編者按/ 9月27日上午，富士康煙臺園區(qū)起火。外界一般傾向認(rèn)為，這是富士康繼5月底成都拋光車間爆炸后的又一急速擴張下引發(fā)的事故。但《中國經(jīng)營報》記者經(jīng)多地調(diào)查發(fā)現(xiàn)，兩者背景并不相同：成都園區(qū)屬新建，煙臺則運營近8年；成都發(fā)生人員傷亡，煙臺僅損失A18區(qū)頂層廢氣塔設(shè)備一宗。值得強調(diào)的是，設(shè)備燃燒產(chǎn)生的滾滾濃煙，實際掩蓋了富士康“虎與狐”中“狐”的一面，當(dāng)下，這家“嗅覺靈敏”的代工巨無霸，正為應(yīng)對并不明朗的全球經(jīng)濟(jì)前景，積極展開內(nèi)部整肅與挖潛。
突發(fā)的一場大火，將公眾視線再次聚焦到富士康這家全球最大的代工企業(yè)身上。
9月27日10時許，富士康煙臺園區(qū)A18區(qū)四層發(fā)生火災(zāi)。在A18區(qū)附近上班的富士康員工透露，“伴隨爆炸聲，有濃烈刺激氣味，事發(fā)地上方黑煙滾滾”。
幸運的是，火勢在半小時內(nèi)即被控制、撲滅，沒有造成人員傷亡。有媒體指出，煙臺大火是富士康“建設(shè)過快再釀事故”。
“這種解讀實在讓人無語。”富士康內(nèi)部知情人士告訴《中國經(jīng)營報》記者，“煙臺是富士康在國內(nèi)繼深圳、昆山之后的第三個園區(qū)，距今已運營8年。而且說富士康擴張快沒有問題，但面對歐債危機等可能帶來的全球電子產(chǎn)品消費下降，公司正積極展開“打三呆”計劃。即清點閑置資產(chǎn)、設(shè)備，限制新采購項目，對閑散人員加強勞動紀(jì)律管理。這也是富士康2007年下半年成功應(yīng)對全球金融危機后第二次剎車。”
實際上，據(jù)記者了解，富士康內(nèi)部所稱的“打三呆”計劃，早在今年9月中旬即已在富士康高層中傳達(dá)，因為涉及公司資產(chǎn)、財務(wù)等敏感信息，一般不在基層作通告。而此次“剎車”或?qū)⒊掷m(xù)到今年年底。
末梢隱患：烤漆車間流水的兵
由于烤漆工作強度大，且油漆氣味兒對身體傷害大，富士康一般在新員工干烤漆一段時間之后就會調(diào)往別的部門，所以烤漆工向來都是“流水的兵”。而頻繁更換的烤漆新手則可能是這次引發(fā)事故的原因。
對于擁有百萬員工的富士康來說，經(jīng)歷過2010年的“連跳門”，任何疏失都容易被放到顯微鏡下放大，煙臺園區(qū)A18區(qū)四層起火也不例外。
陳磊(化名)是煙臺富士康A(chǔ)14區(qū)的一名員工，他告訴記者，煙臺A14~A18區(qū)5棟樓生產(chǎn)任天堂PSP游戲機。其中，A14區(qū)承擔(dān)研發(fā)環(huán)節(jié)，是整個產(chǎn)品鏈的核心。而火災(zāi)發(fā)生后，公司內(nèi)部給出的通告說法是，A18區(qū)四樓頂層廢氣處理裝置的動力水泵線路短路產(chǎn)生火花，引燃了通氣管道里的易燃雜質(zhì)。
據(jù)陳磊了解，A18區(qū)主要從事烤漆工作，每天至少運轉(zhuǎn)18個小時，動力水泵承擔(dān)著冷卻廢水的作用，幾乎是全天候運轉(zhuǎn)，只在午飯和晚飯時間停一下。
陳磊還告訴記者，一個多月前，富士康內(nèi)部中層主管到各廠區(qū)稽查廠區(qū)的消防工作，查到A18樓大概是在10天前了，然而那次并沒有檢查動力水泵系統(tǒng)。該系統(tǒng)檢查屬于機電設(shè)備部門的保養(yǎng)維護(hù)工作，一個月檢查一次，下一次檢查原本要到10月1日之后進(jìn)行。
這一說法得到了前述富士康內(nèi)部知情人士的認(rèn)同。據(jù)該人士推測，因為運營時間長，廢氣塔的導(dǎo)線老化可能發(fā)生短路，而廢氣塔如果清洗不干凈，內(nèi)部吸附下來的易燃物一旦起火，就會引發(fā)“滾滾黑煙”。
但陳磊不完全認(rèn)同這一看法。
根據(jù)自己掌握的信息，陳磊稱，富士康非常注重動力水泵設(shè)備以及各消防設(shè)備的檢修維護(hù)，這么多年沒出過事，說明每次檢查很難留下死角。他認(rèn)為頻繁更換烤漆新手可能是引發(fā)這次事故的原因。
“富士康對機器各方面的要求都很高，力求萬無一失，但是對于人員流動過快卻無能為力，而且對烤漆工人的個人防護(hù)做得并不到位。”陳磊表示，調(diào)漆是烤漆工作中最重要的一環(huán)，然而它彌漫出的臭味兒足夠覆蓋到整個A區(qū)，工人們身穿著防護(hù)服，但根本防不住油漆的刺鼻性傷害。
