過去諾基亞一家獨大時，高層們往往也會把憂患意識放在嘴邊，提出自己的對手只有自己。最典型的例子是2007年啟動互聯網戰略OVI，開行業之先。然而身處高處時，眼光總有些偏頗�；ヂ摼W是大勢所趨，OVI卻未能被市場認可，最終折戟。三星、蘋果、HTC，如今的諾基亞面前強手林立。有了明確的目標“戰勝”亦變得有的放矢。然而此刻，諾基亞仍需先解決戰勝自己的問題。
對此，諾基亞新CEO史蒂芬·埃洛普(StephenElop)開出的藥方是不顧“元老”們的質疑，拋棄Symbian，擁抱WP。接下來的核心問題是，WP究竟是一片坦途，還是下一個OVI。如果是前者，目前是否已顯現端倪；如果是后者，諾基亞還能怎么樣。
近日，諾基亞首款Lumia系列W P系統機型800c正式進入中國市場，標志著“洗經易髓后”的諾基亞首次以全新產品線、全新智能手機品牌形象開進中國。
缺乏創新，市值縮水92%
業界普遍認為，諾基亞如今的窘境源于兩大失誤。其一是占據全球手機市場頭把交椅時，諾基亞把大部分的精力放在了如何控制成本上而忽略了創新。即便嘗試創新，也沒有跳出考慮成本的思維定勢。其二是在競爭對手不斷壯大，自己的業績大幅下滑時，沒能迅速做出反應。
2002年，諾基亞推出智能手機7650，它是全球第一款彩屏手機、第一款智能手機、第一款內置攝像頭拍照手機、第一款滑蓋手機和第一款五維搖桿手機。當時的諾基亞并非一家獨大，從上到下卻被創新的光環所包圍著，熠熠生輝。
8年后，諾基亞已然在蘋果iPhone和谷歌Android的夾擊下節節敗退，當時推出的N8被諾基亞視作翻身之作，但對比7650的驚鴻一瞥，完全沒有能讓人記住的亮點。
反觀10年來國內手機市場的歷史，無論是彩屏手機、照相手機還是音樂手機，每一次市場的大變革中，諾基亞都不是先鋒。這種自我創新能力的悄然消散，最終形成了壓死駱駝的最后一根稻草。公開資料顯示，諾基亞從市值高峰期的2500億美元，跌至目前的200億美元左右，縮水92%。2011年，諾基亞共銷售了4.171億部手機，同比2010年少了3600萬部，其全球市場份額也從50%下降到了27%。 上一頁1 234 下一頁
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本文標題：從領先者到追趕者：諾基亞中國遇三道坎
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