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或許，在很多人心目中，這些IT精英已經臉譜化、符號化。但誰也無可否認，他們用自己的肩膀，搭起了我們觀望與探尋的支點。有了這個支點，我們就能趁著冬天養精蓄銳，以求在未來的旅途上不偏離方向。其實，他們的行為無不折射了一個群體現實——中國不乏出類拔萃的商界精英，但環境影響或改變了他們的認知與人生信條，或許這也是出于對商業本質的屈從與遵循。本刊評選2011年中國IT爭議人物，并非要對他們作蓋棺定論的評判。爭議是進步的始點，有爭議才能明是非、知真假，才能撥云去霧，抑濁揚清，推動歷史的車輪越過溝溝壑壑。

故事梗概：

聯發科眼下正處于1997年成立以來的最低潮。在整個IC行業高歌猛進時，2011年上半年，聯發科營收同比大幅下滑34.84%，這已是它連續4個季度出現業績下滑。

高端市場上完敗于高通、博通、德州儀器、英飛凌等西方芯片巨頭，低端市場上又遭展訊、晨星等后起之秀的強烈沖擊，身陷圍城的聯發科，令公司上下人心惶惶，高層出走。

蔡明介

在日趨惡化的局面下，蔡明介退居幕后僅一年就不得不重出江湖，親主大局。拖著瘦弱的身軀，他奔走在大陸品牌手機廠商與山寨機企業之間。

在去年4月的一次會議上，主辦方曾安排蔡明介與展訊CEO李力游共進午餐，但蔡老板避開了這個碰面機會。更讓人擔憂的是，晨星被認為是聯發科又一個難纏的競爭對手，它們已觸發了正面交鋒。

蔡明介已聞四面楚歌，戰鼓聲聲入耳。2011年6月28日，聯發科多位高層聚集上海，公布了“類智能手機”方案MT6236（不具備3G功能，也不支持 Android），主攻智能與非智能的中間市場。這一方案介于智能手機與功能手機之間，采用半開放式平臺，可實現上網等類似智能手機的用戶體驗。蔡明介此舉是想另辟蹊徑，憑此與展訊、晨星等競爭對手的產品區隔開來。此外，聯發科還為Android推出了量身定制的MT6573方案。

點評：

“山寨機之父”蔡明介悟出了一個“拳王”理論。在拳擊賽中，舉起手來的選手就是拳王。但在IC設計中恰恰相反，手舉起來就會有競爭對手接著跟你比拼較量。這種“拳王”理論后來轉化成了聯發科破壞性創新的“交鑰匙”解決方案，救了一大堆中國手機廠商，成就了無數山寨機企業，并憑此一度攻城略地，一舉壟斷內地GSM芯片90%的市場份額，成為全球出貨量最大的手機芯片廠商，連高通也忌憚三分。 上一頁1 2 下一頁

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本文標題：聯發科董事長蔡明介：前景可期還是窮途末路

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