2011年1月，拉里·佩奇（Larry Page）曾經(jīng)吸引過一次全球的注意。
當(dāng)時(shí)Google公司宣布，聯(lián)合創(chuàng)始人之一的佩奇從4月4日任公司CEO，時(shí)任CEO的埃里克·施密特（Eric Schmidt）去職后留任執(zhí)行董事長(zhǎng)，谷歌維系10年之久的“三巨頭”的權(quán)力格局發(fā)生質(zhì)變。此前，公司的決策方式一直沿用三寡頭“共治”的模式：施密特、佩奇以及另外一位聯(lián)合創(chuàng)始人謝爾蓋.布林（Sergey Brin）共同決策。
半年之后，這位38歲的CEO宣布，13歲的Google將以約125億美元的價(jià)格收購老牌的摩托羅拉移動(dòng)，這宗Google歷史上最大規(guī)模的并購，發(fā)生在佩奇正式任職僅僅4個(gè)多月后。無論并購的結(jié)果如何，這宗交易佐證了IT業(yè)的一個(gè)說法，Google真的就快變成佩奇“一個(gè)人的公司”了。
集權(quán)
相比較東歐移民布林，佩奇的權(quán)力欲望更強(qiáng)，他更傾向于由自己領(lǐng)導(dǎo)公司。
Google創(chuàng)立伊始，CEO一職就由佩奇出任，直到2001年，他接受忠告，聘請(qǐng)了職業(yè)經(jīng)理人施密特出任CEO。因?yàn)楸姸嗤顿Y人不放心將大筆金錢交給兩個(gè)創(chuàng)意男孩，他們當(dāng)時(shí)太年輕了，媒體將此比喻為兩個(gè)人需要“成人監(jiān)管”。
施密特曾在Sun、Novell等IT公司擔(dān)任過CEO，擁有讓投資者們感到安心的履歷。據(jù)說，在Google于2004年8月上市前，華爾街仍對(duì)兩位創(chuàng)始人持懷疑態(tài)度，直至與施密特會(huì)晤后才打消顧慮。
不過，“看護(hù)期”終究會(huì)有結(jié)束的一天。早在一年多前，外界就盛傳佩奇與施密特的關(guān)系相當(dāng)緊張。
緊張可能不僅關(guān)涉權(quán)力分配，更與Google的境況相關(guān)——社交網(wǎng)站Facebook迅速串紅，開始分食搜索的廣告市場(chǎng)；蘋果借著軟硬件集成的時(shí)尚產(chǎn)品，創(chuàng)造了令I(lǐng)T界艷羨的業(yè)績(jī)，更把握著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的重要入口；Groupon、Twitter開始成為用戶的新寵，都強(qiáng)烈地表示無意成為Google的一部分；Google甚至不再是IT專業(yè)畢業(yè)生的首選——盡管公司的營(yíng)收還在以24%速度增長(zhǎng)，擁有超過1600億美元的市值。
2011年初，谷歌的一紙公告，宣布平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)了10年的權(quán)力格局終結(jié)：出任CEO的佩奇掌握了全面負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營(yíng)的大權(quán)；施密特主要負(fù)責(zé)與合作伙伴、政府部門溝通等外部事務(wù)；布林則主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品等戰(zhàn)略項(xiàng)目。
施密特說，這是在長(zhǎng)期討論“如何簡(jiǎn)化管理結(jié)構(gòu)、加快實(shí)施決策步伐”后作出的決定，然而，官方說辭背后只有一個(gè)簡(jiǎn)單的真相：佩奇將同時(shí)負(fù)責(zé)Google的產(chǎn)品和技術(shù)，公司此后他一個(gè)人說了算。
此前，佩奇更多是以一位技術(shù)型的IT富豪的面目出現(xiàn)，人們不太習(xí)慣于他管理者的形象，何況他有自己的性格弱點(diǎn)。外界盛傳他喜歡分析產(chǎn)品，一向蔑視營(yíng)銷和公共關(guān)系，不擅長(zhǎng)公開演講，不善于與華爾街分析師打交道。當(dāng)佩奇回到CEO職位上，華爾街對(duì)他如何帶領(lǐng)公司前進(jìn)充滿好奇，于是，在正式任職10天后他露了面，不過僅僅閃現(xiàn)了3分鐘，說了些“對(duì)一切都倍感振奮和激動(dòng)”之類無關(guān)痛癢的話，就把話筒轉(zhuǎn)給CFO，轉(zhuǎn)身離開。
但是，人們似乎都很清楚佩奇要做什么。出任CEO的消息一公布，分析師們就猜測(cè)他會(huì)加大谷歌在搜索和移動(dòng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的投入力度，同時(shí)涉足社交網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，這些都很快就得到了應(yīng)驗(yàn)，新的社交服務(wù)Google +在6月亮相，并獲得不錯(cuò)的評(píng)價(jià)，此外，就是并購摩托羅拉移動(dòng)。
