美國(guó)學(xué)者發(fā)布了一份名為《捕捉蘋(píng)果全球供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)利潤(rùn)》的報(bào)告，其中針對(duì)iPhone手機(jī)利潤(rùn)分配的研究顯示，2010年蘋(píng)果公司每賣(mài)出一臺(tái)iPhone，就獨(dú)占其中58.5%的利潤(rùn)；除去主要原料供應(yīng)地占的利潤(rùn)分成，其他利潤(rùn)分配依次是：未歸類(lèi)項(xiàng)目占去4.4%，非中國(guó)勞工占去3.5%，蘋(píng)果公司以外的美國(guó)從業(yè)者獲得2.4%，中國(guó)大陸勞工獲得1.8%，歐洲獲得1.8%，日本和中國(guó)臺(tái)灣各獲得0.5%。
可憐的1.8%
作為主要的iPhone組裝地，中國(guó)大陸相關(guān)業(yè)者從中能獲得的利潤(rùn)只有1.8%，真是可憐的1.8%。再聯(lián)系到近日看到的一個(gè)帖子，有網(wǎng)友“gg1234”在太原本土網(wǎng)站發(fā)帖稱(chēng)，日前，太原富士康發(fā)生員工跳樓事件。有媒體記者從太原市公安局經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)分局富士康園區(qū)派出所獲悉，確實(shí)接到“太原富士康”員工跳樓的報(bào)警，具體原因正在調(diào)查當(dāng)中。聯(lián)想到此前富士康不斷傳出的跳樓事件，要知道富士康是蘋(píng)果產(chǎn)品的直接代工者，還記得那個(gè)蘋(píng)果女孩嗎？還記得那些iPhone和iPad的輸出嗎？當(dāng)大量的勞動(dòng)力成本不斷地壓縮的時(shí)候，不知道這是不是一種無(wú)聲的抗議？
或許有這樣那樣的問(wèn)題，但是強(qiáng)勞動(dòng)力背后的獲得卻是最底層的少之又少的利潤(rùn)。這也是價(jià)值鏈中的一種無(wú)奈，我們無(wú)奈的是在價(jià)值鏈中沒(méi)有技術(shù)含量可言，沒(méi)有技術(shù)也就落后，落后就只能獲得最底層最廉價(jià)的勞動(dòng)力成本收益。從某種意義上講也是無(wú)可厚非的。誰(shuí)讓我們自己不爭(zhēng)氣？誰(shuí)讓我們的產(chǎn)品不過(guò)硬，誰(shuí)讓我們沒(méi)有iPhone的那種風(fēng)靡？
蘋(píng)果的吸金能力已是業(yè)界公認(rèn)，在手機(jī)市場(chǎng)的份額蘋(píng)果并不是很多，但是在智能手機(jī)市場(chǎng)，蘋(píng)果攫取的利潤(rùn)卻占據(jù)了一大半。這種盈利能力讓人嘆為觀(guān)止。也正因此，中國(guó)市場(chǎng)上渠道商、運(yùn)營(yíng)商爭(zhēng)食蘋(píng)果的戰(zhàn)役愈演愈烈。但如今看來(lái)，在蘋(píng)果龐大的利潤(rùn)面前，中國(guó)市場(chǎng)分到的羹湯似乎少得可憐，不過(guò)是白白為蘋(píng)果做嫁衣裳而已。當(dāng)然，蘋(píng)果為運(yùn)營(yíng)商吸引用戶(hù)，拓展其他業(yè)務(wù)收入起到一定的作用。這也恐怕是國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商不惜成本也要引入iPhone的原因所在吧。但是隨著越來(lái)越多的產(chǎn)品涌現(xiàn)，依托一款手機(jī)的市場(chǎng)影響力模式將具有越來(lái)愈大的局限性。喬布斯離我們遠(yuǎn)去，諾基亞渴望借助微軟“芒果”重新崛起，谷歌不斷推進(jìn)Android的發(fā)展步伐，黑莓臥薪嘗膽，或許市場(chǎng)的改變已經(jīng)為時(shí)不遠(yuǎn)了。
84%的忠誠(chéng)度
蘋(píng)果獲得極大的利潤(rùn)也從另一個(gè)角度說(shuō)明用戶(hù)對(duì)其產(chǎn)品的追捧。根據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)GfK發(fā)布的最新調(diào)查報(bào)告顯示，在打造手機(jī)用戶(hù)的品牌忠誠(chéng)度方面，蘋(píng)果遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。該調(diào)查結(jié)果顯示，84%的iPhone用戶(hù)表示他們?cè)诟鼡Q手機(jī)時(shí)，還會(huì)選擇購(gòu)買(mǎi)iPhone，60%的Android手機(jī)用戶(hù)表示，他們會(huì)繼續(xù)購(gòu)買(mǎi)搭載這款移動(dòng)操作系統(tǒng)的手機(jī)。而在RIM手機(jī)用戶(hù)當(dāng)中，只有48%表示他們會(huì)繼續(xù)保持對(duì)黑莓手機(jī)的忠誠(chéng)。
市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)IDC的數(shù)據(jù)顯示，自2007年蘋(píng)果推出首款iPhone以來(lái)，全球智能手機(jī)銷(xiāo)量激增，盡管近來(lái)增長(zhǎng)速度有所放緩，但在上個(gè)季度同比增長(zhǎng)仍達(dá)到49%。這是值得所有的手機(jī)廠(chǎng)商深思的，為什么iPhone有這么大的吸引力，出了時(shí)尚靚麗的外觀(guān)之外，蘋(píng)果應(yīng)用模式，大量的第三方軟件支持都是潛在的優(yōu)勢(shì)。如果想超越蘋(píng)果，需要全方位地抗衡才有機(jī)會(huì)。
超過(guò)70%的受訪(fǎng)者表示，由于對(duì)各種功能實(shí)現(xiàn)了無(wú)縫整合以及可以訪(fǎng)問(wèn)的內(nèi)容，他們?nèi)詴?huì)繼續(xù)使用現(xiàn)有品牌的手機(jī)。這也警示我們做一款產(chǎn)品要長(zhǎng)期的規(guī)劃，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展謀略。其實(shí)，我們看到，蘋(píng)果的成功，除了在產(chǎn)品方面做得比較精外，其精心打造的從宣傳、營(yíng)銷(xiāo)到銷(xiāo)售的強(qiáng)勢(shì)盈利鏈條更值得我們借鑒。 上一頁(yè)1 2 下一頁(yè)
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本文標(biāo)題：中國(guó)居iPhone利潤(rùn)鏈最底層 盈利模式待改善
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