筆者認為，有線電視網絡運營商要有種“舍·得”的精神并懂得“如何取舍”。
截至目前，有線電視網絡運營商在諸如IPTV業務、基于有線電視網開設的IP電話業務與互聯網接入業務等方面仍與電信陣營不斷博弈。對此，筆者認為，首先，IPTV業務是有線電視業務的延續，是隨著技術變革而誕生的，正如報紙、廣播、電視、地面電視、有線電視等媒體演進過程一樣，有線電視網絡運營商應看清其存在的必然性；其次，諸如固定電話業務，三大電信運營商在這方面的收益及用戶數都呈銳減趨勢，固定電話已是雞肋，對此有線電視網絡運營商不應過多地牽涉精力；第三，有線電視網絡運營商要認清楚自己過去的強項，再謀劃未來的業務布局。
筆者規勸有線電視網絡運營商不要將精力過多地放在互相糾結這個層面，而應擴大產業鏈打造全新市場。此道理對于電信運營商亦是如此。作為第二批三網融合試點地區（城市）兩大陣營的運營商，要在業務創新層面進行聯合布局，才能避免重覆首批三網融合試點地區（城市）試點工作的尷尬局面，并真正實現自身申請成為試點地區（城市）的初衷。
此外，對正在飽受爭議的“戶戶通到底對有線行業是福音還是噩夢”話題而言，目前有線電視網絡運營商、技術廠商、終端廠商等各方糾結的只是其自身并沒有在短期之內得到利益或者實現利益最大化。一方面抱怨著相關政策的不合理性，另一方面卻不愿意退出市場與其這樣糾結還不如真正根據自身的實力，在目前這個關鍵點上為相關主管部門分憂解難。
筆者認為，戶戶通作為村村通工程的一個延續，需要目前已介入進來的產業鏈各方（如有線運營商、中國移動等電信運營商、家電廠商、專賣店等）要有種“舍·得”的精神。事實上，農村直播星戶戶通工程是一個難得的機遇，如果相關方可將眼光放得長遠一些，不糾結于短期的利益，抓緊投資推動部署，那么在未來其就有可能迎來更為主動的優勢地位以及數十倍甚至上百倍的回報。
如此先舍后得，何樂而不為？
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本文標題：廣電行業要懂得“如何取舍”
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