一連串大事件的迅速?zèng)Q策與實(shí)施，初步顯現(xiàn)出佩奇目標(biāo)明確、行勝于言的領(lǐng)導(dǎo)者氣質(zhì)。這在并購摩托羅拉移動(dòng)的案例中尤為突出，他用不著銀行家們開列一堆清單，就很清楚自己要買什么。
執(zhí)著
佩奇之所以能獨(dú)掌Google，另外一個(gè)因素或許在于他的性格。
美國科技博客Business Insider最近披露了這樣一件事。2007年，Google宣布以31億美元的價(jià)格收購DoubleClick，但公司遭遇了一個(gè)棘手問題，它必須找到DoubleClick旗下公司Performics的方式，Performics與Google有直接利害關(guān)系，運(yùn)營(yíng)它有可能引發(fā)反壟斷調(diào)查，高管決定從DoubleClick分拆出Performics，并將其出售給陽獅集團(tuán)。
在高管層內(nèi)部，只有佩奇一個(gè)人反對(duì)這一做法，他打算保留Performics實(shí)驗(yàn)一下，看看將會(huì)有怎樣的發(fā)展，而這次冒險(xiǎn)的代價(jià)是，谷歌可能無法通過反壟斷調(diào)查，最終，穩(wěn)健的高管層否決了他的建議。
穩(wěn)妥的解決方式可能并不會(huì)是佩奇欣賞的風(fēng)格，他希望以現(xiàn)有的資源，獲得追求更大的成功。
有傳聞稱，當(dāng)佩奇于一個(gè)月前與摩托羅拉移動(dòng)CEO桑杰·賈(Sanjay Jha)進(jìn)行接觸的時(shí)候，原本討論事項(xiàng)僅限于收購專利，有人猜測(cè)，是佩奇而不是急于脫手虧損業(yè)務(wù)的桑杰·賈主動(dòng)提出將這一交易更進(jìn)一步。如果傳聞得到證實(shí)，這就意味著，佩奇希望獲得硬件業(yè)務(wù)——顯然他也清楚這對(duì)于Android伙伴有潛在影響。
《紐約時(shí)報(bào)》援引業(yè)內(nèi)人士消息指出，擁有8000個(gè)無線專利、10000個(gè)待批準(zhǔn)專利的InterDigital公司也準(zhǔn)備轉(zhuǎn)讓，與摩托羅拉擁有約24500萬個(gè)專利（其中已有專利約17000個(gè)，正在申請(qǐng)中的專利約為7500個(gè)）相比，其實(shí)也差不太多，而且目前市值僅有30億美元，沒有虧錢的硬件業(yè)務(wù)。如果僅僅想吃雞蛋，不一定非得要把下蛋的母雞買下來。
事實(shí)上，佩奇一直對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù)青睞有加。
2005年，谷歌以5000萬美元的價(jià)格買下Andorid，曾被譽(yù)為公司并購歷史上“最棒的一筆交易”，從完成交易到Android平臺(tái)的發(fā)布不到3年的時(shí)間，Android已經(jīng)成為世界上最流行的智能手機(jī)平臺(tái)。這一切的幕后推手就是佩奇，他還曾主張谷歌積極競(jìng)購美國無線頻率資源，谷歌在2008年還曾宣布投資5億美元用于建設(shè)一個(gè)全新的、全國性、基于速度更快的WiMax無線技術(shù)的無線網(wǎng)絡(luò)。
而佩奇在移動(dòng)業(yè)務(wù)策略的分寸拿捏，可以佐證其商業(yè)上的一些精明算計(jì)。2005年收購Andorid之后，Google曾一度對(duì)于進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)保持低調(diào)，據(jù)說直到2008年，蘋果創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯才發(fā)現(xiàn)苗頭不對(duì)，當(dāng)喬布斯看到Google手機(jī)樣機(jī)后，他稱自己成為“受騙者”。
有意思的是，彼時(shí)施密特就是蘋果公司董事，他聲稱Google的一些收購他完全不知情，包括谷歌地球的前身Keyhole和操作系統(tǒng)Android，并強(qiáng)調(diào)自己從沒有誤導(dǎo)過喬布斯。到了2009年，施密特不得不退出蘋果董事會(huì)，當(dāng)時(shí)喬布斯直言不諱地解釋了原因，“隨著谷歌進(jìn)入蘋果的核心業(yè)務(wù)，例如推出Android和Chrome系統(tǒng)……由于可能存在利益沖突，施密特將不得不回避我們很大一部分會(huì)議。”
