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一山還有一山高。在波導股份（600130.SH）報出近6億元巨虧財報的一周后，夏新電子（600057.SH）也報出巨虧8.02億元的2007年財報。　　4月30日，夏新電子發(fā)布的2007年度財報顯示，2007年夏新電子營業(yè)收入34.52億元，相比2006年的54.27億元，下降36.39％，凈利潤虧損8.029億元。　　夏新電子在發(fā)布2007年財報的同時，還發(fā)布了《關(guān)于股票交易實行退市風險警示特別處理的公告》（下稱《公告》），《公告》指出，公司2007年年度審計報告結(jié)果顯示，夏新電子2007年度凈利潤為負值，而2006年年底將利潤經(jīng)會計更正追溯調(diào)整后也為負值。根據(jù)《股票上市規(guī)則》，夏新電子股票從今天開始被實行退市風險警示的特別處理，股票簡稱由“夏新電子”變更為“*ST夏新”。　　一位國產(chǎn)手機廠家高層指出，夏新電子經(jīng)營持續(xù)不善，最終紙包不住火，兩年前隱藏的問題集中在2007年爆發(fā)，這是夏新電子巨虧的根本原因。　　調(diào)整過往15項差錯　　財報顯示，2007年夏新電子手機業(yè)務營業(yè)收入23.25億元，相比2006年減少40.33%，而營業(yè)利潤率為13.37%，相比2006年減少9.08%，而手機業(yè)務收入占夏新電子總收入86%。　　除手機業(yè)務外，夏新電子其他業(yè)務，包括家用系統(tǒng)類、便攜系統(tǒng)類、電子裝備類等產(chǎn)品收入狀況均不容樂觀，其中便攜系統(tǒng)類收入93.25萬元，營業(yè)利潤率為-152%，營業(yè)收入減少98%。　　財報唯一亮點可能是海外業(yè)務比例進一步加重。2007年夏新電子國內(nèi)收入21.47億元，同比減少50.95%，海外收入12.66億元，同比增長23.59%。　　夏新電子表示，雖然公司在下半年在高端產(chǎn)品策略上作了調(diào)整，推出多款帶有GPS功能的智能手機，并進一步擴大海外銷售比例，但未能針對市場變化及時修正銷售模式、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化內(nèi)部組織，費用居高不下，整體盈利水平未能達到預期，加上液晶電視業(yè)務持續(xù)虧損的影響，全年業(yè)績出現(xiàn)大幅度滑坡。　　不過，在財報中令人吃驚的地方并不是夏新電子各項業(yè)務下滑的數(shù)字，而是對公司2005年、2006年財報進行的追溯調(diào)整。　　夏新電子在2007年財報中對過往的重大差錯更改高達15項之多，經(jīng)過這15項差錯追溯調(diào)整后，夏新電子2006年凈利潤數(shù)字由盈利2517.63萬元，變?yōu)樘潛p1.05億元。　　夏新電子表示，由于公司最近兩年連續(xù)虧損，根據(jù)《股票上市規(guī)則》，公司于4月30日停牌一天，公司股票從5月5日開始被實行退市風險警示的特別處理，公司股票簡稱由“夏新電子”變更為“*ST夏新”。　　新帥盧振宇推行新政　　“這是迫于公司財務現(xiàn)況壓力所做出一種無奈之舉。”一位國產(chǎn)手機高層指出，雖然夏新電子通過披露2007年財報撇清了歷史的舊賬，但是此舉并不會對夏新電子今年的經(jīng)營帶來任何利好信息，因為公司戴上“ST”帽子后，包括銀行貸款等外部資金手段運用起來將非常困難。　　顯然，去年12月12日上任夏新電子總裁的盧振宇對這一切早有準備。　　夏新電子在財報中表示，公司將2008年確定為“管理創(chuàng)新、夯實基礎(chǔ)”年，建立以財務為核心的全面計劃和預算管理體系，建立和完善企業(yè)的管理規(guī)范和流程。全面壓縮渠道銷售費用，在2007年基礎(chǔ)上降低40％，盤活現(xiàn)有的原材料、成品庫存及各地分公司房產(chǎn)等資產(chǎn)，補充流動資金。在產(chǎn)品研發(fā)方面堅持“精”而“準”原則，提升研發(fā)資源使用效率，保證產(chǎn)品規(guī)劃的成功率。　　由此，被業(yè)界譽為“扭虧高手”的盧振宇對夏新電子扭虧所實施的7大新政也隨之浮出水面，包括采取變現(xiàn)非生產(chǎn)用資產(chǎn)等措施，以增加公司流動資金；加快應收款催收和存貨處理力度；逐步將分公司轉(zhuǎn)化為辦事處，并建立以財務為核心的全面預算管理系統(tǒng)等。　　不過業(yè)內(nèi)人士指出，夏新電子2008年面臨困難還有很多。首先，國內(nèi)手機市場的競爭依然還是陷于一場“爛戰(zhàn)”，正規(guī)軍很難有大作為；其次，夏新電子下以重注的TD業(yè)務，因為目前從TD試商用的狀況看來，2008年TD業(yè)務量并不會對TD產(chǎn)業(yè)鏈有太大的拉動力；其三，夏新電子的海外業(yè)務可能還要面對中興通訊、華為、TCL通訊和康佳等國內(nèi)手機廠家的競爭，而這些企業(yè)的經(jīng)營狀況遠遠優(yōu)于夏新電子。

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本文標題：夏新電子：2007年巨虧8億戴“ST”帽子

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