近日，全球知名消費(fèi)電子巨頭TCL集團(tuán)發(fā)布第三季度財(cái)報(bào)顯示，在上半年整體贏利的基礎(chǔ)上，TCL第三季度繼續(xù)保持強(qiáng)勁增長勢頭，共實(shí)現(xiàn)營收98.64億元，凈利潤1.45億（港）元，同比增長437%。旗下的TCL通訊業(yè)務(wù)連續(xù)第六個(gè)季度保持盈利，當(dāng)季銷售手機(jī)360萬臺(tái)，同比增長73%；TCL彩電業(yè)務(wù)繼續(xù)保持國內(nèi)第一/全球第四/的領(lǐng)跑地位，其在國內(nèi)市場上的LCD電視銷量較去年同期增長近一倍。TCL董事長李東生滿懷信心地表示，得益于通訊業(yè)務(wù)持續(xù)利好，彩電業(yè)務(wù)順利轉(zhuǎn)型，TCL今年全年扭虧為盈并順利摘掉*ST幾成定局。
作為率先走出國門的企業(yè)，TCL為中國企業(yè)的國際化交了一筆不菲的學(xué)費(fèi)。業(yè)內(nèi)人士分析，業(yè)績數(shù)字的持續(xù)利好表明這筆學(xué)費(fèi)的價(jià)值如今正逐漸釋放。尤其是國際化之后，TCL擁有其他中國企業(yè)無法比擬的技術(shù)和產(chǎn)品優(yōu)勢，其實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折和市場復(fù)興的那一天已經(jīng)為時(shí)不遠(yuǎn)。
“曲線救國”之路
“如果沒有阿爾卡特，TCL手機(jī)可能已經(jīng)不存在了。”回想起兩年前并購阿爾卡特的曲折經(jīng)歷，TCL通訊CEO劉飛頗有感觸。
2000年到2003年年間，TCL通訊憑借全球第一款鉆石手機(jī)的經(jīng)典創(chuàng)意，以及成本和渠道優(yōu)勢從無到有迅速崛起，創(chuàng)造輝煌業(yè)績。然而好景不長，隨著2004年國產(chǎn)手機(jī)嚴(yán)冬來臨，南方高科、科健、熊貓等手機(jī)企業(yè)紛紛落馬，盡管06年國產(chǎn)手機(jī)市場份額有所回升，但是仍不容樂觀。據(jù)TCL2005年財(cái)報(bào)顯示，在行業(yè)頹勢和國際化陣痛的雙重打擊下，通訊業(yè)務(wù)凈虧損高達(dá)16.8億港元。“2006年我們唯一的目標(biāo)是活下來,”劉飛告訴記者。
國產(chǎn)手機(jī)在國內(nèi)市場的蹣跚前行，既有缺乏核心技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新等原因，也和中國手機(jī)市場發(fā)育不完善有關(guān)。與海外市場以運(yùn)營商為主導(dǎo)不同，中國手機(jī)市場仍然以零售為主，在各大企業(yè)紛紛進(jìn)入/手機(jī)行業(yè)產(chǎn)能過剩的情況下，價(jià)格惡性競爭不可避免，加上黑手機(jī)泛濫，這些都導(dǎo)致了國產(chǎn)手機(jī)市場份額持續(xù)下滑。業(yè)界流傳的“賣手機(jī)就像賣大白菜”就反映出手機(jī)行業(yè)競爭白熱化，國產(chǎn)品牌艱難生存的現(xiàn)實(shí)。
正是在這樣的大背景下，TCL通訊選擇了先進(jìn)軍海外再反攻國內(nèi)的“曲線救國路線”，在大幅度收縮國內(nèi)市場的同時(shí)，從2005年開始，TCL與海外30多家主流電信運(yùn)營商開始了頻繁的接觸。“海外運(yùn)營商非常看重手機(jī)供應(yīng)商的研發(fā)能力，能夠?yàn)樗可矶ㄖ剖謾C(jī)產(chǎn)品的能力。此外就是售后方面的能力、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)品價(jià)格。”劉飛告訴記者。這意味著，在目前的海外市場，手機(jī)企業(yè)的競爭力回歸到技術(shù)和產(chǎn)品本身，營銷能力和品牌影響力還在次要地位。
想要爭取海外運(yùn)營商的訂單，嚴(yán)苛的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是第一道門檻。而TCL并購阿爾卡特所帶來的產(chǎn)品和技術(shù)優(yōu)勢此時(shí)開始釋放出前所未有的價(jià)值。據(jù)了解，TCL獲得了2.5G和2G共2000多項(xiàng)專利，以及鎖卡、協(xié)議棧等超出GSM和GPRS技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營商定制技術(shù)，為手機(jī)研發(fā)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。適應(yīng)歐洲和南美消費(fèi)者需要，TCL開發(fā)出了觸摸屏、全上網(wǎng)瀏覽以及省電功能的系列多媒體手機(jī)，深受當(dāng)?shù)厝藲g迎。據(jù)統(tǒng)計(jì)，06年第一季度TCL通訊往海外銷售手機(jī)275萬臺(tái)，到今年第三季度就增長到360萬臺(tái)。尤其是在南美的墨西哥、阿根廷、秘魯?shù)鹊兀琓CL手機(jī)的市場份額超過了10%。
2007年國內(nèi)手機(jī)行業(yè)競爭形勢仍然嚴(yán)峻。據(jù)老牌手機(jī)巨頭波導(dǎo)最新發(fā)布的業(yè)績顯示，該公司第三季度虧損2.71億元，凈現(xiàn)金流達(dá)-6.39億元。對此業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，如果一直固守國內(nèi)市場，作為手機(jī)行業(yè)后浪的TCL通訊很難有今天的成就。正是因?yàn)榭鐕①弾砥放坪褪袌龅膰H化，TCL通訊不僅頑強(qiáng)地活了下來，而且過渡到了穩(wěn)定發(fā)展的階段。
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本文標(biāo)題：TCL：三季報(bào)高調(diào)盈利國際化拐點(diǎn)到來
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