假設(shè)施密特都不清楚佩奇在移動(dòng)業(yè)務(wù)上的野心，那么，可以想象，對(duì)于谷歌收購摩托羅拉移動(dòng)之后究竟會(huì)走多遠(yuǎn)，佩奇恐怕也不會(huì)向外界表露。但是，當(dāng)他決定了方向，未必會(huì)太顧忌合作伙伴們的想法，要知道，此前谷歌也被認(rèn)為是蘋果的重要伙伴，更何況，三星或者HTC，也一樣不會(huì)把Android平臺(tái)作為唯一的賭注。
自信
Business Insider曾羅列了Google的16宗并購，雖然當(dāng)時(shí)在“鐵三角”的決策機(jī)制下，很難判斷佩里在其中承擔(dān)了怎樣的角色，但是，至少有個(gè)細(xì)節(jié)需要注意：過去十年，谷歌最大的并購就是2007年對(duì)DoubleClick的交易，價(jià)值31億美元，但所有并購加起來不過80多億美元。
而佩奇接管GoogleCEO不到半年，就出價(jià)125億美元進(jìn)行收購，一下子打破了絕大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士的想象空間。
本次收購相對(duì)摩托羅拉移動(dòng)之前的股價(jià)，收購溢價(jià)高達(dá)70%。要知道，佩奇是一個(gè)對(duì)于數(shù)字非常敏感的人。《Fast Company》曾記載了他一則軼事，谷歌銷售主管尼克什·阿羅拉（Nikesh Arora）曾向佩奇匯報(bào)：“12天內(nèi)我走遍了9座城市，慕尼黑、哥本哈根、達(dá)沃斯、蘇黎世、新德里、孟買、倫敦和舊金山。”佩奇沉默了5秒鐘后說：“只有8個(gè)呀！”
如何判斷收購成敗為時(shí)尚早，但是之前收購Android的經(jīng)驗(yàn)，也許是激發(fā)佩奇內(nèi)心自信的源泉。
佩奇在博客中如此形容Android的成功，“不僅極大地拓展了用戶的選擇空間，而且還改善了用戶的整個(gè)移動(dòng)體驗(yàn)。目前，全球有超過1.5億部Android設(shè)備被激活，每天激活的設(shè)備數(shù)量高達(dá)55萬部，這些設(shè)備遍及全球123個(gè)國家和地區(qū)的231家運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)上。”
或許，需要很久才能知道125億美元的報(bào)價(jià)是如何出來的。如果這宗收購案順利成行， Google能跳出搜索，跳出電子郵件，嘗試探索新的業(yè)務(wù)平臺(tái)。但要知道，摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)最近4年從來沒有盈利過，他的業(yè)務(wù)主要局限在北美，在智能手機(jī)業(yè)務(wù)領(lǐng)域也不再是第一梯隊(duì)，即便是作為一項(xiàng)獨(dú)立業(yè)務(wù)，如何扭虧為盈，確立其領(lǐng)導(dǎo)地位，也是一個(gè)待解的課題。畢竟2008年，摩托羅拉移動(dòng)豪賭Android，將Android作為其全部智能手機(jī)的唯一操作系統(tǒng)，坦白說，它沒有賭到良好的業(yè)績(jī)，但賭到了一場(chǎng)不錯(cuò)的婚姻。
而作為一家擁有2.5萬名員工的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，Google在佩奇的領(lǐng)導(dǎo)下，一直在積極利用其廣闊資源拓展新業(yè)務(wù)，相信這宗并購僅僅是他獨(dú)掌大局后的起點(diǎn)。谷歌的項(xiàng)目單上，還有一些項(xiàng)目投入巨大或不現(xiàn)實(shí)曾經(jīng)遭到投資者的猛烈批評(píng)，如自動(dòng)駕駛汽車和投資50億美元參與建設(shè)離岸風(fēng)力發(fā)電站的計(jì)劃。
事實(shí)上，早在密歇根大學(xué)念書的時(shí)候，佩奇就開始追尋一些瘋狂想法，他曾設(shè)想在校園內(nèi)建造一套個(gè)人快速運(yùn)輸系統(tǒng)以代替公交。“我直到現(xiàn)在還想著很多有關(guān)交通的問題，你不要放任夢(mèng)想，而要把它當(dāng)做一種習(xí)慣去培育。現(xiàn)在人們花大力氣干的很多事情，如做飯、保潔、開車，今后只會(huì)占用很少的時(shí)間。”
他曾在母校的畢業(yè)典禮上如是說，并且向他的學(xué)弟學(xué)妹灌輸這樣的想法，“如果我們‘漠視不可能’，就能找到解決方案。”
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本文標(biāo)題：Google變成佩奇“一個(gè)人的公司”
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