11年中王海波參與過大大小小數不清的專利談判。“以前，中興通訊(以下簡稱中興)在美國和歐洲遭遇過很多起專利訴訟，當然我們也主動打過對別人的專利訴訟，但是規模比較小，最多只能稱得上一場場的戰爭，稱不上戰役。但是，在過去這一年，這一切發生了改變。”王海波是中興的知識產權總監。從2002年10月負責公司的知識產權戰略規劃開始，在11年中他經歷了不計其數的涉及中興通訊的知識產權訴訟案和糾紛，從歷時1年、與全球最大的電信設備商愛立信之間專利訴訟到與國外各種“專利蟑螂公司”之間的較量。王海波得出的結論是，專利戰爭是全球化競爭中繞不開的核心戰役，往往企業的市場規模和影響力越大，所遭遇的訴訟越多。
他舉了一個例子，“美國有一家規模非常小的專利經營公司，是幾個律師搞起來的，只擁有十幾個專利，我們將這類公司稱為‘專利蟑螂’，當時它利用四個專利來起訴中興，事先沒有任何征兆起訴。一開始要求我們賠20萬美金，后來逐漸降到幾萬美金，直到最近撤訴了。對于這類以訛詐為目的的公司，在確認不侵權的情況下，我們的態度是寧愿花錢請律師也堅決不做妥協。”
對于這場漫長而艱苦的戰役，王海波有著清醒的認識，“如果沒有在全球范圍內的專利，那么在商業競爭對手打擊你的時候，我們壓根兒就沒有任何的抵抗對沖能力，我們把這個叫做風險對沖。同時，對于中興來說，我們也不放棄知識產權的必要經營。”
他剛剛經歷了一場歷時11個月的專利訴訟案。去年4月愛立信在中興的歐洲手機銷售重鎮——德國、英國和意大利分別起訴中興通訊侵犯其數項專利權。在獲悉成為被告的第一時間，中興通訊當下就決定在中國提出反訴。今年2月雙方終于握手言和，同意相互撤銷針對對方的所有專利侵權訴訟。
在他的眼中，任何一場訴訟或者談判，都不只是一場局部戰斗，而是一場具有一定規模的戰役。“有時候，這場戰役并不是硝煙彌漫的狀態，大家在靜默之中分析、權衡，高手之間有時會有非常激烈的沖突，比如訴訟。有時僅僅象征性比劃兩下，就知道自己的對手誰強大了，根本不用出手的。”他說。
“我們是如何工作的”
王海波說起談判桌上中的經典場景，對手會拋出一個所謂的基準費率，以及相關的許可框架。以此為基礎，被許可方給予一個回應和反報價，雙方基于彼此的專利分布、專利價值、市場機會和占有情況，進行多次協商，最后達成基本一致。“我們在中國的專利具有非常鮮明的價值優勢，并已經開始在海外市場進行大面積的專利布局，在未來的交叉許可期限內肯定會有大幅增長，所以依靠其強大的專利組合，往往能夠達成雙方都認可的價碼。” 上一頁1 234 下一頁
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本文標題：中興知識產權總監王海波：不存在垃圾專利
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