（樂(lè)購(gòu)網(wǎng)知識(shí)堂 來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)）不要被成功企業(yè)所編寫的創(chuàng)業(yè)故事所迷惑，因?yàn)槟抢镏v的都是一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中過(guò)五關(guān)斬六將的最精彩的部門。作為創(chuàng)業(yè)者，有5個(gè)很根本的做事方法你必須遵循。
對(duì)想創(chuàng)業(yè)的人，我對(duì)他們的提示是：不要被成功企業(yè)所編寫的創(chuàng)業(yè)故事所困惑，因?yàn)槟抢镏v的都是一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)進(jìn)程中過(guò)五關(guān)斬六將的最出色的局部。作為創(chuàng)業(yè)者，有5個(gè)很基礎(chǔ)的做事方式你必需遵守。
周鴻祎：1970年10月生于湖北，1995年畢業(yè)于西安交大治理學(xué)院體系工程系，獲碩士學(xué)位。曾辭職方正集團(tuán)，先后任研發(fā)核心副主任、事業(yè)部總經(jīng)理等職。1998年10月，創(chuàng)立3721公司。2003年3721被雅虎收購(gòu)，2004年3月出任雅虎中國(guó)總裁。2005年7月6日，發(fā)布將于8月31日正式辭去雅虎中國(guó)總裁一職。9月1日，他將以投資合伙人的身份正式加盟idgvc(國(guó)際數(shù)據(jù)團(tuán)體風(fēng)險(xiǎn)投資基金)。
我勉勵(lì)大家創(chuàng)業(yè)，但激勵(lì)大家創(chuàng)業(yè)不即是盲目創(chuàng)業(yè)。對(duì)于想創(chuàng)業(yè)的人，我對(duì)他們的提醒是：不要被成功企業(yè)所編寫的創(chuàng)業(yè)故事所迷惑，因?yàn)槟抢镏v的都是一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中過(guò)五關(guān)斬六將的最精彩的部分。你要用自己的腦筋去思考，去學(xué)習(xí)。作為創(chuàng)業(yè)者，有5個(gè)很基本的做事方法必須遵循：
第一 必定要有豪情和理念，你才干沾染自己跟其余人。
在最艱苦的時(shí)候，在所有人失望的時(shí)候，你要感染你的客戶，感染你的員工，感染你的合作搭檔，你要感染所有人。
第二 要專一。
別說(shuō)小公司，至公司多元化也有失敗的例子，小公司更應(yīng)當(dāng)抓準(zhǔn)一個(gè)點(diǎn)把它做深、做透。這樣才能積聚所有的資源。小公司到處實(shí)驗(yàn)，會(huì)讓你的企業(yè)耗盡很多資源。專注就是有所不為能力有所為，這點(diǎn)十分主要。
3721堅(jiān)持了6年，一直保持做中文上網(wǎng)、中文搜索，我就做這一件事情。google也是很專注，有了一定的積累當(dāng)前才能橫向擴(kuò)大。很多創(chuàng)業(yè)者都栽在不夠?qū)Ｗ⑸希且驗(yàn)樗约耗X子里面沒(méi)有想明白，今天在這兒打一口井，來(lái)日在那兒打一口井，最后哪兒也沒(méi)有挖出水，地面上只是留下了很多坑罷了。你5個(gè)指頭都叉開(kāi)和一個(gè)拳頭是不一樣的，專注就是你把所有的資源都凝集在一個(gè)點(diǎn)上。
第三 執(zhí)行力，許多創(chuàng)業(yè)者很容易在這里摔跟頭。
我見(jiàn)過(guò)良多人沉默寡言，估量他們創(chuàng)業(yè)，至少第一次確定都不會(huì)成功，由于我感到真正的創(chuàng)業(yè)者要少說(shuō)多做，要把本人美好的設(shè)法盡力轉(zhuǎn)化成成果。
創(chuàng)業(yè)者做事件著眼點(diǎn)要低，要事實(shí)。很多創(chuàng)業(yè)者去見(jiàn)危險(xiǎn)投資人的時(shí)候，說(shuō)起自己的事業(yè)都說(shuō)得云山霧罩的，實(shí)在這樣會(huì)讓風(fēng)險(xiǎn)投資人基本不清楚你在說(shuō)什么。你只有腳踏實(shí)地地說(shuō)你想做什么，這個(gè)貨色能解決什么問(wèn)題就可以了。
想法只是一個(gè)開(kāi)頭的方法，是不值錢的。咱們坐在這兒，一個(gè)小時(shí)能夠天馬行空，弄出多少十個(gè)想法來(lái)，頭腦略微一轉(zhuǎn)，你的思維已經(jīng)在宇宙走了好幾個(gè)往返了舉動(dòng)的本錢才是最高的，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)講要看自己是不是有這種經(jīng)驗(yàn)和執(zhí)行力。
同樣的主意兩個(gè)人同樣做，誰(shuí)的履行力更強(qiáng)，誰(shuí)的教訓(xùn)更豐盛，誰(shuí)就更輕易勝利。
第四 創(chuàng)業(yè)者還要有一種襟懷，就是所謂與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)才能。
我看到很多人創(chuàng)業(yè)不成功就是因?yàn)樗麄兲孕牛荒軓某晒θ耸磕抢飳W(xué)到一些長(zhǎng)處，聽(tīng)不進(jìn)好的倡議。很多創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)不恐怖，問(wèn)題是你有沒(méi)有謙遜、開(kāi)放學(xué)習(xí)的心態(tài)，使你不能與時(shí)俱進(jìn)。很多創(chuàng)業(yè)者會(huì)陷入一個(gè)逝世輪回，他們通常認(rèn)為自己看得準(zhǔn)，才是出手的前提;積累經(jīng)驗(yàn)越多，才能越看越準(zhǔn)。但你沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，又怎么可能看準(zhǔn)?
