在華為成立之初，我是聽任各地”游擊隊(duì)長(zhǎng)“們自由發(fā)揮的。前十年幾乎沒有開過辦公會(huì)議，總是飛到各地去，聽取他們的匯報(bào)，他們說怎么辦就怎么辦，理解他們，支持他們。我那時(shí)被稱作甩手掌柜，因?yàn)槲艺娌恢廊绾喂堋?/p>
到1997年后，公司內(nèi)部的思想混亂，主義林立，各路諸侯都顯示出他們的實(shí)力，公司往何處去，不得要領(lǐng)。我請(qǐng)人民大學(xué)的教授們一起討論一個(gè)”基本法“，用于集合一下大家發(fā)散的思維，幾上幾下的討論，不知不覺中”春秋戰(zhàn)國(guó)“就無聲無息了。從此，開始形成了所謂的華為企業(yè)文化。
業(yè)界老說我神秘、偉大，其實(shí)我知道自己，名實(shí)不符。我不是為了抬高自己，而隱起來，而是因害怕才低調(diào)的。真正聰明的是13萬員工，以及客戶的寬容與牽引，我只不過用利益分享的方式，將他們的才智粘合起來。
公司在意志適當(dāng)集中以后，就必須產(chǎn)生必要的制度來支撐這個(gè)文化，這時(shí)，我這個(gè)甩手掌柜就躲不了。大約在2003年前的幾年時(shí)間，我累壞了，身體有多項(xiàng)疾病，動(dòng)過兩次治療癌癥手術(shù)，但我樂觀……
那時(shí)公司已有幾萬名員工，而且每天還在不斷大量地涌入�？梢韵胂蠡靵y到什么樣子。我理解了，社會(huì)上那些承受不了的高管為什么選擇自殺。問題集中到你這一點(diǎn)，你不拿主意就無法運(yùn)行，把你聚焦在太陽(yáng)下烤，你才知道CEO不好當(dāng)。每天十多個(gè)小時(shí)以上的工作，仍然是一頭霧水，衣服皺巴巴的，內(nèi)外矛盾交集。 上一頁(yè)1 23 下一頁(yè)
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本文標(biāo)題：華為總裁任正非：相信制度的力量
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