2007年初,一條來自華意壓縮機股份有限公司的消息吸引了記者的目光。消息稱,2006年,華意壓縮旗下的景德鎮華意及其控股的加西貝拉壓縮機有限公司(以下簡稱加西貝拉)、華意壓縮(荊州)有限公司(以下簡稱華意荊州)三大生產基地的冰箱壓縮機總產銷量突破900萬臺,實現銷售收入17億元,同比增長了29%和35%,位居中國冰箱壓縮機行業產銷量的首位。 這則消息讓記者想起五年前,華意壓縮剛剛控股加西貝拉的時候,就做出了“強強聯合,優勢互補,打造冰箱壓縮機行業航母”的遠景發展規劃。時隔五年,華意壓縮已經成為全中國最大的無氟冰箱壓縮機供應商,而這樣的成績離當初的“航母”夢想,還有多遠?帶著這樣的問題,記者來到了江西景德鎮,采訪了華意壓縮總經理熊文華。 2006年:借力上青云 據介紹,華意壓縮作為一家國有控股的上市公司,旗下擁有景德鎮華意、浙江加西貝拉和荊州華意三處生產基地。2000年,華意壓縮以51%的股比控股了湖北荊州的南光制冷設備廠,正式組建華意荊州;2002年,華意壓縮投資1.4億元,以53.78%的股比控股加西貝拉;2003年華意壓縮機被評為中國名牌產品;2004年華意被評定為馳名商標。雖然從表面上看,近年來華意壓縮的業績增幅并不明顯,但從這“幾步走”可以看出,華意壓縮正在向“冰箱壓縮機航母”這樣的目標堅定向前。 2006年,華意壓縮向這個目標又走近了一步——中國的冰箱壓縮機業迎來了一個個異常繁榮的市場,這不僅僅是因為冰箱市場的突然放量,還有一個更重要的原因是冰箱壓縮機的下游產品變得更加豐富起來,飲水機等產業也在迅速發展壯大。 面對這樣的行業形勢,公司總經理熊文華深刻地認識到:目前形勢對于華意來說是喜憂參半。喜的是這是冰箱壓縮機業難得的市場機遇,憂的是如何突破產能瓶頸,牢牢抓住這擺在眼前的大好商機。那么,如何有效地提高產量呢?熊文華認為,行業中不乏依靠技術取勝的企業,但惟管理創新才是競爭的利器。企業只有不斷創新管理,將先進的管理模式與本土人文管理融合,才能培育出自有的管理方式。記者從采訪過程中了解到,華意壓縮多年來堅持“以誠立信,以信致遠”的經營理念,強化管理,并在生產經營環節得到了體現。2006年,華意壓縮本部產銷量達到280萬臺,實現銷售收入5.5億元,同比增長了26%和33%。日產量連創五次新高,從2005年的6000臺,提升到了現有的1.4萬臺。同時,華意壓縮還進一步加強海外市場開拓,出口量創歷史新高。據統計,2006年,整個“華意系”海外銷售量達到180萬臺。單以華意壓縮為例,發貨量最大的一天達到15個集裝箱,其控股的加西貝拉出口增長近100%,出口地也由單一的中東地區擴展到歐洲及東南亞等地,從而在提高出口量的同時,也積累了豐富的海外市場經驗,為華意壓縮躋身世界冰箱壓縮機行業第一陣營奠定基礎。 值得注意的是,從該公司公布的業績預增公告中來看,其非經營性關聯占用款項已于2006年底前全部清償完畢,2006年度凈利潤與2005年同期相比,呈現巨幅增長勢頭,顯示出良好的發展態勢。 創新能力是企業發展的關鍵 當然,企業要抓住機遇,要長遠發展,僅僅靠提高產量是遠遠不夠的。 2007年,整個“華意系”的產銷量預計突破1000萬臺的大關,市場占有率將超過20%,實現銷售收入超過20億元,成為國內首家年產銷量突破1000萬臺的冰箱壓縮機企業。單就華意壓縮來說,其計劃是2007年的產銷量達到350萬臺,其中國內銷售計劃為320萬臺,出口30萬臺,較2006年增長36%和50%。為了實現這個目標,三家企業都在積極準備。2007年3月,華意壓縮新組建的年產100萬臺的小型壓縮機生產線即可投產;加西貝拉新增的年產200萬臺壓縮機技改項目將于2007年4月正式投產,使其年產能達到550萬臺;華意荊州新建一條年產能200萬臺的生產線也將于2008年底之前投產,可使其年產能達到350萬臺。 熊文華告訴記者:“2007年,如果整個‘華意系’的產銷量突破1000萬臺。就意味著華意系可以躋身全球冰箱壓縮機行業前十強了。再給我們三四年的時間,我想,進入全球行業前五強,并不是什么‘不可達到的目標’。”實際上,作為產銷量位居全國同行首位的華意壓縮,已成為一家具有初步國際競爭力的中國冰箱壓縮機生產企業。當然,在國際競爭中,華意壓縮還將面臨來自恩布拉科、丹佛斯、泰康、LG等國際公司的進攻,是否能鞏固華意壓縮在行業中的地位,取決于其在全球壓縮機行業的影響力。華意壓縮這一國內壓縮機航母何時能躋身全球壓縮機行業前五強?讓我們拭目以待。
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本文標題:華意:冰箱壓縮機總產銷量破900萬臺
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