歷史總會(huì)給有志者證明自己的機(jī)會(huì),有人抓住了,一飛沖天;有人沒抓住,終老戶牖。
當(dāng)蘇寧電器2004年在中小板掛牌上市之時(shí),沒人料到這家來自南京的家電連鎖企業(yè)將產(chǎn)生多大的爆發(fā)力。但歷史在短短5年時(shí)間里便給出了應(yīng)有的評(píng)價(jià),上市之初,蘇寧的資產(chǎn)規(guī)模大概是10億元,如今增長(zhǎng)至約220億元;總市值上市當(dāng)初為30億元,目前已達(dá)到645億元,增長(zhǎng)幅度超過20倍。
顯然,市值的波動(dòng)并非蘇寧電器董事長(zhǎng)張近東所關(guān)注的重點(diǎn),他所執(zhí)著的,是對(duì)后臺(tái)的苛求和對(duì)服務(wù)、品牌的全神貫注。但毋庸置疑的是,登陸資本市場(chǎng),為他的這些執(zhí)著提供了極大的支撐。
蘇寧于1990年創(chuàng)辦第一家空調(diào)專賣店,1993年與八大商場(chǎng)的對(duì)決,1999年進(jìn)軍全國連鎖……而來自資本市場(chǎng)的助力,無疑給了這家連鎖企業(yè)脫穎而出的絕佳機(jī)會(huì)。
經(jīng)過IPO和兩次非公開發(fā)行,蘇寧電器募資達(dá)到40億元,全部用于企業(yè)連鎖發(fā)展,物流、信息平臺(tái)建設(shè)。5月25日,蘇寧電器董事長(zhǎng)張近東在接受《上海證券報(bào)》專訪時(shí)坦陳,有效利用資本市場(chǎng)資源實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)資源的進(jìn)一步整合,不斷強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
上市前,蘇寧在約21個(gè)地級(jí)城市開設(shè)連鎖店55家。時(shí)光流轉(zhuǎn),目前蘇寧在超過185個(gè)地級(jí)以上城市擁有了840多家連鎖店,雖然離張近東1500家門店的階段性目標(biāo)還有距離,但全國兩三千個(gè)縣級(jí)城市是他未來明確的落子之處。
“中小企業(yè)板的設(shè)立,使蘇寧建立了暢通的融資平臺(tái),同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了我上市最早的初衷:使蘇寧成為一個(gè)真正公眾化的企業(yè),打造優(yōu)秀的民族品牌。”無疑,在中小板設(shè)立暨蘇寧電器登陸中小板5年后的今天,張近東是有資格說出這番言辭的。
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本文標(biāo)題:蘇寧:借力中小板五年成家電連鎖領(lǐng)跑者
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