【IT商業新聞網訊】（記者 齊騰）去年1月初，移動互聯網領域出現了一位“熟悉的陌生面孔”——聯想。其當時在美國拉斯維加斯對公司的移動互聯網戰略進行了發布，更推出了智能手機樂Phone等多款產品。
在這次發布會前的一個多月，聯想剛剛重回到手機市場上來。耐人尋味的是，聯想在有名的賭城宣布進軍移動互聯網，也頗有賭一把的架勢。
今年3月，聯想又發布了其首款平板電腦樂Pad。僅一年多時間就推出手機、平板等移動終端，這對于龐大的聯想來說，不僅是企業架構的重大調整，更是戰略的重大轉型。
聯想“國產蘋果”夢難圓 觀念意識落后是主因
對于轉型，聯想集團董事局主席柳傳志此前曾表示，在未來，“聯想要吃兩碗飯，一碗是當前的臺式機、筆記本業務，下一碗就是移動互聯業務，也就是樂phone、樂pad等新型產品。”
從聯想在移動互聯網領域的舉動來看，相較于國內另外兩家通信大鱷華為與中興通訊“細水長流”的風格，聯想顯得更為激進，尤其在該公司CEO楊元慶說出“蘋果超過聯想應該只是暫時現象”時。
IT商業新聞網記者與楊元慶聯系時，楊的電話一直無人接聽。
一直以來，聯想的研發常常被指缺乏創新、在制定戰略的過程中一直缺乏技術的有力支撐，更多的是向市場的妥協，這與其在PC市場中的地位形成了對比。對于聯想進入移動互聯網領域，有媒體曾指出，回購手機業務直接顯露了聯想在互聯網時代新形勢下，挺進移動互聯業務的戰略思路，也是聯想為了防止PC業務出現“猝死危機”的一招后手。
但需要指出的是，聯想選擇進入的移動互聯網，實際上是一個比PC更加“險惡”的世界。除了它要挑戰和復制的蘋果外，三星、HTC、摩托羅拉等等，均是與樂Phone選擇了同樣的操作系統，但功力卻遠比聯想深厚的企業。
來自中國聯通的數據顯示，在幾億國內用戶中，千元以下手機用戶比例占63%。繼樂phone之后，聯想開始將目光轉向低端智能機，A60就標志著聯想移動戰略進入了低端智能的細分市場。應給予肯定的是，聯想的押注并非沒有效果。近日，聯想副總裁、中國區總經理陳旭東就表示，首款下探至千元的智能手機樂phone A60首月銷售量已超過50萬。
“聯想重入手機領域，從整體戰略上看無疑是正確的”，技術經濟觀察家姚瞬雨對記者表示，但隨后話鋒一轉，“手機已經成為移動互聯網的終端設備，而不再僅僅是個電話，所以低端手機賣得好不好，對聯想來說都不重要，重要的在高端智能手機”。 上一頁1 2 下一頁
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