用200萬人民幣起家創立了土豆網，六年后，公司市值達到7.1億美元，他就是土豆網CEO王微。
王微對自己的評價是“沒有耐心”但又“喜歡贏”，這在記者此前采訪王微時從他的言語以及近年來土豆網的做事風格中可見端倪。但或許正是因為土豆網執政者的這種特點，塑成了這家視頻公司感性、真實和文藝的體驗風格。
日前，王微在土豆IPO后首次接受媒體采訪，對上市前后的心態、新浪入股土豆以及土豆網未來的發展趨勢，進行了詳細解析。主持人：Gary你好。
王微：你好。
主持人：要說到這個心情，可能剛剛過去的這個8月，對你來說也應該是心情極度復雜，可能又很難用一個詞來形容的這個8月，還在它終于過去了。現在會覺得輕松嗎？
王微：我覺得還好吧，更多的時候，就是在做事情的過程中，不會有特別多地去想這件事。對我們來說，就是像登山一樣的，一步一步一步地登到一個峰頂，把那個旗插在那兒，到了，就完了，然后再繼續，后面有很多事情要做。這更多的也就是一個埋頭往前爬的過程。沒空想心情是什么樣的。
主持人：不過說起來確實是，我覺得點也踩得很多，因為確實經歷了很多。8月5號，當時是香港路演第一站，碰到全球股價大跌；然后8月8號紐約路演第一站，美債信用評級被降級；直到8月17號，這個點也不是一般人都能踩上的。
王微：對，運氣很好啊。我們那時候在路演過程當中，很多投行的人說：“這東西要是能哪天寫本書的話，多跌宕起伏啊！”這絕對是好素材，特別刺激，跟過山車似的。但反正（是）外面的過山車，我們該怎么做還是怎么做。就跟爬山一樣，它暴風雪起來了，或者是有時候，突然之間又風和日麗了。但是跟我們要做的事情沒什么關系，我們該怎么著，還是往前再繼續。就不去想太多。
主持人：之前有30多家（公司）向SEC（美國證券交易委員會）遞交了材料之后，都已經決定不再上市了。土豆基本上屬于逆勢而上，可能也有人會覺得，這是一招無奈的險棋，會覺得必須要做的這樣一件事。就是你必須要往前走，你沒有退路了。
王微：我是覺得做上市的事情，對我們來說，應該是很爽的一件事對吧？我們覺得，一般來說對于科技公司到美國去做上市，是一個非常重要的里程碑。我覺得這是一個挺光榮的一件事，你看我們終于可以出來了。所以整個來說，我們在決定要做上市這件事之后，更多的，我們大家都覺得挺開心的。我們這次回來之后感覺到，大家都憋著股勁，一定要去做很多事情。那種感覺，我很喜歡。
主持人：在這個過程當中，你需要不斷地講故事，不斷地做路演。你講的最多的故事是什么？
王微：就告訴我們的投資人，為什么他一定要投資給土豆。像這么一個快速發展的經濟，全民消費高速提高的經濟體，這么一個非常有前景的公司在做視頻，人的感知能力早就從文字轉向圖片，轉向視頻了，這么一件事代表將來一定會發生一個非常巨大規模的產業出現。
我們很多美國投資人從來不知道，土豆出現的時候其實比Youtube還早。美國很多投資人可能會覺得中國公司、中國人只會抄襲。我們要告訴他們，我們所有做的東西，最早的是從我的腦子里的一個想法這么出來的，那到今天做成一個公司。在將來我還想做什么事情，今天還只是腦子里的一個想法，但我把我看到的未來3年、5年告訴他們，描述給他們。所以，就這么一件事，說到第二天基本上就已經滾瓜爛熟了。眼睛閉著，我也能把這個說得特溜。
主持人：8月17號晚上，很多記者都很關注最后的結果，我們也能看到視頻，看到直播，看到王微的表情。很多媒體的評價是：他很淡定。至少看上去很淡定。
王微：這個對我來說，其實只是一件事，它的快樂感就是那一瞬間。我記得以前我騎車也好，登山也好，到頂的時候，高興可能也就那么3、5秒鐘吧。剩下的就是這樣（感受）：差不多了吧，咱們該做下一件事情了吧。我這個人可能體內多巴胺的分泌比較少一些，所以很難持續地覺得很High，好像不是那么回事。
主持人：今天吧，比較重要的一件事，比較大的事就是新浪擁有9%的股權，未來跟他們的戰略合作會是怎樣？
王微：就是在這個時間點上面，我們有很多機會和很多合作伙伴來做這件事情，大家希望看到是一個均衡發展的行業，不是一個很快變成新生態、高競爭壁壘的行業，對吧？所以我們有機會可以跟很多人產生合作。
互聯網現在的趨勢是互聯互通，我們本身就和新浪有一個合作，將來有很多機會可以探索，但是現在這個階段，更多是財務投資的一個方式。
最近，土豆網的員工明顯感覺到辦公室的空間變小了。因為在這個夏天，不斷地有新人加入進來，而隨著人手的增加并沒有輕松的感覺，他們手里需要完成的工作也是越來越多。根據最近的統計數據，2011年第二季度，優酷、土豆、搜狐視頻占據中國網絡視頻市場廣告收入前三名位置。
主持人：之前優酷是大概花了一個多億，因為他們比你們更早一點買版權。然后，你們去年是3千多萬，我不知道數據準不準確？
