培養了一大批適應企業發展各層次需求的高質量人才隊伍，為未來的發展奠定了最重要的基礎。
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本文標題：窩窩發力生活服務電商 全國范圍攬人才
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