索尼與愛立信組建合資企業(yè)已有10年的時(shí)間，當(dāng)初雙方為了強(qiáng)強(qiáng)互補(bǔ)而走到一起：索尼在產(chǎn)品線方面頗具聲望，愛立信的無線業(yè)務(wù)則處于領(lǐng)先地位。而現(xiàn)在，隨著索尼宣布全資持有索愛，雙方似乎已準(zhǔn)備分道揚(yáng)鑣，發(fā)展各自的業(yè)務(wù)方向。
兩家公司表示，鑒于過去數(shù)年市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了巨大變化，索尼收購(gòu)索愛余下股權(quán)是合理的舉措。索尼表示，全資持有后公司將擁有索愛控制權(quán)，就可決定放棄這家子公司的低端手機(jī)業(yè)務(wù)，從現(xiàn)在開始轉(zhuǎn)產(chǎn)智能手機(jī)產(chǎn)品。
此項(xiàng)交易還需獲得監(jiān)管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，預(yù)計(jì)可在2012年初完成。從索愛的發(fā)展歷程不難看出，該交易反映出了五個(gè)方面的問題：
控制權(quán)之爭(zhēng)：蘋果近年來的成功在一定程度上是因?yàn)檎紦?jù)了索尼過去把持的地位，那就是推出一系列高端產(chǎn)品，完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并與廣泛的生態(tài)體系結(jié)合。索愛可能幫助兩家股東公司進(jìn)入了這個(gè)市場(chǎng)，但在為客戶提供綜合體驗(yàn)方面卻表現(xiàn)欠佳。在收購(gòu)索愛余下股權(quán)后，索尼就可專注于推出面向未來的產(chǎn)品，真正與該公司其他產(chǎn)品完美結(jié)合。
品牌認(rèn)知度之爭(zhēng)：實(shí)際上，索愛最成功的時(shí)期是在使用索尼品牌產(chǎn)品的時(shí)候，其在手機(jī)中結(jié)合了索尼的Walkman音樂播放器或Cybershot數(shù)碼相機(jī)。隨著時(shí)間的推移，愛立信在這家合資企業(yè)中所作的貢獻(xiàn)越來越少，今年早些時(shí)候就有分析師建議索尼全資控股索愛也許是最佳選擇。我們已經(jīng)看到索愛試圖進(jìn)入游戲市場(chǎng)，索尼在該市場(chǎng)本就擁有明顯的優(yōu)勢(shì)，在交易后該公司在這一方面的步伐將會(huì)邁得更快。
Android的勝利：索愛產(chǎn)品早期采用的是諾基亞的Symbian操作系統(tǒng)，但隨著市場(chǎng)的變化，后來索愛也追隨潮流放棄了Symbian，轉(zhuǎn)而采用Android。今天索尼全資收購(gòu)的交易并不會(huì)在多大程度上改變這一局面，該公司不太可能放棄Android，但也許會(huì)在新的方向發(fā)展，即選擇定制Android軟件，使之更接近索尼體系，這可能對(duì)索尼和谷歌都具有重要意義。
專利所有權(quán)：這項(xiàng)交易還為索尼提供直接交叉許可協(xié)議，涵蓋愛立信擁有的大量專利和技術(shù)，同時(shí)索尼還擁有了一系列移動(dòng)手機(jī)專利。雖然索愛之前很可能已經(jīng)在使用這些專利，上述協(xié)議不會(huì)帶來移動(dòng)業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)性改變。但根據(jù)這些協(xié)議，索尼將可更輕松地在其他產(chǎn)品中集成這些技術(shù)，而無需達(dá)成復(fù)雜的許可協(xié)議。此外，索尼在當(dāng)前盛行的移動(dòng)專利之爭(zhēng)中就擁有了更多話語(yǔ)權(quán)。
歐洲廠商落寞：這項(xiàng)交易還反映出歐洲廠商近年來的落寞勢(shì)頭。兩年前世界四大手機(jī)制造商曾由歐洲和韓國(guó)平均把持，其中諾基亞和索愛分占第一和第四位，而韓國(guó)三星和LG則居第二和第三位。但時(shí)至今日，諾基亞市場(chǎng)占有率已是一落千丈，該公司為東山再起而被迫與微軟組建聯(lián)盟，同時(shí)蘋果、中國(guó)中興通訊、HTC和RIM等公司都已相繼超越，在智能手機(jī)領(lǐng)域更是領(lǐng)先一籌。歐洲是重要的手機(jī)消費(fèi)市場(chǎng)，但歐洲廠商卻未能趕上技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)步伐。
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