【IT商業(yè)新聞網訊】索尼愛立信的成立，結合了索尼和愛立信在各自領域的強大實力，但合資公司的表現(xiàn)并不令人滿意，虧損是家常便飯，市場份額最多只沖到全球第四。或許正因為此，10月27日，索尼和愛立信宣布將結束長達十年的合作，索尼將斥資10.5億歐元收購愛立信所持有的合資公司索尼愛立信50%的股份，由此全資控股索尼愛立信。
2011年年底，IT商業(yè)新聞網盤點了相較于往年業(yè)績滑坡的企業(yè)，以期與企業(yè)和讀者共勉。
下滑背景：
索尼和愛立信組成合資公司后，曾率先推出了主打音樂功能的手機，吸引了眾多的消費者，銷量一度占據(jù)全球第三。但隨著蘋果iPhone等智能手機的流行，索尼愛立信意識到自己已然落后：三星、諾基亞等廠商在國內紛紛推陳出新之時，索尼愛立信似乎并沒有明星機型，其產品競爭力不強等等都是瓶頸所在。雖然該公司的ASP（平均銷售價格）是諾基亞的幾倍，但一直難以實現(xiàn)盈利。由于蘋果、三星、HTC等的步步緊逼，索尼愛立信的市場份額不斷縮小，目前其在全球市場份額低于5%，在國內市場份額僅約3%。
雖然已被索尼并購，但有分析稱，索尼愛立信變成索尼子公司后，與電信運營商的關系方面會削弱。在中國市場，由于運營商對終端市場滲透的不斷強化，也會影響到索尼愛立信在運營商渠道的表現(xiàn)。“變成日本企業(yè)后，控制成本也是必然的，勢必也帶來質量下降問題”。
編輯點評：
索尼也早已在走下坡路。相對于蘋果，它近年來并無像WALKMAN那樣的革命性產品。在索尼看來，自己在音樂、電影、視頻游戲等內容上具有諸多優(yōu)勢，但想要將其轉化為更多的收益，顯然急需一個新的平臺，這個新平臺需要將這些內容進行有效整合。這在索尼推出的平板電腦Tablet S已經得到體現(xiàn)，但這還不夠，索尼的目的是建造一個像蘋果那樣的生態(tài)系統(tǒng)。由此我們看到，索尼采取了一條與諾基亞等手機廠商相反的策略——尋覓一個可輸出服務的硬件終端出口。而這個出口“遠在天邊近在眼前”：索尼愛立信就是最好的選擇。腳下的道路逐漸清晰起來，但前方仍然模糊。
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