王雪紅臨時改變了行程來到了巴塞羅那。因為同時掌管著包括HTC、威盛、全達在內的多家公司，使得她常常分身乏術。
但這次的意義太不一樣，連續兩個季度的財報危機已經讓這家臺灣公司處在了風口浪尖之上。毫不夸張地講，它在MWC(世界通信展)上任何細微的舉動都會被全球媒體無限地放大，是一次成功的“救贖”，還是繼續“淪陷”呢？
王雪紅不得不來“督戰”，這顯然是給CEO周永明最大的支持，他同樣清楚勝敗在此一舉。
事后看來，他還算順利地通過了第一門“考試”，HTC One系列的發布深受好評，這甚至超出了他的預期。“我們還是有能力做出一款好產品的。”周永明談得最多的是“聚焦”，2011年在同樣的場合，他帶來了5款手機和一款平板電腦，而這次的主角只有一個。
HTC顯然變“慢”了，雖然王雪紅和周永明都不認同媒體此前給HTC貼上的“機海戰術”的標簽，但王雪紅也承認，“這使得產品的定位不那么準確”。
失寵
HTC的不安更多來自于業績的直上直下。2011年Q3，它的財報還光彩奪目，45.4億美元的營收，比2010年同期增長了79%，凈利潤6.246億美元，也同比增長了68%，出貨量甚至同比翻倍，達到了1320萬臺。而同一家公司，到了Q4卻換了一個模樣，凈利潤兩年來首次出現下滑，同比跌幅達到25.5%。這個跌勢持續到了今年Q1，凈利潤下滑幅度甚至達到了70%，創下HTC上市以來的新高。當然最關鍵的是，競爭對手蘋果和三星則雙雙飄紅，蘋果錄得130.64億美元的凈利潤，同比大漲118%，而三星電子的凈利潤也達到51.5億美元，同比增長87.3%。
看上去HTC正在失去寵愛。HTC前CFO容覺生在今年2月也承認了公司在第四季度的新產品上“犯了錯誤”，使得庫存增加。
HTC此前是一家ODM(原始設計制造商)廠商，因此，它切入產業鏈的方式總是隱約透著ODM的影子。與蘋果產品直接面對終端消費者的B2C模式不同，HTC更多地走運營商定制的B2B2C的策略，因此在對待電信運營商的態度上就截然不同。在過去幾年，通過和微軟、高通以及歐美各大電信運營商建立親密關系，HTC在歐美市場“八面玲瓏”，這使得它獲得了足夠的市場推動力，看上去它總是能夠得到機會的眷顧。 上一頁1 234 下一頁
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