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蘇寧:發(fā)布07年中報(bào)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)110%

作者: 來(lái)源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-29 18:35:31 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

2  007年8月30日,蘇寧電器(002024)發(fā)布了其2007年半年度報(bào)告。數(shù)據(jù)顯示,2007年1-6月份,蘇寧電器實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入1,898,309.15萬(wàn)元,比上年同期增長(zhǎng)60.58%;實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1,819,682.12萬(wàn)元,比上年同期增長(zhǎng)62.80%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)57,837.38萬(wàn)元,比上年同期增長(zhǎng)110.63%。同時(shí)蘇寧還預(yù)計(jì)1-9月份凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)將達(dá)70-100%。   值得一提的是,蘇寧電器在半年度報(bào)告管理層討論與分析中指出,其業(yè)績(jī)持續(xù)保持穩(wěn)健、高速的發(fā)展,主要得益于前期實(shí)施的物流、信息、人力資源等后臺(tái)平臺(tái)建設(shè)戰(zhàn)略效益的顯現(xiàn);同時(shí),上述戰(zhàn)略也使得蘇寧電器可比店面銷售收同比增長(zhǎng)達(dá)到約17%。   連鎖發(fā)展不斷推進(jìn)  店面質(zhì)量繼續(xù)提高   報(bào)告顯示,今年1-6月,蘇寧新開連鎖店71家,置換連鎖店9家,截至6月底,公司已在全國(guó)103個(gè)地級(jí)以上城市擁有連鎖店413家,連鎖店面積達(dá)163.17萬(wàn)平方米,比上年同期增長(zhǎng)40.16%。   在連鎖網(wǎng)絡(luò)的推進(jìn)過(guò)程中,蘇寧更加注重旗艦店的戰(zhàn)略發(fā)展,公司按照前期制定的“五年規(guī)劃”,繼續(xù)貫徹執(zhí)行“地區(qū)攻略”、“旗艦店攻略”,截至6月底,蘇寧旗艦店、中心店數(shù)量占比進(jìn)一步提升為39.23%,比去年同期增長(zhǎng)4.96%。在店面數(shù)量增加的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了店面質(zhì)量的提升,繼一季度實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單加權(quán)單店銷售收入比去年同期上升10.56%,2007年1-6月,公司實(shí)現(xiàn)可比店面銷售收入同比增長(zhǎng)達(dá)到16.90%,而簡(jiǎn)單加權(quán)單位面積主營(yíng)業(yè)務(wù)收入也同比增長(zhǎng)4.45%。公司提出這種內(nèi)生性的增長(zhǎng)主要得宜于店面布局規(guī)劃合理、連鎖店結(jié)構(gòu)日益完善以及施行的3C+模式更加貼近消費(fèi)者需求。    管理效率穩(wěn)步提升 管理效益全面凸顯   去年,蘇寧在成立連發(fā)、營(yíng)銷、服務(wù)、財(cái)務(wù)四大總部后,公司內(nèi)部資源得到有效整合,管理效益明顯,為進(jìn)一步整合行政、人事、辦公室等行政管理體系,2007年上半年,公司著手籌建行政管理總部;同時(shí)蘇寧還設(shè)立了第三大地區(qū)管理總部——華南地區(qū)管理總部,整合公司在廣州、深圳、廣西等地的資源,加強(qiáng)公司在上述地區(qū)的品牌影響和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。   在持續(xù)搭建信息、物流、人力資源等后臺(tái)平臺(tái)的基礎(chǔ)上,隨著同城店面數(shù)量的增加,有效的分?jǐn)偭斯潭ㄙM(fèi)用投入,同時(shí),由于單店經(jīng)營(yíng)質(zhì)量及銷售規(guī)模的上升,使得費(fèi)用占比也由去年同期的11.08%下降至8.92%。    此外,在信息系統(tǒng)的支撐下,通過(guò)在部分區(qū)域內(nèi)對(duì)周邊市場(chǎng)物流平臺(tái)的收編與整合以及采購(gòu)及庫(kù)存管理水平的提高,帶來(lái)了存貨周轉(zhuǎn)率的有效提升,存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為37.02天,較上年同期縮短6.29天,較去年全年縮短7.41天。   繼續(xù)推進(jìn)后臺(tái)戰(zhàn)略 保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展   蘇寧電器自上市以來(lái)一直注重精細(xì)化管理以及對(duì)于物流、信息、人力資源等后臺(tái)的建設(shè)。報(bào)告分析,隨著物流平臺(tái)的整合以及基于信息平臺(tái)的組織流程再造與優(yōu)化,進(jìn)一步帶動(dòng)了資源在全國(guó)范圍內(nèi)的合理配置,全面實(shí)現(xiàn)跨公司管理、跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)。而這些后臺(tái)戰(zhàn)略的實(shí)施也穩(wěn)步提升了公司的管理效率。而人力資源上的超前儲(chǔ)備、超前培養(yǎng),為蘇寧連鎖發(fā)展提供了大量的后備人才,有利于提升公司的管理水平和店面的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

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