1997年，喬布斯重返蘋果，推出了“不同凡想”系列廣告，這則廣告中出現(xiàn)了愛因斯坦、鮑勃·迪倫、馬丁·路德·金、約翰·列農、理查德·巴克明斯特·富勒、愛迪生，穆罕默德·阿里、馬莉亞·卡拉斯、甘地、希區(qū)柯克、畢加索等人，畫外音這樣說，向這些瘋狂的家伙們致敬，他們特立獨行，桀驁不馴，惹是生非，格格不入，他們用與眾不同的眼光看待事物，不墨守成規(guī)，不安于現(xiàn)狀，他們或許是別人眼里的瘋子，卻是我們眼中的天才，只有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正地改變世界。2011年10月，喬布斯去世，網(wǎng)絡上再度出現(xiàn)這則廣告的視頻，是喬布斯自己配音的版本，他可以毫無愧疚地和他所崇拜的那些先賢們并列。但是，在1997年，所謂的“不同凡想”，更像是一種虛張聲勢，水果糖一樣的iMac和馬桶蓋一樣的iBook，看起來繽紛，卻不足以拯救蘋果公司，人們傳言蘋果即將被迪斯尼、某家石油公司或者生產甜甜圈的Dunkin' Donuts收購，直到喬布斯出任臨時CEO，《福布斯》雜志問，這是一個浪子回家的故事，但閃電能擊中兩次嗎？他曾經(jīng)發(fā)動媒體公關，把自己吹噓成個人計算機的真正發(fā)明者，并且自己信以為真，的確，他創(chuàng)造了蘋果公司，獲得了大量財富，但這家公司的未來會是什么樣子呢？
在1997年9月出任蘋果公司CEO后不久，喬布斯發(fā)表演講，蘋果的目標不僅僅是賺錢，更是要做出偉大的產品，他放棄了多年以來與微軟戰(zhàn)斗的思維方式。聽眾中有一位英國人，叫喬納森·艾維(Jonathan Ive)，30歲，蘋果公司設計團隊的主管，那大概是他第一次領略到喬布斯那種“能夠扭曲真實時空”的說服力，他受夠了公司只管利潤而疏于產品設計的做法，期待喬布斯帶來的轉變。到2001年10月，喬納森·艾維參與設計的第一代iPod面世，在那一年Macworld大會上，喬布斯描述了手機、音樂播放器等數(shù)字設備的發(fā)展，預言蘋果將成為“數(shù)字生活方式當中的技術核心”，與iPod相配合，是iTunes。隨后，能在Windows環(huán)境下使用的iPod問世。
這個小小的系統(tǒng)——數(shù)字音樂設備、音樂管理軟件、互聯(lián)網(wǎng)，完整地呈現(xiàn)在人們面前，而這套想法，1996年就在喬布斯腦袋中形成。那一年接受《連線》雜志采訪時，他說，臺式機已經(jīng)進入黑暗時代，未來是互聯(lián)網(wǎng)的，能開發(fā)出網(wǎng)絡終端的公司將獲得更大的利益，那些能通過網(wǎng)絡“賣出去什么”的公司將是贏家。“是在網(wǎng)絡上分享嗎？”記者追問，“不，是售賣，適用于多個平臺的售賣。”喬布斯重申。在iPod問世時，MP3播放器有許多種，但iPod將消費電子產品、軟件、內容串聯(lián)在一起，在網(wǎng)上賣音樂，這是蘋果開啟“后PC時代”的革命性產品。體現(xiàn)了蘋果“簡單”的設計理念——為什么我們認為簡單就是好？因為對于有形的產品來說，消費者需要能夠掌控它們的感覺。如果能夠發(fā)現(xiàn)復雜中所蘊含的規(guī)律，你就可以讓產品聽命于你。簡潔并不是視覺上的，而是要深入到復雜性的內部。喬布斯說：“許多人以為，設計就是產品的樣子，但如果你深入一步，設計其實是一個產品如何工作。你要設計出一個好東西，就是要真正理解它是怎么運作的。當你問一個人怎么創(chuàng)新時，他會難以回答，他們只是看到某種新東西，很明顯地感受到了，他把多種體驗連接到了一起，做出了新的東西，在我們這個產業(yè)工作的人，很少有多種體驗，而一個人對人類體驗的理解越寬泛，我們能看到的設計就會越好。”
有一種說法是，喬布斯的設計思想來自于禪宗，與他共同開創(chuàng)蘋果的沃茲說：“喬布斯的哲學向來是簡單，看一看麥金托什就知道了，他要讓科技產品擺脫那種復雜性——需要輸入命令，需要一大本指南，他想每個人即開即用，產品聽從你的經(jīng)驗，他所有的產品都貫穿著他的這種哲學。”沃茲對喬布斯離開蘋果也有不同的看法——“我覺得那是一種小小的背叛，他依舊可以留在蘋果，但他當時服從內心的召喚，去做出一種偉大的產品。”1985年，喬布斯開創(chuàng)了NeXT公司，其操作系統(tǒng)后來融入了蘋果的OS X。2005年，他在斯坦福大學演講時表示，離開蘋果公司對他是一種幸運，他可以再次思考如何去創(chuàng)造，而不是待在一個成功之后逐漸平庸的地方混日子。他在那次演講中，提到了疾病和死亡。
喬布斯發(fā)現(xiàn)自己患有癌癥之后，蘋果產品進入了最炫目的發(fā)展階段，更新?lián)Q代的iPod，“重新發(fā)明電話”的iPhone，“迪斯尼電腦”iPad，宛如燃燒生命的奉獻。在1997年之前，他參與了個人電腦時代的開創(chuàng)，他以投資人的身份參與了電腦動畫的革命，在1997年之后，他開創(chuàng)了“后PC時代”，這一回是“唯一的主角”。他影響著電腦、移動互聯(lián)網(wǎng)、消費電子、音樂、出版、娛樂等多個產業(yè)，他在產業(yè)鏈條上完成創(chuàng)新，并成為商業(yè)史上最成功的創(chuàng)新管理者，他用14年時間將一家瀕臨破產的公司變?yōu)槿蚴兄底罡叩墓荆?000%。2009年，昔日采訪蘋果公司的記者莫瑞茨將自己的《小王國》再版，名為《重返小王國》，這時的莫瑞茨已是風險投資領域的大師，他在后記中更加透徹地解釋喬布斯的成就——把一種剛剛萌芽的產品想法開發(fā)、完善、改造、定型、協(xié)調、改變，甚至一次又一次地推翻直至最終完美到可以批量生產是一碼事；日復一日、周復一周地去駕馭、勸誘、助推、鼓勵、吸引、啟發(fā)、責備、組織和表揚來自世界各地的成千上萬的人去創(chuàng)造一種最終能夠被人們放進口袋、手提包、電腦包、桌子上或膝蓋上的產品，又完全是另外一碼事。這看上去很難，但喬布斯做到了。 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：喬布斯走了 蘋果會墜落嗎？
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