事實上，鐘信才曾明確表示，佛山照明跟歐司朗的關系不易融合。
鐘信才2010年稱，歐司朗占股13.47%，但真正來講，佛山照明還是靠自己的品牌、靠自己的力量、靠自己的知名度在不斷放大。“我們也沒有很多地寄望于歐司朗來幫助佛山照明。兩個公司不同的文化，不是那么容易融合的。”他說。
內部的不團結已經阻礙到了公司的發展。佛山照明去年營收為22.6億元，同比增長15.59%。2010年營收為19.6億元，增長只有14.57%。而同期雷士照明的增長率分別為24.9%和54.3%。
傳統業務增長乏力，新能源以及LED業務一時也難開花結果。由于佛山照明盈利前景疲弱，今年5月底，高華證券將該公司的評級從中性下調至賣出。
與此同時，佛山照明事故不斷。前董事長莊堅毅因內幕交易而遭到調查，現在鐘信才又出問題。似乎監管部門盯上了佛山照明。一位長期觀察佛山照明的人士稱，不排除因為內斗而遭人舉報的可能。
上述接近佛山照明高層的人士向記者表示，鐘信才其實一直想保住董事長的位置，但公司有人希望他下去。而此次財務問題的出現，是迫使鐘下臺的好機會。一旦鐘信才不再擔任公司董事長，那么公司經營策略等都有可能發生變化。
中投顧問高級研究員賀在華告訴《每日經濟新聞》記者，這些事件爆發背后，在一定程度上說明公司內斗的確非常嚴重，而連續三年隱瞞關聯交易也說明以鐘信才為代表的管理層同大股東歐司朗之間的關系并不和睦。
賀在華說，由于公司大股東與管理層之間的分歧嚴重，導致公司整體的管理與治理結構不到位，體制機制上的問題從根本上決定了公司不可能有飛速的發展。另外，由于大股東沒有履行向公司注入核心技術的承諾，導致公司產品在市場上逐漸失去競爭力。在受國際金融危機及歐債危機影響下，公司產品銷量自然會受到影響。
廣東省照明電器協會會長全健在接受《每日經濟新聞》記者采訪時說，無論是什么企業，必須要按照國家相關的法律法規去辦事情。
全健認為，在轉型升級過程中，大家都在嘗試新的方式方法，但這種方式方法是不是最好的，需要時間來考驗。在這個過程中出現這樣或者那樣的問題也不足外怪，能不能迅速扭轉糾正，是企業高管們應該考慮的事情。
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