很難有俄國(guó)人能夠像 Yuri Milner 那樣，對(duì)美國(guó)的創(chuàng)業(yè)圣地硅谷擁有如此之大的影響力。如今他的每個(gè)決定都能夠?qū)ξ磥?3 到 5 年的業(yè)界格局產(chǎn)影響，他還出入 G8 峰會(huì)向各國(guó)首腦闡釋社交網(wǎng)絡(luò)的精義。
從 2009 年投資 Facebook 開始，Milner 只用了 2 年時(shí)間就奠定了如今的地位，躥升速度之快以至于《Wired》把他稱之為來自俄國(guó)的“臺(tái)風(fēng)”。他是如何成為一名成功的投資人的呢？
受美國(guó)感染的俄國(guó)學(xué)生
1990 年蘇聯(lián)解體之際，由于父親的安排，倒賣 DOS 電腦的 Milner 進(jìn)入了賓夕法尼亞州的沃頓商學(xué)院就讀 MBA。時(shí)值美國(guó)資本市場(chǎng)風(fēng)起云涌之際，出現(xiàn)了很多以“收購(gòu)”發(fā)家的投資家，垃圾債券之王 Michael Milken、企業(yè)掠奪者 Carl Icahn、Ronald Perelman、KKR 創(chuàng)始人 Henry R.Kravis。Mliner 被這些大師所迷，他說：“這些人物對(duì)我來說都很浪漫，他們非常美國(guó)。”
畢業(yè)后的 Milner，在世界銀行工作 3 年之后，被俄國(guó)的變化所吸引，當(dāng)時(shí)的俄國(guó)處處空手套白狼的機(jī)會(huì)，于是他從費(fèi)城回到莫斯科。然后在曾經(jīng)的俄羅斯首富、寡頭米哈伊爾·霍多爾科夫斯基手下工作，當(dāng)時(shí) Milner 向霍多爾科夫斯基建議以一種美國(guó)的方式，也是當(dāng)時(shí)俄國(guó)歷史上第一次合法的收購(gòu)，然而這次收購(gòu)以失敗收?qǐng)�。Milner 決定獨(dú)立，收購(gòu)一家生產(chǎn)通心粉的工場(chǎng)。
但在他生產(chǎn)通心粉的時(shí)候，他的目光越過大洋，關(guān)注當(dāng)時(shí)的美國(guó)，時(shí)值 1999 年正是互聯(lián)網(wǎng)泡沫最大的時(shí)候，大批以“.com”為命名公司出現(xiàn)，在缺乏計(jì)劃和管理能力的情況下向投資人兜售創(chuàng)意，最終造成 2001 年納斯達(dá)克大崩盤。
在關(guān)注美國(guó)的同時(shí)，Milner 花費(fèi)全部精力研究一種美國(guó)的商業(yè)理論，這種理論揭示互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)：互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)廣告媒體，而用戶可以在上面創(chuàng)造數(shù)量龐大的內(nèi)容。另一方面，同樣龐大的廣告收益將從傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上，不過對(duì)于實(shí)際創(chuàng)造內(nèi)容的一方來說卻沒有補(bǔ)償。
在納斯達(dá)克大崩盤之后，Milner 出手買下當(dāng)時(shí)俄羅斯最大的互聯(lián)網(wǎng)公司 Mail.ru，以一個(gè)便宜的價(jià)格。于是，Milner 開始踏足互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。
投資 Facebook 成名硅谷
Milner 的成名戰(zhàn)是投資 Facebook。然而，得知投資 Facebook 的機(jī)會(huì)則包含運(yùn)氣成分。由于 Mail.ru，他有時(shí)會(huì)與高盛的人一起吃飯，某次吃飯時(shí)，在座的一位銀行家提到 Facebook 有可能即將啟動(dòng)一輪重大投資。當(dāng)時(shí)全世界的資本市場(chǎng)因?yàn)槔茁值艿归]而萎靡不振。不過，這并沒有影響到 Milner，對(duì)于他而言，這是一個(gè)機(jī)會(huì)。
Milner 已經(jīng)做好了準(zhǔn)備。利用來自霍多爾科夫斯基的資金，他成立一個(gè)獨(dú)立投資基金，主要投資方向是國(guó)際、尤其是美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司。這家公司就是如今聞名遐邇的 Digital Sky Technologies。適逢其會(huì)，F(xiàn)acebook 成為 DST 首個(gè)目標(biāo)。
在國(guó)際金融嚴(yán)峻的時(shí)刻接到來自俄羅斯的陌生來電，讓 Facebook 的 CFO Gideon Yu 感到吃驚，然后感到荒唐，于是他直接告訴 Milner，他對(duì) Milner 的要約不感興趣。但 Milner 并不氣餒，他馬上乘上飛往加利福利亞的飛機(jī)，然后在舊金山再一次打電話給 Yu。這通電話促成 Yu 與 Milner 的會(huì)面，Milner 提出了一個(gè)與其他投資者完全不同的投資方案。
一般而言，風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)投資會(huì)投入大量資金投資一家公司，但往往伴隨著兩個(gè)條件：優(yōu)先股以及董事會(huì)席位。前者讓投資方能夠在公司股票公開發(fā)售之時(shí)第一個(gè)獲益；后者讓投資方得以左右公司的方向，有利于促成 IPO。然而，Milner 提出的投資方案卻放棄了優(yōu)先股這一權(quán)利，也不要求加入董事會(huì)，這讓 DST 所購(gòu)買的股份與上市公司投放到股市中任由股民購(gòu)買的普通股幾乎沒有區(qū)別。
不過，正是由于這看似愚蠢的建議，讓 Milner 得到風(fēng)險(xiǎn)投資之王 Michael Moritz、John Doerr 無法得到的機(jī)會(huì)。他成功投資 Facebook 2 億美元，并擁有 2% 的股票。隨著 Facebook 席卷全球，Milner 一舉成名。
總結(jié)
Yuri Milner 的成功是偶然與必然的耦合：
·英明的父親。如果沒有一個(gè)英明的父親，Milner 就無法在美國(guó)資本市場(chǎng)最輝煌的年代接觸最激動(dòng)人心的資本投資案例，沒有經(jīng)歷過這些的 Milner，可能永遠(yuǎn)都不會(huì)對(duì)美國(guó)感興趣。
·機(jī)會(huì)主義。在蘇聯(lián)解體之時(shí)，Milner 果斷回國(guó)，得到在霍多爾科夫斯基手下工作的機(jī)會(huì)。在投資 Facebook 的時(shí)候，馬上飛往加州，與 Facebook CFO 見面，促成投資。成功者都善于抓住機(jī)會(huì)。
·遠(yuǎn)見。在文中，我們一定不能漏掉這個(gè)細(xì)節(jié)：從 1999 年開始，Milner 就關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，并抓住這個(gè)模式的精髓。他還通過收購(gòu)俄羅斯境內(nèi)最大的互聯(lián)網(wǎng)公司試手，成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家。
最終重要的一點(diǎn)，就是他堅(jiān)定的信念——他相信“社交網(wǎng)絡(luò)必定改變一切”，這讓他敢于提出冒險(xiǎn)的投資方案：
社交會(huì)是影響數(shù)字世界的一個(gè)更好的方式。它比搜索更妙。每個(gè)東西都會(huì)被卷進(jìn)去。一切將被改變。
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本文標(biāo)題：影響硅谷的俄國(guó)投資者M(jìn)ilner：社交改變網(wǎng)絡(luò)
地址：http://www.xglongwei.com/a/04/20111027/13366.html
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