解決這個(gè)問(wèn)題有措施，機(jī)會(huì)不成熟，就不創(chuàng)業(yè)，先給別人打工。把公司讓我做的事情做好，進(jìn)步自己的能力，逐漸就曉得創(chuàng)業(yè)的方向了。我不同意年青人剛畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)，我以為他們?nèi)允菓?yīng)該在公司里踏踏實(shí)實(shí)干五六年，固然是打工，實(shí)際上是公司在給你繳膏火，你在不同的平臺(tái)通過(guò)積累經(jīng)驗(yàn)，這是任何老板剝奪不走的，只有積累這種經(jīng)驗(yàn)，你的創(chuàng)業(yè)能力才更高，才更有掌握。我在方正工作時(shí)，素來(lái)沒(méi)有覺(jué)得自己是打工，我始終認(rèn)為自己是在創(chuàng)業(yè)，因?yàn)槲艺J(rèn)為是在積累自己的能力，積累自己的資源。客觀上，我對(duì)方正還是作了很多奉獻(xiàn)。我到雅虎還是一種創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，我把雅虎的文化改成創(chuàng)業(yè)的文明，因此雅虎中國(guó)在2004年獲得了很好的事跡。堅(jiān)持良好的心態(tài)，這是你創(chuàng)業(yè)成功的條件。
第五、不要盲目去模擬和剽竊大公司的做法。
比方，很多人在新浪、搜狐做過(guò)，他出來(lái)就會(huì)不自發(fā)依照大公司的做法樹(shù)立一些標(biāo)準(zhǔn)軌制等，但大公司為了穩(wěn)當(dāng)，個(gè)別都比擬慢。大公司為這個(gè)慢付得起代價(jià)，小公司不能用大公司的這種做事辦法。我講過(guò)大象和兔子的故事：大象和駱駝3天不吃也沒(méi)事，然而新創(chuàng)業(yè)的公司像小兔子一樣，每一步都要pdk，要到處找食。原來(lái)就是個(gè)兔子，卻認(rèn)為自己是個(gè)大象，用大象的心態(tài)做事，在狼眼前緩緩踱步，最后就會(huì)被狼吃掉。創(chuàng)業(yè)象征著你要有創(chuàng)業(yè)的做事方式。
假如你跟大公司做一樣的事，他的實(shí)力很強(qiáng)，跟他比是沒(méi)有上風(fēng)的。因而，如果把全部產(chǎn)業(yè)畫成一張輿圖，你可以看哪些范疇被誰(shuí)占了，誰(shuí)有什么優(yōu)勢(shì)。你應(yīng)該找一個(gè)不在這張地圖上的事情去做。好比說(shuō)，前幾年大家都不器重的搜尋，當(dāng)初就做起來(lái)了。創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)把自己的事做好，不要在自己很小的時(shí)候就想要通吃，要推翻，要滅掉誰(shuí)，這是不意思的。小公司要學(xué)會(huì)跟大公司協(xié)作，要學(xué)會(huì)廣交友人，在這個(gè)工業(yè)鏈跟別人配合，會(huì)使自己成功得更快一些。
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本文標(biāo)題：個(gè)人網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)必需要遵守的五個(gè)基礎(chǔ)準(zhǔn)則
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