主持人： 綜合媒體報(bào)道，IBM退出聯(lián)想的腳步越邁越大，IBM擬減持聯(lián)想套現(xiàn)10億港元。此股票是聯(lián)想當(dāng)年以每股2.675港元向IBM發(fā)行的，而IBM如果以3.2至3.3港元的價(jià)格出售手中聯(lián)想股票的計(jì)劃得到實(shí)施，IBM每股將凈賺0.525至0.625港元。對于IBM的減持，標(biāo)普證券發(fā)表研究報(bào)告表示，相信IBM將會繼續(xù)減持聯(lián)想股權(quán)，因IBM計(jì)劃退出個(gè)人計(jì)算機(jī)生產(chǎn)市場，并專注于提供服務(wù)，故此，IBM出售聯(lián)想股份符合其業(yè)務(wù)策略。據(jù)媒體報(bào)道，聯(lián)想在此次交易的信息披露方面遭垢病，聯(lián)想周二開市時(shí)如常交易，交易了16分鐘才停牌，開盤即急挫逾8%，停牌時(shí)的價(jià)格為3.2港元，與IBM的配售價(jià)一樣。連同配售上板的股份，16分鐘的總成交額達(dá)10億港元。延遲停盤引發(fā)了部分香港股民的憤怒，他們要求聯(lián)交所對聯(lián)想進(jìn)行譴責(zé)，而聯(lián)交所要求聯(lián)想作出解釋。 在聯(lián)想IBM的交易走到第三個(gè)年頭的時(shí)候，我們回過頭來看，無論是從本次信息披露事件還是市場發(fā)展上看，這樣的交易是否合算呢？ 大眾評判臺 沈懿波：做法不夠好 從目前看來公司很多地方并沒有國際化，比如這次的信息披露。雖然與IBM的合作已經(jīng)到了第三個(gè)年頭，但是聯(lián)想仍然沒有在亞洲范圍以外取得更大的進(jìn)步，這也是令人擔(dān)心的地方。 勵俊：交學(xué)費(fèi) 很顯然，聯(lián)想這次是交了學(xué)費(fèi)。早在和IBM合作之時(shí)，一些專家就不看好，并指出了其中的問題。到了今日，幾乎可以肯定說，聯(lián)想在國際并購和公關(guān)方面都付出了沉重的學(xué)費(fèi)。聯(lián)想案為中國的MBA教材提供了很好的案例。 嚴(yán)海淵：這樣的事不少 中國公司做的這種傻事還少嗎？比如明基接手西門子的手機(jī)部門，現(xiàn)在也要破產(chǎn)了，還有TCL接手阿爾卡特的手機(jī)，TCL接收湯姆遜的家電，都不怎么樣。 任建華：又一失敗例子 聯(lián)想在收購IBM的PC業(yè)務(wù)之前，收入幾乎100％來自國內(nèi)，幾乎沒有國際運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。聯(lián)想的失敗是中國企業(yè)繼TCL、京東方大規(guī)模跨境收購失敗后的又一例子。這說明中國企業(yè)真正的國際化之路還很遙遠(yuǎn)。 何若靈：道路還漫長 聯(lián)想與IBM的合作或許是希望踩著IBM這個(gè)計(jì)算機(jī)界巨頭的肩膀，走向世界電腦市場。 但I(xiàn)BM的打算是把利潤日益萎縮的PC部分賣給聯(lián)想，專心做自己的服務(wù)器、筆記本以及技術(shù)支持。雖然聯(lián)想通過IBM獲得了好處，提升了品牌的國際知名度，但要真正走向國際，需要有自己的目標(biāo)和突出的技術(shù)，聯(lián)想的國際化道路還很漫長。 趙峰：至少是個(gè)開始 我覺得聯(lián)想做得還不錯，最起碼應(yīng)驗(yàn)了當(dāng)年接手IBMPC業(yè)務(wù)時(shí)說的，東西賺不賺錢關(guān)鍵是什么人來做。IBM肯定是贏家，但是聯(lián)想也得到了應(yīng)該得到的東西，當(dāng)然從聯(lián)想在過去一年中的一系列市場活動和宣傳活動中，我們?nèi)匀豢梢钥吹皆趪H市場上聯(lián)想還是一個(gè)新手，但是這至少是個(gè)開始。 沸點(diǎn)特稿能否挺到體現(xiàn)并購優(yōu)勢的那一天曹然 賽迪計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)研究中心分析師 我認(rèn)為這只是一個(gè)簡單的股票減持，盡管IBM通過這次的股票減持收獲豐厚，但也代表不了什么，這只是生意。 當(dāng)初，IBM確實(shí)不看好PC業(yè)務(wù)，才把這部分賣給聯(lián)想，雖然有這樣的前提，但也不代表IBM對聯(lián)想沒有信心，這樣的邏輯并不成立。一來，當(dāng)初聯(lián)想與IBM之間就有協(xié)議，規(guī)定可以在什么樣的時(shí)間段拋售多少股票。二來IBM剝離PC想法早已有之，并不是在并購之后才有。就這么早地通過一次事件推出IBM對聯(lián)想沒信心，為時(shí)尚早。 迄今為止，雖我們還不能認(rèn)為聯(lián)想與IBM的并購?fù)耆晒Γ贿^，基本上我們都認(rèn)為聯(lián)想與IBM的并購屬于雙贏。并購之后，無論從中國市場還是國際化，我們都可以很明顯地看到聯(lián)想的品牌拉力，再者銷量方面的反應(yīng)也很積極。而IBM通過并購則可以把自己并不看好的PC業(yè)務(wù)剝離出去。 聯(lián)想是否能通過以中國養(yǎng)世界的方式，挺到能體現(xiàn)并購優(yōu)勢的那一天呢？能挺到那一天，以中國養(yǎng)世界就有意義。現(xiàn)在聯(lián)想還處于并購之后的整合期，優(yōu)勢也無法體現(xiàn)，所以談?wù)摬①徥欠癯晒�未到時(shí)機(jī)。 聯(lián)想的國際化道路現(xiàn)在僅是開了個(gè)頭，如果現(xiàn)在就來對此評分，顯然對聯(lián)想不太公平。一般情況下，國際化大企業(yè)的并購整合期需要經(jīng)歷企業(yè)文化、銷售渠道、銷售模式、人員等的整合，就算磨合期大概也需要兩到三年。
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