另一家歐洲電信設(shè)備廠商阿爾卡特朗訊的壓力也在增加，由于股東不滿公司業(yè)績(jī)，其董事會(huì)受到壓力要求撤換首席執(zhí)行官韋華恩。
歐洲企業(yè)高支出難以應(yīng)對(duì)低利潤(rùn)
過去，歐洲電信設(shè)備企業(yè)一度主導(dǎo)高新技術(shù)和服務(wù)領(lǐng)域，享受高額利潤(rùn)和強(qiáng)勁的現(xiàn)金流，然而今天，長(zhǎng)期的高資本支出已難以為繼，業(yè)務(wù)領(lǐng)域越來越商品化，歐洲電信設(shè)備企業(yè)感受到越來越大的壓力。
然而，亞洲新興起的成本低廉的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，比如華為，進(jìn)一步強(qiáng)化了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，迫使歐洲企業(yè)進(jìn)一步降低成本，一名諾基亞消息人士透露，其實(shí)真正的挑戰(zhàn)并不是中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格低廉，而是這些中國(guó)對(duì)手能夠快速提升設(shè)備質(zhì)量。
這也因此引起業(yè)界對(duì)“中國(guó)制造”的效應(yīng)的討論，普遍認(rèn)為它基本的影響是，當(dāng)一個(gè)原本只能在美歐生產(chǎn)的產(chǎn)品，經(jīng)過一段時(shí)間過渡到日本和韓國(guó)，進(jìn)而落腳于中國(guó)。美歐公司高利潤(rùn)的時(shí)間只有從美國(guó)到中國(guó)這段時(shí)間差，以前這段時(shí)間可以長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年，現(xiàn)在只有幾年。一旦一項(xiàng)產(chǎn)品可以由中國(guó)制造，那么它的利潤(rùn)空間就會(huì)薄到讓美歐公司退出市場(chǎng)。
東西方廠商向服務(wù)轉(zhuǎn)型的不同門檻
阿爾卡特朗面臨的壓力與諾西不同，諾西有著競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)的移動(dòng)電信設(shè)備業(yè)務(wù)，即無線寬帶技術(shù)，以及與之相關(guān)的較高利潤(rùn)的服務(wù)及軟件，亞洲價(jià)格殺手較難將這些業(yè)務(wù)商品化，因此諾西將未來的賭注放在移動(dòng)寬帶上。
諾基亞西門子首席執(zhí)行官蘇立稱，公司未來將專注于移動(dòng)寬帶和服務(wù)，剝離其他非核心業(yè)務(wù)，他說：“我們?cè)谝苿?dòng)寬帶領(lǐng)域有規(guī)模，更有很多創(chuàng)新，目前全球需要更多的移動(dòng)寬帶，未來我們會(huì)贏。”
從愛立信上個(gè)季度的穩(wěn)定業(yè)績(jī)表現(xiàn)足以發(fā)現(xiàn)，這已經(jīng)成為未來發(fā)展的重要基石，服務(wù)類業(yè)務(wù)更依賴企業(yè)與客戶長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系和全球規(guī)模，這一點(diǎn)和價(jià)格日益下滑的硬件產(chǎn)品不同。
從運(yùn)營(yíng)商的需求來看，服務(wù)外包是未來發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)中國(guó)廠商來說，除了科技水平和全球規(guī)模，向服務(wù)過渡的門檻相較歐洲競(jìng)爭(zhēng)者更高一些。中興通訊第四營(yíng)銷事業(yè)部副總經(jīng)理謝峻石在談到服務(wù)時(shí)說到，服務(wù)外包要談到雇員轉(zhuǎn)移，即運(yùn)營(yíng)商的運(yùn)維人員全面轉(zhuǎn)移給外包廠商，這里涉及到文化融合和人員管理。另外，廠商不僅要做到對(duì)自己產(chǎn)品的維護(hù)，還需要有對(duì)多品牌產(chǎn)品維護(hù)的能力。 上一頁1 2 下一頁
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本文標(biāo)題：諾西轉(zhuǎn)型應(yīng)對(duì)亞洲競(jìng)爭(zhēng)者 未來前景看好
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