【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 海城）近期，百視通與印尼電信簽署合作協(xié)議，正式全面切入印尼的OTT網(wǎng)絡(luò)電視新媒體運(yùn)營業(yè)務(wù)，百視通預(yù)計(jì)將可獲數(shù)千萬美元收入。
“這既是走出去的文化戰(zhàn)略體現(xiàn)，也是基于國內(nèi)設(shè)備商運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)成熟基礎(chǔ)，中國新媒體內(nèi)容運(yùn)營商搶先開墾海外處女地市場的表現(xiàn)。”百視通副總裁陳浩源表示，出海是百視通打造全球網(wǎng)絡(luò)電視界“Amazon角色”的重要?jiǎng)幼鳌?/p>
三網(wǎng)融合專家吳純勇認(rèn)為，百視通將獲得在海外更為貼近市場的自主運(yùn)營空間，同時(shí)結(jié)合一系列向產(chǎn)業(yè)鏈上下游的滲透，避免“管道化風(fēng)險(xiǎn)”，拓展出更大的業(yè)務(wù)運(yùn)營和盈利獲取空間。
印尼擁有兩億多人口。百視通新媒體總裁陶鳴成說，印尼是一個(gè)認(rèn)同為內(nèi)容付費(fèi)習(xí)慣的國家，直播衛(wèi)星、數(shù)字付費(fèi)頻道都有著不錯(cuò)的付費(fèi)基礎(chǔ)。而且，目前為止印尼全國有線電視用戶數(shù)才剛剛超過一百萬，目前仍以開路電視服務(wù)為主，新媒體業(yè)務(wù)如IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視等還有著很大的轉(zhuǎn)化潛力。
這起合作起源于設(shè)備商做媒。彼時(shí)中興通訊與印尼電信合作提供設(shè)備，對方由此對中國國內(nèi)的新媒體運(yùn)營商產(chǎn)生了興趣。經(jīng)中興通訊引薦，百視通與印尼電信開始接觸并最終達(dá)成合作。
接觸商談過程歷時(shí)一年，并逐步敲定了雙方合作的基調(diào)。今年2月，雙方簽訂了《互聯(lián)網(wǎng)電視多屏視頻業(yè)務(wù)聯(lián)合運(yùn)營協(xié)議》，百視通海外業(yè)務(wù)也借此由單純性技術(shù)輸出升級為技術(shù)、運(yùn)營、市場和內(nèi)容服務(wù)整體解決方案的配套輸出。
根據(jù)協(xié)議約定，雙方聯(lián)合各自在技術(shù)、運(yùn)營服務(wù)、市場拓展等方面的優(yōu)勢資源，共同運(yùn)營印尼首個(gè)基于智能手機(jī)、平板電腦、互聯(lián)網(wǎng)電視以及互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)頂盒等智能終端的多屏視頻業(yè)務(wù)。該業(yè)務(wù)已于今年3月底上線，預(yù)計(jì)在2至3年內(nèi)覆蓋用戶達(dá)500萬，百視通據(jù)此可形成數(shù)千萬美元收入。
印尼電信將此設(shè)定為未來新的盈利增長點(diǎn)，其目標(biāo)是到2015年年底前，信息、媒體和教娛技術(shù)增值服務(wù)的收入占比從2011年的9%增加到15%。
據(jù)了解，目前百視通在印尼本土有著一個(gè)8人的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)媒體內(nèi)容、技術(shù)、設(shè)備廠商等的協(xié)同。
IPTV一直以來均是各方利益爭奪的焦點(diǎn)。對于百視通來說，IPTV、手機(jī)電視和互聯(lián)網(wǎng)視頻是三網(wǎng)融合的確定收益環(huán)節(jié)，行業(yè)競爭必將日趨激烈，從去年年初的借殼上市到今年早些時(shí)候其宣布與CNTV組建合資公司，都證明百視通在三網(wǎng)融合具體業(yè)務(wù)中的逐漸深入。
但與百視通共同變化的還有環(huán)境。廣電的體制長期被業(yè)界詬病。除了與電信打架，讓三網(wǎng)融合停滯不前外，從IPTV這樣的具體業(yè)務(wù)上也可看到，與視頻網(wǎng)站等由體制外大佬主導(dǎo)的行業(yè)相比，廣電系企業(yè)在擁有獨(dú)特資源的同時(shí)，也制約了自己的發(fā)展。
以百視通及IPTV業(yè)務(wù)為例。2011年底時(shí)，全國共有1500萬IPTV用戶。按此測算，全年新增的700萬用戶中，約有90%來自于百視通，但其中很大部分卻是在廣電總局限定的上海等四個(gè)試點(diǎn)城市之外"違規(guī)"發(fā)展的。此前，江蘇省7個(gè)地級市被納入第二批試點(diǎn)名單，這也等于是廣電總局默認(rèn)了百視通在江蘇省開展IPTV業(yè)務(wù)的資格。百視通被廣電掣肘的程度由此可見一斑。
再有一個(gè)，如IPTV業(yè)務(wù)的爭奪，已經(jīng)從廣電和電信之間變?yōu)榱藦V電內(nèi)部之間的競爭，這體現(xiàn)在播控平臺上面。傳統(tǒng)廣電一直遵循著四級辦臺的機(jī)制，但對IPTV這樣的新媒體則是兩級播控平臺的架構(gòu)，試圖借助新媒體的變革，將電視行業(yè)從原有四級向二級構(gòu)架轉(zhuǎn)變，省級電視臺占據(jù)了主導(dǎo)權(quán)，在實(shí)際運(yùn)營中容易與市、縣電視臺產(chǎn)生利益沖突。例如CNTV、百視通平臺和地方廣電之間；地方省平臺和地方市平臺之間都可能會出現(xiàn)一些沖突。而在三網(wǎng)融合試點(diǎn)城市，地方省平臺和市平臺的沖突會更加激烈。
由此看來，百視通某種程度上成了廣電內(nèi)部機(jī)制調(diào)整的試驗(yàn)品和受害者。因此，擴(kuò)展印尼市場，也是百視通試圖減少來自廣電內(nèi)部影響和阻礙的一種嘗試。
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