王微：上個季度，人民幣他們花了1億5，我們花了3千5。
主持人：現在可能會有大幅度的調整？
王微：現在來看大家第一季度、第二季度是有一些非理性成分，我覺得有點非理性繁榮。那到了第三季度，大家稍微偏理性一些，我想還要過一段時間，等到理性的時候，我們肯定要投入，能夠讓用戶看到他們真想看到的一些內容節目。
主持人：在你心目中，土豆和優酷最大的區別在哪里？
王微：我覺得區別很多啊。比如說，我們一年一度最重要的是我們土豆映像節。優酷剛剛做他們一年一度最重要的牛人盛典。
主持人：牛人盛典和土豆映像節的區別在哪兒？
王微：牛人盛典的關注當然是牛人，視頻里面的這些奇才異能的人。我們土豆映像節關注的是做視頻的人。關注點不一樣，一個是視頻里面這些有趣的人；我們關注的是做視頻、創作這些視頻的有才華的人。這是一個。 口號也不一樣，他是世界都在看，他是看。我們是每個人都是生活的導演，我們是創造這些作品的人。所以關注的重心會不太一樣。
主持人：你覺得這個重心的選擇是因為執掌人的區別嗎？
王微：可能是吧，我和古永鏘肯定是完全兩種不同的人啊。
主持人：你們生活中是好朋友嗎？
王微：肯定不是啊。
支持人：認識吧？
王微：很熟。
主持人：如果見面會怎么樣？
王微：如果見面，我們當然會很禮貌，不可能拿著大棒就互相打起來，對吧？我們都有類似經歷。估計全中國最近這些年的比較純粹的互聯網公司，好像也就是我和他還是商學院畢業的。所以有很多一說就明白的事情，因為很類似的經歷和教育背景。但肯定的是，這是我們最主要的，甚至某種程度，很多人說唯一的競爭對手，就是我們的對手。
主持人：剛才對比了你們跟優酷，其他幾家呢？
王微：其他幾家更多是從商業角度來看，優酷和我們是所謂的全平臺，我們做用戶上傳內容、版權內容跟自制節目，三個我們都做。但其他平臺相對來說，因為他們是后來者，所以更多是會集中在某一個類別，有一些是專門做版權內容的。科技行業是一個非常殘酷的行業，你如果見多了就發現3、5年時間世界就變化了一圈。這是一個特別讓人沒有安全感的一個行業，完完全全沒有安全感的行業。
主持人：關于土豆的盈利模式，可能你也在找，大家也在幫你們找。之前比如說UGC+HULU+HBO，會不會在未來的時間去增加一些收費的模式？
王微：我覺得現在關鍵是依靠廣告的盈利模式，它是非常告訴增長的一個市場，也是大家眼前能看得到的，所以這是一個現成的模式，是一定能夠做出來，現在開始成規模了。
所以我覺得先把能夠看到的廣告這件事先做好。收費這塊我覺得短時間內，中國市場上絕大部分內容基本上還是非獨家的方式，被所有人能夠看到。在這種情況下很難期望一個用戶會為一個在哪兒都能看到的內容去付費，所以我覺得應該還要一段時間吧。
主持人：你覺得你現在最大的不足會是什么？
王微：我還是非常沒有耐心，無法克服的。我是極其沒有耐心的一個人。比如說，我面試人，人事部門的頭，他說，他現在完全不用等我告訴他這個人怎么樣，他只要看我面試時間就好了，如果覺得不行，基本上15分鐘就結束了；只要超出一個小時，那基本上就肯定沒問題。2個小時，那絕對就是可以。我說這么明顯嗎？我以為我已經很耐心了。
王微：在一個非常高速成長的行業，有很多市場機會在發生，我們能夠做的事情要能贏第一。我喜歡贏，我不喜歡做任何事跟在后頭，這不是我的風格。
主持人：贏的概念就是做第一嗎？
王微：對，做什么事我喜歡做第一。我喜歡贏。
主持人：土豆打算在多長時間成為這個行業的第一？
王微：我們不會這么去定時間表，但關鍵就是，每個人要很清楚知道這一點。第二就是說抓住這些、非常警惕地看著市場上面新的機會，足夠聰明地抓住這些機會。在那機會出來之前，現在我們就是把我們弱的地方、我們現在不足的地方補上。這是分步驟來，先補不足，再造有余。
主持人：土豆在未來會有變化嗎？
王微：我覺得變化大了，我們現在是一個公共上市公司，很多事情的做法跟私營公司的幾個投資人拍拍頭就定了會不一樣。我們的董事會會更（專業）。作為一中國公司，在路演過程中，我們這次也看到了美國市場對中國公司很大的疑問。你寫出來的材料數字是不是我可以相信你？我們就被問到了。一個投資人就問：“你現在寫的每一句話，我怎么相信你寫的都是真的？”
主持人：那你怎么回答的呢？
王微：我們更細節地一些回答，就是告訴他們說，從具體層面來說，怎么樣能夠把我們的公司結構、董事會治理的結構的每一步，決定是怎么做的，怎么從上滲透到最下，它的一套體系在這兒。他能夠看到境外上市公司董事會能夠跟境內公司董事會是完全相同的。這是很具體的一些做法了。諸如此類的一些東西都是作為一個上市公司要做得不太一樣的。
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