【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 齊騰）"iPhone是個很好的產(chǎn)品，我們要學(xué)習(xí)的仍舊很多"，今年2月，在2012移動世界大會舉辦期間，HTC董事長王雪紅對IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者表示，HTC是個年輕的公司，需要時間向用戶宣傳品牌理念及產(chǎn)品，學(xué)習(xí)競爭對手的銷售策略，并會加大在中國內(nèi)地市場的發(fā)展。
向內(nèi)地市場拓展當(dāng)然是必要的，不過HTC需要邁很多檻，才能在內(nèi)地市場占據(jù)一席之地。
HTC市場布局策略失誤：品牌遇尷尬渠道難滲透（圖片來源：Bloomberg）
比起"內(nèi)功"深厚的蘋果，即使是身在智能手機第一陣營中的HTC仍然顯得十分稚嫩。盡管HTC進入智能手機領(lǐng)域并不晚，但由于在通信領(lǐng)域的根基并不深，因此在專利等方面屢次被競爭對手攻擊。這也使得其在歐洲市場上的需求未達預(yù)期，加之與蘋果的專利糾紛推遲了美國市場的出貨時間，HTC已經(jīng)下調(diào)了收入和利潤預(yù)期。
財報顯示，今年一季度，HTC凈利潤達44.64億新臺幣（約合1.52億美元），同比下降70%；營收677.9億新臺幣，同比下降35%，這是繼HTC去年第四季度以來，利潤的再次同比下滑。RBC Capital分析師馬克-蘇（Mark Sue）認(rèn)為， HTC與蘋果和三星的差距已拉大。
媒體分析指出，HTC在根基上沒有諾基亞與摩托羅拉深厚，在垂直體系的構(gòu)建上不如蘋果，而在硬件制造上不敵三星。若要實現(xiàn)其打造世界級品牌的夢想，最關(guān)鍵在于自己能否在這場越來越殘酷的競賽中找到自己可以閃耀的空間。
為了繼續(xù)閃耀下去，在繼續(xù)著力于中高端智能手機的同時，HTC已從今年年初開始調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，計劃將銷售目標(biāo)市場向中國內(nèi)地等新興市場拓展。
HTC中國區(qū)總裁任偉光此前在接受IT商業(yè)新聞網(wǎng)采訪時，向記者展示了公司的現(xiàn)況和計劃：HTC在大陸已有2000個專賣零售點，同時有9000個合作零售點。今年HTC將擴展專賣零售點至9000個，將覆蓋全國2萬個左右的合作零售點，并將HTC專賣點市場擴張到全國15個城市。
毫無疑問，大陸市場現(xiàn)在成了HTC勝利的關(guān)鍵。
業(yè)內(nèi)人士對IT商業(yè)新聞網(wǎng)表示，HTC重心向中國內(nèi)地市場傾斜，只是暫時可以解憂。以三星與諾基亞為例，三星除長期布局于中國市場，其在手機產(chǎn)業(yè)上也是以功能手機開始做起，所以在整個手機產(chǎn)業(yè)中，它能跟著手機潮流而逐步發(fā)展，找到自己的方向。諾基亞雖然不被看好，它的發(fā)展也早已經(jīng)進入了高原期，但是他和三星有一個共同的特點就是手機產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)極堅固，這也是諾基亞還能減緩衰老的因素之一，而這根本是HTC所沒有的。 上一頁1 2 下一頁
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