思科高管周四表示，不懼怕來自華為的競爭，稱華為在“模仿而不是創(chuàng)新”，同時批評華為的業(yè)務(wù)范圍太廣缺乏專注。
在該公司第三財(cái)季分析師電話會議上回答分析師提問時，思科CEO約翰·錢伯斯（John Chambers）和全球運(yùn)營副總裁羅伯·羅伊德（Rob Lloyd）對競爭對手華為做出了大膽而直接的評論，凸顯兩家公司日益緊張的競爭關(guān)系。
華為希望進(jìn)軍美國市場，卻多次因被批有中國政府背景而并不十分順利，相反思科則希望進(jìn)軍華為的大本營中國市場。
盡管兩家公司在美國市場有激烈的爭斗，但真正的主戰(zhàn)場是新興市場：華為在新興市場的崛起可能阻礙思科的全球擴(kuò)張，而新興市場是驅(qū)動未來增長的動力。
錢伯斯在回答分析師有關(guān)如何應(yīng)對華為競爭的提問時說，“每年我都會遇到分析師提及有關(guān)競爭對手的問題，戴爾、IBM或微軟甚至英特爾都曾試圖在某個領(lǐng)域與思科競爭，但過去的20年間我們變得越來越強(qiáng)，”“我想說一說華為的業(yè)績數(shù)字。他們每年增長率高達(dá)11%，但他們幾乎什么都做，從平板電腦到服務(wù)器，從數(shù)據(jù)中心到傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，我認(rèn)為他們將會因同時做的事情太多而喘不過氣。考慮到他們寬泛的業(yè)務(wù)范圍，以及來自政府的大量支持，如400億美元的貸款，11%的增長數(shù)字并非特別令人振奮的數(shù)字。”
隨后思科副總裁羅伊德評論說，“我們清楚地知道，客戶看得到來自思科的創(chuàng)新，但他們卻看不到來自華為的創(chuàng)新。坦白地說，模仿并非創(chuàng)新。我認(rèn)為客戶能夠區(qū)分得清。在如今以云為中心的世界里，整合就是一切。信息的隱私性和數(shù)據(jù)的安全是云為中心的世界中客戶最為看重的因素，而這些并非華為的強(qiáng)項(xiàng)。”
值得注意的是思科做出這一評論的時機(jī)。本周，華為宣布推出下一代數(shù)據(jù)中心交換機(jī)。這一系列名為CloudEngine的產(chǎn)品，直接瞄準(zhǔn)了思科的核心企業(yè)業(yè)務(wù)。華為還宣布推出下一代遠(yuǎn)程通信系統(tǒng)，同樣是瞄準(zhǔn)了思科的網(wǎng)真業(yè)務(wù)。
在對此番評論做出回應(yīng)時，華為外事副總裁比爾·普拉默（Bill Plummer）稱，“企業(yè)客戶市場擁有巨大的競爭空間，華為希望憑借全球認(rèn)可的創(chuàng)新和安全解決方案，在合作中為客戶服務(wù)。”
思科此前公布的第三財(cái)季報告顯示，盈利為11億美元，營收為116億美元，同比增長6.6%。
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