“我的一個朋友曾經(jīng)在烤漆車間待過，調(diào)漆那會兒，他連續(xù)兩周都提不起食欲，那個氣味不是一般人能忍受的。因此，沒干幾周，朋友就強烈要調(diào)換車間。”陳磊說。
此外，烤漆工作雖然又累又臟，工資卻和其他生產(chǎn)線一樣：如果不加班，每月工資1500元，扣掉社保、房租，每月能拿到手的不到1000元；而如果早上7:30上班，晚上8點多下班，則每月最多能拿到3000元左右。
顯然，“大鍋飯”般的無差別工資很難充分調(diào)動該區(qū)員工的積極性，富士康的管理末梢本來就潛伏著隱患。
22歲的李慧(化名)是這個部門的一名“老員工”。兩年前，她來到煙臺富士康，現(xiàn)在身邊幾乎沒有當(dāng)時一起進(jìn)來的同事了。李慧如今是一名烤漆檢驗員，雖然不像剛來時干烤漆那么累，但每天接觸油漆這樣的有毒化學(xué)品，她認(rèn)為自己“遲早會離開這里”。
而據(jù)其他富士康員工描述，一般剛到富士康且沒找過關(guān)系的社招職工幾乎都會被分配到烤漆部門。由于烤漆工作強度大，且油漆氣味兒對身體傷害大，富士康一般在新員工干烤漆一段時間之后就會調(diào)往別的部門，所以烤漆工向來都是“流水的兵”。
戰(zhàn)略部署：代號“930計劃”
戰(zhàn)略要求：各單位于9月30日前全面盤點工人、土地、廠房、設(shè)備，包括富士康海外公司；除確定于9月底前會完成使用的原物料外，9月16日后一律不準(zhǔn)購進(jìn)原材料；所有設(shè)備采購與廠房建設(shè)都要暫停進(jìn)行。
9月28日，即火災(zāi)發(fā)生的第二天，煙臺富士康A(chǔ)18區(qū)已全面重新復(fù)產(chǎn)。而半天前的9月28日下午，似乎為了安撫員工情緒，A17區(qū)還曾和A18區(qū)一樣放假半天。
半天即可復(fù)產(chǎn)，煙臺富士康的調(diào)整效率相當(dāng)驚人。而這除了證明事故確實并不嚴(yán)重外，內(nèi)里也暗含了富士康總裁郭臺銘“清三閑”、“打三呆”的戰(zhàn)略部署。
早在7月，富士康已開始執(zhí)行所謂的“打三呆”部署。
該一戰(zhàn)略要求：各單位于9月30日前全面盤點工人、土地、廠房、設(shè)備，包括富士康海外公司；除確定于9月底前會完成使用的原材料外，9月16日后一律不準(zhǔn)購進(jìn)原材料；所有設(shè)備采購與廠房建設(shè)都要暫停進(jìn)行。
來自富士康內(nèi)部的消息稱，上述計劃最早于7月就已有初步的精神傳達(dá)。9月6日上午，郭臺銘更在高層會議上指示：因應(yīng)對未來不景氣，特地加強上述工作執(zhí)行。
由于涉及關(guān)鍵時間節(jié)點9月30日，“打三呆”戰(zhàn)略亦被內(nèi)部稱為“930計劃”。
同時，因為“打三呆”只是高層少數(shù)人的概念，多數(shù)富士康中層得到的指示是“清三閑”。
據(jù)富士康內(nèi)部員工介紹，“清三閑”在富士康并非首次，一般每財年年終，都會有此操作。在內(nèi)部管理方面，郭臺銘一直著意于此，以免粗放式擴張導(dǎo)致浪費甚至管理混亂。但此次“清三閑”的不同尋常在于啟動時間處于訂單旺季。
富士康的部分基層員工稱，自己完全沒有聽說關(guān)于“清三閑”的事情，但確實存在部分開工不足的情況。深圳龍華富士康一名員工告訴記者，他上午半天班上完后，下午就去網(wǎng)吧玩。基本上每天平均只須上半天班。員工的這部分偷懶行為沒有被有效控制，除了管理疏漏外，訂單分配不平衡的問題也是主因。
但8月份以來，富士康內(nèi)部對工作較閑散員工行為的糾正與管理，開始加強推進(jìn)。
“已經(jīng)下達(dá)了“清三閑”的通知，只是叫法不是這樣，說要清點閑置資產(chǎn)、設(shè)備，對一些懶散的人員要加強勞動紀(jì)律管理。”前述基層員工說。
至于“930計劃”為何被高層員工稱為“打三呆”，中層員工稱為“清三閑”，而基層員工基本只是照章執(zhí)行，富士康離職干部的判斷是——“這種“打三呆”的行動，因為涉及公司資產(chǎn)、財務(wù)等敏感信息，一般不在基層作通告，而是悄悄進(jìn)行，不講不提，心照不宣。”
而具體到富士康分布在國內(nèi)的數(shù)十個園區(qū) 上一頁1 2 下一頁
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本文標(biāo)題：富士康展開內(nèi)部整肅：郭臺銘部署打三呆清三閑
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