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聯(lián)通與應用流量包月分成:賤賣流量還是共贏?

作者: 來源:未知 2013-04-19 09:19:51 閱讀 我要評論 直達商品

  [導讀]包月流量的價格為0.002元/MB,標準資費的0.31元/MB比包月資費貴了153倍左右。

聯(lián)通與應用開啟流量包月分成:賤賣流量還是共贏?

  近日搜狐視頻與中國聯(lián)通宣布深度合作,在全國31個省市陸續(xù)推出15元包6GB的包月視頻定向流量套餐。雙方采取分成模式來實現(xiàn)各自盈利。

  此舉有人評價為“首創(chuàng)移動端流量包月新模式。”事實上,此前,其他應用已經(jīng)在流量包月上有所嘗試,比如唱吧與中國聯(lián)通也推出沃唱吧包月服務,標準資費同樣為15元/月。豆瓣、蝦米音樂等也曾和中國聯(lián)通合作單一業(yè)務包月流量,費用在5元左右。

  如果再聯(lián)想中國聯(lián)通在定向流量上的嘗試,比如在沃派套餐里向校園用戶贈送500M的定向流量。顯然,中國聯(lián)通在做單一業(yè)務流量區(qū)分上有著充分的技術準備。

  擴展開來看,這樣的嘗試能夠在其他運營商與應用開發(fā)者之間推行么?顯然這種模式值得其他運營商借鑒。

  運營商的剪刀差困局

  中國移動終端公司副總經(jīng)理馬景新近日在深圳的一次會上的分享令人觸目驚心。他說,設備商、制造商、運營商增量不增收的情況越來越凸顯。目前,運營商的收入增長率僅為10%,僅為流量年增速的12%。這種收入與數(shù)據(jù)增速的“剪刀差”讓運營商處于無奈甚至難堪的境地。

  對于運營商而言,改變上述現(xiàn)狀可有幾種策略,一種是大幅提高數(shù)據(jù)流量資費,另一種發(fā)展自己的移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務,通過自身的業(yè)務產(chǎn)生增值。再者是和第三方應用開發(fā)者合作。

  仔細分析以上幾種策略,顯然,在資費日趨下降的大前提下,再提高數(shù)據(jù)資費顯然是與潮流背道而馳。受制于運營商本身的體制和機制問題,運營商陣營里很難短時間出現(xiàn)明星的互聯(lián)網(wǎng)應用。與第三方應用開發(fā)者合作似乎是最容易實現(xiàn)的事情。運營商一方缺少應用,應用開發(fā)者一方則可傍上運營商兩者兩拍即合。

  通過這樣的合作,一方面可以推高一批明星應用成為3G時代的殺手級應用,比如視頻、音樂,另一方面,運營商也可從中重塑產(chǎn)業(yè)鏈的價值,甚至到達價值鏈的龍頭,再造中國移動的夢網(wǎng)時代。

  包月流量是三方共贏

  包月流量資費是否有益可從用戶、運營商和應用開發(fā)者三方分別來看。

  首先,用戶是否買包月流量的賬?

  以沃唱吧為例,目前唱吧已做出沃唱吧的Android版本,不久也會推出iOS版本,當用戶安裝沃唱吧,會出現(xiàn)提示提醒用戶開通,開通后可享受15元不限流量的包月服務。

  唱吧CEO陳華這樣分析,普通用戶的流量包月通常在200-300M之間,對于受流量限制不能暢玩移動互聯(lián)網(wǎng)的用戶而言,不擔心流量超標之虞,確實可以玩的更爽。

  再問,運營商是否變成賤賣流量?

  反對中國聯(lián)通做這種包月嘗試的人們的理由是運營商由此開了賤賣流量的先河,對運營商的傷害大于收益。中國聯(lián)通真的是在賤賣流量嗎?

  以搜狐視頻與中國聯(lián)通的合作為例,如果按照15元包月6GB(等于6144MB)的價格,包月流量的價格為每0.002元/MB,目前聯(lián)通的標準流量資費為0.0003元/KB,相當于0.31元/MB。標準資費比包月資費貴了153倍左右。

  陳華認為,耗數(shù)據(jù)流量但不是特別耗流量的應用最適合做單一業(yè)務的包月資費。在這樣的前提下,包月資費的好處多多。

  第一,相對于基礎的合約資費流量而言,用戶在合約資費上疊加單一業(yè)務的包月流量確實會出現(xiàn)流量大幅增加的情形。但從大規(guī)模用戶的平均值而言,有的大幅增加,有的小幅增加,甚至不超過基礎的合約資費,總體上不會大幅低于運營商資費的成本價。在這樣的前提下,基礎合約資費和單一業(yè)務的包月資費兩部分資費疊加,運營商的收益不會減少,反而會增加。

  第二,相對于有很大流量限制的運營商,中國聯(lián)通的這種大幅流量包月會吸引用戶使用中國聯(lián)通的服務,甚至是從其他運營商轉網(wǎng)而來。

  再問,應用開發(fā)者是否樂意?

  自然,一方面幫助用戶無心理障礙地使用應用,對應用開發(fā)者的創(chuàng)新是一種推動。另一方面,運營商與應用開發(fā)者可以分成,可以增加應用開發(fā)者的一部分營收。

  陳華也坦陳,不論是搜狐視頻還是唱吧,與運營商的合作剛剛開始,還談不上有規(guī)模的營收入賬。

  其他運營商怎么想的?

  運營商多年以來一直談智能管道,后來又提出流量經(jīng)營。此種單一業(yè)務的流量包月及分成模式可看做是流量經(jīng)營的一種落地。

  國外的運營商已經(jīng)提供了一些樣本,比如香港電信運營商 PCCW mobile與騰訊合作,用戶每月支付8港幣,可使用微信數(shù)據(jù)組合優(yōu)惠包,不限制流量使用微信。

  有應用開發(fā)者向騰訊科技反饋,在和運營商接觸談論單一業(yè)務的流量包月時,除了中國聯(lián)通,其他兩家運營商中國移動、中國電信的態(tài)度也很積極。

  但中國聯(lián)通的優(yōu)勢在于,此前已經(jīng)在運營支撐平臺上做了一些單一業(yè)務的流量區(qū)分,比如,之前所說的沃派套餐里向校園用戶贈送500M的定向流量,像微信、米聊、人人等業(yè)務已經(jīng)可以在中國聯(lián)通用戶上網(wǎng)記錄中明確查知。

  有運營商人士表示,中國聯(lián)通稍微改下系統(tǒng)架構就可以實現(xiàn)單一業(yè)務的流量計費。其他兩家還需要有針對性的進行全業(yè)務的系統(tǒng)升級才能做到這點。

  對于運營商和應用開發(fā)者的分成問題,有開發(fā)者表示,在運營商面前,應用開發(fā)者基本都處于弱勢地位,很大程度上都是取決于運營商的話語權。“如果應用可以達到五五分賬,這其實已經(jīng)是很理想的狀態(tài)了。”這位開發(fā)者說。

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