從好的一方面說，同屬數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域?qū)κ值?COM、Juniper在市場地位上都相距甚遠，HP更是深陷管理困境；從壞的一方面說，咄咄逼人的華為在傳統(tǒng)電信系統(tǒng)設(shè)備當(dāng)中的增長速度正在墮入個位數(shù)，但是這也促使任正非全力投入企業(yè)網(wǎng)和手機領(lǐng)域，因此勢必會大肆采用價格戰(zhàn)手段對思科的傳統(tǒng)地盤發(fā)起進攻，與之相似的還有緊隨的中興。
此時的思科，就像一頭獅子，蹲踞在草原上最大的那個樹下，孤獨地看著其它大小獸群在遠遠的揚塵里廝殺，直到等著最強大的那幾個前來挑戰(zhàn)，那里的困厄是獨有的。
賣水者的困厄
除了2007年48元的中石油和2000年如日中天的微軟，是否還有一家公司曾經(jīng)超過思科的最高總市值——5570億美金？11年前的5570億美金，折合成現(xiàn)在的美元，大概要超過8000億美元，也就是今天蘋果市值的兩倍以上。曾經(jīng)的思科、曾經(jīng)的輝煌，超過今天果粉們的力量。
思科的成功，是因為它是賣水者，思科的停滯，也因為它只是賣水者。
在10年前的第一波互聯(lián)網(wǎng)淘金熱當(dāng)中，那些沿著密西西比河和西北航空公司航線來到硅谷的紐約客們，其實，根本沒有看到，COM的未來到底怎么樣，但是，思科，這家著名的賣水者，幾乎與中興華為同齡的企業(yè)，已經(jīng)成為“萬人之上，一人之下”的皇帝，僅次于微軟。
盛極未必會衰，但是，會慢慢退潮。
在路由器市場上，曾經(jīng)雄霸80%以上市場的思科，已經(jīng)網(wǎng)羅了全球500強當(dāng)中490家客戶。當(dāng)各大企業(yè)用戶已經(jīng)滿足了“喝水”需求的時候，思科的停滯，或者僅僅是因為這片海里只能有這么大的一頭鯨魚。是的，太平洋雖然大，但是沒有身長1000米的鯨魚或者鯊魚，思科的極限是市場的極限所致。
這家成功的公司，為了發(fā)展排擠了技術(shù)創(chuàng)始人，開發(fā)出無以倫比的產(chǎn)品，也把并購做到了極致。試想，思科的核心競爭力是如此不同：單一的產(chǎn)品線，已經(jīng)做到了極致；北美占據(jù)全球數(shù)通市場的近半數(shù)，因為這里的企業(yè)最多、信息化需求最明確，特別是電信、金融、軍工和政府四大類核心客戶；思科的周邊收購都不夠成功；思科的主要能力，除了產(chǎn)品，恐怕就是全球化的渠道了——嚴格說，是北美為主的渠道。
但是，同樣一家公司，卻太過專注于同一產(chǎn)品，即數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品，其它多數(shù)產(chǎn)品和收購都是圍繞著這一核心產(chǎn)品鏈展開的--甚至，只要不是圍繞著這一核心產(chǎn)品的話，幾乎全部都不成功。比如光網(wǎng)絡(luò)、比如IPTV、比如WebEX，也許最近的核心網(wǎng)收購會略好一點？畢竟連Starent的核心客戶也一并收購來了，而且聚焦在北美。 上一頁1 2 下一頁
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本文標(biāo)題：思科：盛年不再的雄獅
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