美國和歐洲監(jiān)管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)Google收購摩托羅拉移動(dòng)。Google獲得了智能手機(jī)、機(jī)頂盒業(yè)務(wù)，當(dāng)然還包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)，用來保護(hù)Android智能手機(jī)許可。最終，在Google手下摩托羅拉智能手機(jī)要向新東家支付專利費(fèi)。在高科技領(lǐng)域，曾經(jīng)三番五次出現(xiàn)這種情況：你無法長(zhǎng)期與自己的用戶展開直接競(jìng)爭(zhēng)。Google要想實(shí)現(xiàn)Android抱負(fù)，摩托羅拉智能手機(jī)必須死亡，十分不幸。
蘋果方式與Google的能力
蘋果重新定義了高質(zhì)量智能手機(jī)體驗(yàn)，它占據(jù)了相當(dāng)大的市場(chǎng)份額，市值上升，最重要的是得到了忠誠的用戶。蘋果為了輸出自己的體驗(yàn)，推行一種策略：將軟件和硬件高度整合。蘋果的智能手機(jī)體驗(yàn)超前3-5年，用軟硬件匹配來輸出體驗(yàn)。芯片是最重要的部分，因此蘋果開發(fā)自己的應(yīng)用處理器，也就是A系列芯片。
從本質(zhì)上看，蘋果將自己多年的設(shè)備、操作系統(tǒng)核心能力，與新開發(fā)的硬件組件功能整合，提供最讓人渴望的智能手機(jī)體驗(yàn)。
Google的處境完全不同。Google的核心是網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，它與蘋果迥異。在產(chǎn)業(yè)中，Google預(yù)測(cè)你需要什么，然后響應(yīng)，通過合作形式實(shí)現(xiàn)。最初，Google的戰(zhàn)略是建立評(píng)估流程，選擇一家領(lǐng)先的芯片架構(gòu)商，為特定Android OS提供芯片；然后選擇ODM制造商，建立Google品牌、或者子品牌的手機(jī)。正因如此，才有了G1和Nexus。放在那時(shí)，這是一個(gè)明智的決定，Google先制造規(guī)格最高、體驗(yàn)最好的手機(jī)，它認(rèn)為只有這樣，合作伙伴才會(huì)跟進(jìn)并超越自己。
結(jié)果，它贏得了大量市場(chǎng)，但體驗(yàn)卻沒有超越。Google之所以上升，歸功于大量的制造商、高端硬件規(guī)格、更多的運(yùn)營(yíng)商支持，許多時(shí)候價(jià)格也低些。超級(jí)用戶體驗(yàn)會(huì)帶來忠誠度，Google不是依靠這點(diǎn)成功的，在眾多變量中，沒有一點(diǎn)可以保證Google免受攻擊。Google需要一個(gè)答案。
Google的解決辦法：收購企業(yè)來確保質(zhì)量
除了要保護(hù)Android授權(quán)，Google還要消除自己與消費(fèi)者間的障礙。Google深知要與蘋果在整合硬件、軟件和服務(wù)上正面競(jìng)爭(zhēng)，就需要直接擁有這些能力，還要從速。因此它們買下摩托羅拉智能手機(jī)資產(chǎn)，還有知識(shí)產(chǎn)權(quán)和機(jī)頂盒業(yè)務(wù)。 上一頁1 23 下一頁
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本文標(biāo)題：福布斯：摩托羅拉手機(jī)會(huì)因谷歌而死
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