前不久，廈華電子的股民在經(jīng)過了漫長的等待后，終于松了一口氣：在連續(xù)虧損三年，股票去年被暫停上市后，廈門華僑電子股份有限公司的2009年度財報 “出人意料的漂亮”，廈華電子以出口量比增90%、出口額比增50%的業(yè)績，凈利潤突破1億元，位居國產(chǎn)品牌企業(yè)平板電視出口排行第一。這意味著，廈華電子保殼已無懸念，并且有望不久以后恢復(fù)上市。
羅俊輝說戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)吕審B華在金融危機(jī)中實現(xiàn)V型反轉(zhuǎn)
但是，除了股民劫后余生的狂歡，廈華電子的V型反轉(zhuǎn)給更多人帶來的可能首先是驚奇，人們還沒有淡忘去年金融危機(jī)時期國內(nèi)很多著名的家電企業(yè)出口遭受挑戰(zhàn)的艱難情景，這與廈華電子的獨善其身形成了鮮明的對比。
“在過去的1年里，廈華生產(chǎn)線基本是24小時流水作業(yè)，開工率達(dá)100%，全年工業(yè)總產(chǎn)值同比增加20%以上，公司新增了2條生產(chǎn)線和1200個就業(yè)崗位。”廈華電子董事長王炎元隨口列出的數(shù)字?jǐn)R在平時都令人欣羨，更何況是在去年那個特殊時期，那時，別人也許正在忙著停掉生產(chǎn)線遣散工人。
自從中國家電企業(yè)進(jìn)入新一輪的“大時代”，已經(jīng)形成并且趨于成熟的開放體系，以及處于全球化大背景下的競爭，缺乏核心競爭力的中國企業(yè)一度陷入慘烈的防御作戰(zhàn)，低價的出口策略又極易招致反傾銷的大棒，這些現(xiàn)狀都使廈華的逆勢反轉(zhuǎn)多了些突圍的意義，這個披星戴帽(廈華電子的股票名稱因為企業(yè)連續(xù)虧損成為*ST廈華)的企業(yè)終于迎來了生機(jī)。
其實，在王炎元舉重若輕的數(shù)字背后，廈華電子經(jīng)歷了一次涅槃。
虛弱的巨人
“如果金融危機(jī)早兩年來，這個企業(yè)也許就垮掉了”，時至今日，回首過去，廈華電子副總裁羅俊輝仍然心有余悸。
羅俊輝原來服務(wù)的企業(yè)是臺灣華映光電，2006年在華映光電入主廈華之后，他來到了廈華電子，開始用IT戰(zhàn)略支撐廈華電子的轉(zhuǎn)型之路。
在以往，盡管廈華電子在國內(nèi)家電行業(yè)算是知名品牌，外銷量也做得很大，產(chǎn)品的銷售量和市場的占有率看起來都還不錯，但是內(nèi)部管理并不嚴(yán)謹(jǐn)，“一些風(fēng)險還是很明顯的”。
比如，從企業(yè)的經(jīng)營面來看，庫存管理涵蓋的范圍很廣，如果不做分類細(xì)化管理，庫存問題蘊含著很大的經(jīng)營風(fēng)險。而廈華電子原先的庫存是沒有辦法精細(xì)化管理的，當(dāng)時盤點出有4000萬的殘次品，管理人員并不知道這4000萬是怎么來的，“到底哪些是加工完的，哪些是生產(chǎn)線造成的產(chǎn)品報廢，哪些是設(shè)計變更造成的，哪些是原料品質(zhì)問題造成的，哪些是屬于返修回來的東西”，幾千萬的東西就這樣放，可能放幾年都沒人管。
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本文標(biāo)題：廈華電子：走出危機(jī)用IT實現(xiàn)逆勢v型反轉(zhuǎn)
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